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| 內容簡介： |
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本书阐述了数字化、智能化领域的新思想、新技术、新商业和新管理内容。第1章“数字化新思想”对当前广受关注的数字化观点和趋势进行了阐述，既有对“什么是数字化”“什么是智能化”“什么是信息”“什么是智能”等概念的剖析，也有对“数据要素”“信息孤岛”“从数字化角度看新质生产力”“业务数据化与数据业务化”等热门专题的详述。第2章“数字化新技术”对数字化新技术及其发展趋势进行了阐述。第3章“数字化新商业”对新的商业模式进行了阐述。第4章“数字化新管理”对多个管理相关主题进行了深入阐述。无论是技术从业者、企业管理者，还是对数字化与智能化感兴趣的普通读者，都能从中获得启发和指导。
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| 關於作者： |
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姚乐，北京大学信息科学博士、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问学者（北京大学公派）。CIO时代&点用低空创始人。兼任深圳点用工业互联网研究院院长、成都信息工程大学产业互联网研究院院长、中国电子标准化技术协会数字政府工委会专家委秘书长、中国电子信息行业联合会数字经济专委会副理事长。中国CIO（首席信息官）知识体系及CIO培训的开创者。曾任北京大学信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办主任、中国新一代IT产业推进联盟秘书长。在吉林大学、成都信息工程大学等多所高校担任兼职教授或研究员。在云南白药集团担任首席数字技术顾问。
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| 目錄：
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目 录序前 言1 第1章 数字化新思想2 1.1 什么是数字化3 1.2 什么是智能化6 1.3 信息化与数字化的关系7 1.4 数字化与智能化的关系9 1.5 自动化与智能化的关系10 1.6 谈谈数据要素12 1.7 从数字化角度看新质生产力14 1.8 让健康数据成为重要生产要素16 1.9 小数据与大数据18 1.10 业务数据化与数据业务化20 1.11 数字化带来的透明化22 1.12 谈谈开放式创新24 1.13 什么是信息26 1.14 什么是智能29 1.15 谈谈信息孤岛31 1.16 企业家如何应对新技术的挑战33 1.17 软件定义世界、数据驱动一切35 1.18 数据驱动的科学研究37 1.19 大模型能发现牛顿定律吗38 1.20 人工智能时代的教育40 1.21 迎接AI劳动力时代42 1.22 德国工业4.0与美国工业互联网的比较47 第2章 数字化新技术48 2.1 谈谈新一代信息技术49 2.2 谈谈中台与平台51 2.3 谈谈大模型54 2.4 大模型应用方式：微调与RAG56 2.5 人工智能与生物智能58 2.6 通算、超算与智算60 2.7 谈谈元宇宙63 2.8 谈谈具身智能65 2.9 谈谈OpenAI的o1模型67 2.10 谈谈AI智能体69 2.11 谈谈空间智能71 2.12 通用人工智能来了吗73 2.13 DeepSeek意味着什么75 2.14 什么是软件77 2.15 什么是芯片79 2.16 如何更换一个技术体系83 第3章 数字化新商业84 3.1 互联网带来的新商业模式85 3.2 务实电子商务89 3.3 谈谈工业互联网92 3.4 谈谈智能制造94 3.5 数字化带来的资源重组96 3.6 数字化带来的第二曲线98 3.7 从东鹏饮料案例看数字营销100 3.8 为什么要用开源软件102 3.9 打造数字人医生103 3.10 谈谈创业105 3.11 谈谈业务架构111 3.12 传奇CIO刘小兵115 第4章 数字化新管理116 4.1 未来的管理模式117 4.2 CIO与CDO120 4.3 如何做好一个CIO122 4.4 CEO如何把握好数字化转型123 4.5 如何评估IT投资的收益125 4.6 如何做好数据治理128 4.7 如何做好IT战略规划130 4.8 集中IT与分散IT133 4.9 流程驱动与数据驱动134 4.10 业务主导与IT主导136 4.11 自建、外包与购买139 4.12 什么是企业架构140 4.13 七个企业架构思维143 4.14 企业架构框架 Zachman146 4.15 企业架构框架 TOGAF（一）149 4.16 企业架构框架 TOGAF（二）151 4.17 企业架构框架 TOGAF（三）157 4.18 联邦企业架构 （一）162 4.19 联邦企业架构 （二）171 4.20 联邦企业架构（三）175 4.21 智慧企业架构框架（一）178 4.22 智慧企业架构框架（二）181 4.23 智慧企业架构框架（三）186 4.24 从信息共享环境企业架构框架看美国反恐架构188 4.25 谈谈需求管理190 4.26 谈谈IT治理194 4.27 数字化一把手工程195 4.28 谈谈领导力197 4.29 谈谈主要的管理信息系统199 4.30 通过数字化打造一个敏捷组织
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| 內容試閱：
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我之前写过书，也编过书，但这一次的书确实不一样。它原本是我在做“姚乐谈数字化”视频号过程中打的底稿，凝聚了我这么多年在数字化领域的学习体会与思考总结。在同事的鼓励下，我半年前开始做短视频，目前总共制作了整整80个短视频，这期间得到了不少朋友和陌生人的赞许与鼓励。我决定将这80个短视频的内容底稿集结成书，也算是将这一段时间的努力变成更加实在的成果。书中每一节都围绕一个专题展开，这些专题几乎都与数字化、智能化等相关，每个专题我都试图以通俗易懂的方式进行专业解读。针对这80个专题内容，我用数字化新思想、数字化新技术、数字化新商业和数字化新管理4章依次进行了归类。首先，第1章“数字化新思想”对当前广受关注的数字化观点和趋势进行了阐述。既有对“什么是数字化”“什么是智能化”“什么是信息”“什么是智能”等概念的剖析，也有对“数据要素”“从数字化角度看新质生产力”“业务数据化与数据业务化”“信息孤岛”等热门专题的详述，还辨析了“信息化与数字化的关系”“数字化与智能化的关系”“自动化与智能化的关系”“德国工业4.0与美国工业互联网的比较”等重要关系，并且对“数据驱动的科学研究”“人工智能时代的教育”“迎接AI劳动力时代”等发展趋势做出了前瞻性判断。其次，第2章“数字化新技术”对数字化新技术及其发展趋势进行了阐述。既包括对软件、芯片、大模型、新一代信息技术等基本技术原理的介绍，也涵盖了“人工智能与生物智能”“通算、超算与智算”“大模型应用方式：微调与RAG”等技术要点的比较，还深入探讨了“元宇宙”“AI智能体”“具身智能”“DeepSeek”等最新技术。接着，第3章“数字化新商业”对新的商业模式进行了阐述。既有对“互联网带来的新商业模式”“谈谈工业互联网”“打造数字人医生”“数字化带来的资源重组”等的介绍，也有通过“从东鹏饮料案例看数字营销”“传奇CIO刘小兵”等案例分析数字化带来的业务创新机会，并诠释了“为什么要用开源软件”“谈谈创业”“谈谈业务架构”等创业与创新内容。最后，第4章“数字化新管理”对多个管理相关主题进行了深入阐述。既有对“未来的管理模式”“通过数字化打造一个敏捷组织”“主要的管理信息系统”等新管理模式的介绍，也有对“需求管理”“IT治理”“数据治理”“IT战略规划”等内容的解析。此外，还探讨了“什么是企业架构”“七个企业架构思维”“企业架构框架”等相关话题，并对管理者提出了一些建议，例如“谈谈领导力”“如何做好一个CIO”“CEO如何把握好数字化转型”等。道可道，非常道。数字化里的“道”确实深奥，它不仅涉及广泛的技术，还涵盖相关的业务模式、管理模式以及人的参与，几乎无所不包。正因为这种复杂性，数字化转型中的许多决策和选择才显得尤为重要。在浩浩荡荡的数字化大潮中，无论是企业家、高层管理人员，还是一线从业人员，能否在这一过程中做出正确的选择，将决定企业是否拥有未来，或者拥有一个怎样的未来。未来总是不确定的，希望本书能为读者拨开一些迷雾，帮大家多认清一些规律和大势，从而拥有更好的未来。本书的出版首先要感谢机械工业出版社的各位老师，他们的热情支持和帮助使本书得以顺利出版。同时，还要感谢我的同事们，包括刘晶、胡颖、谢红霞、刘佳、刘胜文、李银东、单铭贺、杨军、张闻闻、王旭等，他们都直接或间接地为我的视频号内容贡献了力量。特别要提到的是培训部的同事隋嗣平，每一个短视频从录制到剪辑，再到上线管理，都是由他一手操办。最后要特别感谢我的博士第二导师、工业和信息化部原副部长杨学山老师！这20多年来，我聆听了他不下100次的演讲和座谈，还有他一次次的谆谆教诲。他非凡的人生境界、严谨的治学态度和博大精深的思想一直深深影响着我。书中很多思想也来源于他的指引和教导。
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