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| 編輯推薦： |
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我们身处技术颠覆的时代，但多数人的思维仍停留在工业时代的线性逻辑中。本书旨在填补这一认知鸿沟，帮助读者掌握平台思维——一种以网络效应、多边市场和数据驱动为核心的创新方法论。全书分为两大模块：解码平台本质：追溯平台的历史演变（从产品平台到多边平台），剖析设计逻辑（破解”鸡与蛋”困境、启动策略），并揭示数据如何成为核心资产。锻造思维力：通过亚马逊、缤客等案例提炼平台思维心智模式，提供可落地的四步创新流程（定位-解构-构思-规划），并配套专属工具包。本书脱胎于作者团队十年的教研实践，与Coursera课程、Miro工具包及Symplatform国际会议形成立体学习网络。访问platformthinking.eu可获取持续更新的案例与资源。本书专为三类关键读者打造：1. 企业决策者（CEO/战略负责人）：需要将传统业务转型为平台模式，或在新兴市场构建多边生态系统的商业领袖。2. 创新实践者（产品经理/创业者）：正在设计平台型产品，需要破解“鸡与蛋”困境和网络效应增长难题的实战派。3. 数字化转型推动者（咨询顾问/投资人）：为组织提供平台化转型方案，或评估平台项目投资价值的专业顾问。本书特别适合
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| 內容簡介： |
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《数字时代的平台思维》通过解析优步、爱彼迎等平台的底层设计逻辑，系统阐释从产品平台到多边平台的演进规律，破解“先有鸡还是先有蛋”等平台设计悖论，并基于亚马逊等标杆案例提炼出可落地的四步平台创新方法论，为身处技术颠覆时代却困于工业思维的企业决策者、创业者和数字化转型专家提供关键解决方案，帮助读者完成从线性思维到生态思维的认知升级。本书脱胎于作者团队十多年的教研实践，与配套视频课程、播客、工具包及国际会议形成立体学习网络，访问本书配套网站可获取持续更新的案例与资源。
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| 關於作者： |
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丹尼尔·特拉布奇（Daniel Trabucchi）米兰理工大学管理学院的高级副教授，领导、设计和创新实验室（LEADINLab）的高级研究员。他的研究兴趣集中在创新管理，尤其是数字双面平台和数字服务。他于2018 年共同创办了旨在为该领域的学者和实践者牵线搭桥的数字平台国际会议Symplatform。他共同创办了平台思维社群（Platform Thinking HUB）并担任科学主任，该社群是创新领袖社区，旨在通过平台思维促进创新，是米兰理工大学数字创新观察站的一部分。他还是 IDeaLs 的科学主任，IDeaLs 是米兰理工大学创建的一个全球研究平台，旨在开发创新方法，让人们参与转型过程。他是国际产品开发管理会议 EIASM-IPDMC 科学委员会成员。他撰写了 70 多篇科学论文，包括同行评审期刊论文、会议论文集和书籍章节。除学术研究外，他还在本科、硕士、工商管理硕士、高级工商管理硕士和企业班等不同层次讲授创新和项目管理课程。此外，他还经常参与小型和跨国组织在创新和转型管理方面的咨询项目。托马索·布甘萨（Tommaso Buganza） 米兰理工大学管理学院领导力与创新专业的正教授，领导力、设计和创新实验室的共同创始人。他是创新管理和项目管理方面的讲师，负责项目管理学术工作，同时也是 POLIMI 管理研究生院创新和培训领域的协调员。他在本科、MBA、高级 MBA 和企业班等不同层次讲授创新管理、项目管理和组织行为学。他是国际产品开发管理会议 EIASM-IPDMC 的主席。他于 2018 年与他人共同创办了 Symplatform 数字平台国际会议，旨在为该领域的学者和实践者牵线搭桥。他创立了平台思维社群（Platform Thinking HUB），并担任其科学主任，该社群是创新领袖社区，旨在通过平台思维促进创新，是米兰理工大学数字创新观察站（Digital Innovation Observatories of Politecnico di Milano）的一部分。此外，他还是 IDeaLs 的共同创始人和科学主任。他撰写了 100 多篇科学论文，包括同行评审期刊论文、会议论文集和书籍章节。他还是许多期刊的审稿人。
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推荐语丛书序译者序致谢第一章 这个世界千变万化……我们需要新“眼镜”超越表象：平台感知 / 002为何再度撰写关于平台的书？因为这是关乎知识吸收能力的重要议题 / 007要创造新事物，我们必须成为新事物 / 010平台不只是科技公司和初创公司的专有名词 / 013本书的结构 / 017第二章 平台的历史沿革和类型平台是什么 / 022起源：产品平台与创新平台 / 027变革：平台作为创新性商业模式 / 036思维拓展 / 050平台思维世界：MOOC 课程 / 054第三章 如何设计一个平台设计平台价值驱动因素 / 056设计平台发布方案 ( 早期阶段） / 065通过新交易推动平台发展 / 084平台思维世界：MOOC 课程“设计一个平台” / 090第四章 数据在平台思维中的角色我们生活在免费经济的时代 / 092纯粹“用户即资源”的策略 / 102融合“用户即目标”与“用户即资源”的策略 / 111“用户即资源”策略的起源 / 114数据与隐私 / 122平台思维世界：MOOC 课程“通过平台挖掘数据” / 132第五章 平台思维心智模式平台思维是一种心智模式 / 134心智模式：闲置资产开发 / 140心智模式：混合平台逻辑 / 146思维拓展 / 164第六章 平台思维过程从认知到设计：进入新的框架（践行平台思维） / 168做好准备 / 171第 1 步：退后审视（定位现状） / 173第 2 步：深入挖掘（盘点现有资源） / 179第 3 步：潜心规划（探索发展方向） / 187第 4 步：战略回望与路径规划（制定实施路线图） / 192展望未来 / 195平台思维世界：Miro 上的 “平台思维工具包” / 197第七章 全新视角：平台思维的未来探索方向平台思维尚未破解的核心命题 / 200尾声 / 207平台思维生态系统 / 211参考文献 / 216
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