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| 內容簡介： |
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本书以”图解”的形式，通过探索项目管理的8个关键”视角”（范围、优先级、时间、成本、质量、风险、团队和干系人）来培养项目经理和团队的\第6感”，以帮助他们及早发现可能使项目脱轨的潜在问题，从而提高项目的成功率。本书配有50多幅富有想象力的插图，栩栩如生地呈现了各种项目情境，这有效减小了学习的压力，能帮助读者更轻松地理解使项目成功的诀窍。
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| 關於作者： |
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詹姆斯?洛蒂特，是Impactful Project Management的创始人，他曾在爱尔兰银行的项目管理能力发展部门担任领导职务。他热衷于教授项目管理方法，能够用故事、漫画、视频博客、游戏和讨论来解释复杂概念，其创新的、人性化的培训风格广受好评。2023年11月，詹姆斯开发的“人性化的项目管理培训方法”得到了认可，他因此荣获了PMI爱尔兰分会颁发的“年度项目管理专业人士”奖项。张博就职于用友集团项目管理办公室，主要负责集团PMO体系建设和运营，以及项目管理平台建设等工作。先后在天津普迅电力信息技术有限公司、北京中电力企业管理咨询有限有公司、北京德青源等公司担任咨询顾问、项目经理和高级项目经理等职位。专注于组织级项目管理、流程管理和标准化管理等方向，自主开发了“带你走近项目管理的世界”“问题思考力――系统性问题解决与决策核心方法论”等培训课程。拥有CMC(国际注册管理咨询师)、PMP、PRINCE2等国际权威认证，并获得中级经济师资格。
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| 目錄：
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第1章 项目管理的困境 / 001
项目管理框架 / 004
什么样的人能成为卓越的项目经理 / 006
吉尔 / 008
约翰 / 009
项目管理培训也在改变 / 011
为什么这很重要 / 012
我们能做些什么呢 / 013
第2章 视角：如何像专家一样思考你的项目 / 015
范围 / 018
优先级 / 019
时间 / 020
成本 / 021
质量 / 021
风险（以及假设、依赖关系和问题） / 022
团队 / 023
干系人 / 024
第3章 技巧和提示：知道方法就简单多了 / 026
共享区、私密区、协作区和沉思区 / 031
促进会议 / 036
议程 / 045
破冰游戏 / 047
在会议中 / 049
获取想法――SAVE技巧 / 050
整理成文 / 052
精益咖啡会议 / 053
画图 / 054
语言 / 055
第4章 方法：使项目结构化的一些思路 / 057
瀑布式交付 / 060
敏捷交付 / 066
敏捷方法对我们普通人来说意味着什么 / 069
第5章 范围和优先级：尽量减少不必要的工作量 / 074
优先级 / 076
价值与努力 / 077
木瓜和仙人掌果 / 080
对齐期望 / 082
重要与紧急 / 083
MoSCoW方法概述 / 090
以敏捷方式管理范围 / 091
估算价值 / 093
估算投入 / 098
可视化和沟通 / 106
回顾与估算 / 109
第6章 风险（假设、依赖关系、问题）：管理可能出现
的问题 / 110
假设 / 111
风险 / 116
依赖关系 / 118
问题 / 121
要讨论多少个――三三法则 / 127
第7章 时间：如何预测未来 / 129
风险与时间 / 130
在敏捷项目中沟通计划――燃尽图 / 132
甘特图 / 133
过早展示计划 / 134
时间表应急措施 / 136
纳入依赖关系 / 137
节奏――检查点与项目会议 / 137
工作量与持续时间 / 139
第8章 质量：不出错的艺术 / 141
什么是质量 / 143
产品管理与项目管理 / 147
技术进步 / 148
取得进展――三个P / 151
第9章 团队：你最宝贵的资源 / 154
生产力 / 158
为人之道 / 165
极端所有权 / 167
给予灵活性以获得灵活性 / 168
传统型领导力与服务型领导力 / 170
动机――自主权、精通和目的 / 172
团队构成 / 176
为人们提供出色的工具 / 178
第10章 干系人：搞清楚他们是谁，以及如何让他们
支持你 / 181
人终归是人！ / 182
倾听是最有力的干系人工具 / 184
与干系人互动的不同方式 / 185
合理利用人们的时间 / 190
艰难的对话 / 198
第11章 成本：如何考虑它，如何讨论它，以及如何
控制它 / 202
10%的节省 / 203
50%的节省 / 203
100%的节省 / 204
成本术语 / 207
应急准备金 / 209
预算 / 213
获取资金 / 214
管理其他公司 / 217
第12章 结论：可以将项目管理做得更好 / 225
透明度 / 227
优先级排序 / 228
人性化 / 228
持续学习 / 231
你对这本书中的任何内容有异议吗？ / 232
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