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| 編輯推薦： |
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1.别让专利成为“沉睡的资产”！ 2.专利是企业盈利的“隐形金矿”专利即资产，资产即利润。 3.本书由拥有20余年专利领域实战经验的两位专家联手打造 4.点亮专利的经营之光，让每一项创新都成为利润增长的引擎！
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| 內容簡介： |
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本书不是教你“如何申请专利”，而是教你“如何让专利赚钱”！（这句醒目一些） 您的专利，还在“沉睡”吗？ ·企业申请了成百上千件专利，却依然在竞争中束手无策。 ·专利诉讼屡屡败北，维权成本高企却收效甚微。 ·明明投入了大量资源，却无法将专利转化为实实在在的利润。 ?? 本书由拥有20余年专利领域实战经验的贾振勇、陈强两位专家联手打造，从“认知—逻辑—实践”三大维度展开，为你揭示专利的真正价值——它不仅是法律保护的工具，更是企业盈利的“隐形金矿”！ 翻开这本书，点亮专利的经营之光，让每一项创新都成为利润增长的引擎！ 核心亮点 ?破解专利“数量陷阱”：不再盲目追求专利堆砌，而是精准识别高价值专利，让每一件专利都成为盈利支点。 ?专利配置策略：从商业需求出发，反向设计专利组合，用“像投资一样配置专利”的思维，让专利布局直接服务于企业利润目标。 ?实战制胜法则：通过迈瑞医疗、宁德时代等真实案例，解析如何用专利遏制竞争、打击抄袭行为、垄断市场，甚至成为资本市场上市的“护城河”。 ?盈利模式创新：专利许可、绑定销售、开放授权……让专利从“成本中心”变身“现金流引擎”。 适合谁读？ ?企业家、高管：学会用专利构建竞争壁垒，让技术优势直接转化为市场胜势。 ?知识产权管理者：掌握高价值专利的筛选、布局与运营技巧，告别“为申请而申请”。 ?创业者、投资人：发现专利背后的商业潜力，规避侵权风险，挖掘技术型企业的隐藏价值。 ?专利代理人、律师：从单纯的法律服务升级为商业策略伙伴，赋能客户实现专利资产最大化。
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| 關於作者： |
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贾振勇毕业于北京大学知识产权法专业，拥有逾20年专利领域实战经验，兼具华为等科技公司专利管理与专利代理创业背景。长期专注于专利商业化运营，主张将专利作为战略性经营资产，通过发挥其独占特性，将企业知识产权从“成本中心”转化为“利润中心”。擅长为企业构建确定性竞争壁垒，制定高盈利专利资产规划，服务于企业商业战略。曾为华为、腾讯、中国移动等企业及数百家科技创业公司提供专业服务。陈强国家知识产权局中国专利信息中心处长，副研究员，高级工程师，北京市专利工作先进个人，国家知识产权局首批骨干人才，国家知识产权局高层次人才。多年来从事知识产权信息服务、信息化平台建设、专利转化运用、专利专题数据库、专利数据统计分析以及企业经营管理等工作，参与“专利数据基础产品研究”“公知公有专利技术的现状、问题及对策研究”等30多项课题研究，并为多家省市属企业、央国企提供知识产权信息化以及知识产权数据等方面的服务。
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| 目錄：
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目 录推荐序一推荐序二推荐序三推荐序四前言第一部分 认知篇2 第一章 合法垄断3 合法垄断的良机7 全价值链排他8 灵活的经济赔偿10 专利的时空限制13 第二章 影响供求14 稀缺制造器15 终极撒手锏18 多维商业张力21 第三章 融入商业23 为商业服务25 专利工具化28 由上至下推动第二部分 逻辑篇32 第四章 经营战略34 基于利润创造的专利经营架构43 利润导向的效益分享机制46 像考核员工一样考核专利50 从成本之锚转向收益之帆53 第五章 配置策略54 识别专利的商业价值58 筛选目标利害相关方64 引导专利经营活动的方向67 评估专利壁垒的有效性72 像投资一样配置专利76 第六章 专利布局79 专利点的挖掘83 专利点的拆分88 专利点的横向扩展91 专利点的纵向拉升97 第七章 专利打造99 全面覆盖价值链101 以胜诉为目标105 打造超级专利110 保持易用性111 定制申请策略117 第八章 保护战法119 防止产权流失123 保障经营自由130 打击产品抄袭135 扼守细分市场138 雄踞领域王者145 封堵特定对象第三部分 实践篇154 第九章 竞争对决154 遏制竞争威胁：迈瑞医疗用专利压制竞争对手157 打外震内并举：宁德时代状告塔菲尔160 领先压制后进：新能源巨头之间的纷争162 后进牵制领先：光伏领域的专利烽火164 制衡竞争对手：移动通信领域的专利竞赛167 资本市场设障：上市路上的专利阴影172 第十章 专利外交172 专利墙：技术实力的宣示艺术176 交叉许可：互利共赢，减少摩擦179 专利联盟：构建利益共同体182 专利保护伞：保障生态圈安全183 开放专利：共享创造更大价值189 第十一章 盈利来源189 将专利维权变成生意192 专利许可创造持续现金流197 专利绑定：剃须刀-刀片201 结语 点亮专利经营之光，照亮企业盈利未来
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| 內容試閱：
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前 言在商业领域，专利已成为科技创新企业的核心经营要素。众多企业积极申请专利，旨在获取“高新技术企业”“专精特新”等资质认定，进而赢得政府项目、资金支持或补贴。此外，专利也成为展示企业技术实力和品牌形象的重要手段。一些企业还通过专利许可、专利诉讼等方式获得了可观的经济回报。事实上，专利的主要作用体现在保护创新技术和限制竞争对手方面，这凸显了其在企业市场竞争中的独特作用和优势。然而，随着专利数量的不断积累，企业遭遇了一系列新的挑战：在享受了政府的激励政策和奖励政策后，应如何进一步开展专利活动？其他企业已经通过专利获得了丰厚回报，如何成功复制？尽管申请了不少专利来保护产品，为何仍拦不住抄袭或模仿？如何将多年积累的专利从成本变为利润，而非沦为持续烧钱的无底洞？这些挑战揭示了企业对专利产生了更深层次的需求，开始关注专利的商业化运用与价值实现，这一需求的改变标志着我们已步入“后专利时代”。在这个时代，专利活动的重心不再是单纯的专利数量积累，而是需要重新定位：从依靠政策驱动转向利润驱动，从短期利益追逐转向长期价值培育，以及从成本中心转向利润中心。这一重新定位至关重要。企业若想成功践行这一定位，就必须深刻洞察专利的本质，重新评估专利在商业经营中的价值，以充分释放其商业潜力。不能“买椟还珠”，过于关注当下诸多非商业的专利运用，而忽视专利所能创造的商业价值。专利在中国的历史虽然较短，但其起源可追溯至500多年前的欧洲。1474年，威尼斯共和国颁布了全球专利法，为现代专利法律制度的出现奠定了基础。在中国最早使用专利概念的是清朝太平天国运动时期的洪仁玕，他在《资政新篇》中提出，“倘有能造如外邦火轮车，一日夜能行七八千里者，准自专其利，限满准他人仿做”。这句话直接体现了专利的本质—垄断专营。在第一次工业革命期间，专利制度的排他特性为西方各国在多个科技领域的突破提供了关键激励，功不可没。1984年3月12日，《中华人民共和国专利法》由第六届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过，并于1985年4月1日起施行，标志着中国专利制度的正式建立。经过短短几十年的发展，中国在专利领域的成就已超越欧美国家数百年的积累，跻身世界前列。长期以来，政府实行了多项激励政策和措施，在推动企业积极申请专利的同时，显著提高了企业对专利的认知和重视程度。然而，大量企业对专利的商业潜力考量不足，忽视了其作为经营资源的价值，产出的专利难以在商业中运用，未能帮助企业有效构筑竞争壁垒，赢得竞争优势，并转化为经济效益。目前，许多企业虽拥有大量专利—有些企业拥有的专利数以千计乃至万计，但这些数量庞大的专利并未转化为显著的商业价值，反而成为企业的财务负担，使企业处于一种“持有无益、放弃可惜”的尴尬境地。因此，企业必须重新评估专利的角色和价值，将其定位为一种战略性经营资源，将其整合到企业的整体经营活动中，以更有效地实现商业目标，促进利润增长。为应对这一挑战，企业应采取两个关键步骤：其一，彻底审查和评估现有专利资产，识别并剔除那些不具备商业潜力的专利，减少资源的无效投入。对于具有商业潜力的专利，应采取积极措施激活其潜在价值，确保它们能够为企业创造实质性的经济回报。其二，企业应转变对专利的传统看法，从商业角度重新审视专利的价值，确保专利在创造商业价值方面发挥独特的作用，避免重复过去的无效做法。由此可见，企业必须深入掌握专利的核心逻辑，并从根本上解决问题。关键是打破专利与商业之间的隔阂，将两者有效融合。从商业视角而言，专利的高度专业性往往成为商业决策者理解和应用专利的障碍。这导致专利被边缘化，仅被视为专业事务而非经营战略的一部分，削弱了专利与商业实践的紧密联系，限制了专利在商业经营中发挥潜在价值的能力，使专利变得孤立和封闭，与实际商业需求脱节。从专业视角来说，专利人员往往缺乏必要的商业洞察力和实践经验，对商业经营的理解和把握程度有限。由于工作职责和岗位层级的限制，他们在商业决策中的参与度不高，难以从企业战略的角度来有效管理和运用专利。这种状况导致专利活动与企业的实际商业经营不同步，使很多专利成为形式上的法定权利，而非真正的商业化资产。如果企业未能有效地建立专利与商业之间的联结，可能会错失将专利转化为战略性经营资源的机会，不仅会削弱企业利用创新成果来构建差异化竞争优势的能力，还可能导致企业在激烈的市场竞争中处于不利位置，丧失专利带来的商业机遇和价值。为了有效地弥合专利与商业之间的鸿沟，需要专利人员和商业决策者共同努力，相向而行。至关重要的是，商业决策者必须转变他们对专利的认知，深入理解专利的核心价值，并掌握其关键特性。他们应当构建新的逻辑框架，将专利作为一种战略性经营资源，融入技术研发、市场营销等商业职能，使之成为企业日常经营的一部分，成为价格、质量、服务等传统竞争手段之外一种独特的竞争力量，创造商业价值，这正是本书探讨的核心主题。为了有效利用专利这一强大的商业工具，商业决策者必须深入理解其本质与特性。本书的第一部分“认知篇”，从专利的历史起源入手，向商业决策者展示专利的商业本质和关键特性（详见第一章）。利用专利的这些关键特性，商业决策者能在市场营销中将技术创新创造的差异化优势转化为市场上的稀缺优势，为企业构建非对称竞争优势，使专利成为市场竞争的撒手锏（详见第二章）。此外，本书在第二章中引入了“专利的张力”这一概念，用以阐释专利在企业经营中创造多样化商业价值的能力。专利为企业创造商业价值的关键在于将专利策略性地整合到商业经营中。在这一整合过程中，企业需要将专利转化为商业工具，由上至下推动专利的商业化，这是充分发挥其独特的合法垄断特性、创造多样化商业价值的关键（详见第三章）。作为经营实体，企业的根本任务是创造利润。不能贡献利润的专利等同于垃圾专利，而那些不以创造利润为目标的专利活动则是偏离了正轨。本书的第二部分“逻辑篇”提供了一个全面的逻辑框架，指导企业如何将专利有效地整合到商业经营中，实现创造利润的目标。第四章介绍了以创造利润为核心的经营模型，秉承“以终为始”的理念，将专利纳入企业的经营全局中，围绕影响企业经营的利害相关方，有针对性地配置和运用专利，利用专利的合法垄断特性来解决企业经营中的实际问题，实现经营目标。在这一章，本书还创新性地提出了以利润为导向的效益分享机制和专利考核机制，以将专利活动由成本消耗转化为利润创造。正如巧妇难为无米之炊，企业若想有效运用专利这一战略性经营资源，首先必须确保拥有满足经营需求的专利资产。第五章至第七章的目标是彻底摒弃传统的专利申请模式，提出以企业经营需求为出发点的专利配置思维。其中提供了一系列实用的专利配置方法、标准、工具和模型，包括专利分类矩阵、六力模型、专利配置表、需求—方案矩阵、四元质量标准模型、专利层次模型等，帮助企业有针对性地设计和配置专利组合，保证所构建的专利壁垒既在商业上切实满足企业的经营需求，又在法律上实现有效的保护。专利保护是专利配置的首要目标，但当前的专利保护概念往往过于模糊，缺乏明确的指导，导致专利配置的效率低下，甚至造成资源浪费。第八章将专利保护划分为六种目标，并通过相应的案例展示了在不同保护目标下如何合理配置和运用专利。作为一种战略性经营资源，专利能够为企业带来商业价值的复制和放大效应。本书的第三部分“实践篇”专注于专利与商业实践的结合，从竞争对决、专利外交和盈利来源三个方面，通过丰富的案例，深入探讨了专利在企业经营中的战略作用和独特价值，并提供了实用的操作指导，旨在引导企业重新评估和定位专利的重要性（详见第九章至第十一章）。本书汇聚了两位作者在专利领域20多年的深入研究与实践经验，不仅在专业层面提供了深刻的见解，更在实践操作上给出了实用的指导。贾振勇先生凭借其在专利实务中的丰富工作与服务经验，精心撰写了第五章至第八章，提供了基于实践的研究与总结。而陈强先生则运用其扎实的理论基础和丰富的案例分析，负责了第一章至第四章和第九章至第十一章的内容创作。本书主要面向那些致力于在商业实践中有效利用专利的商业人士。它同样适合专利行业的从业者，以及所有对专利领域有浓厚兴趣的读者。我们相信，无论读者的背景如何，都能在本书中找到富有洞见的观点和实用的信息，从而在各自的领域中获得启发和参考。在撰写本书的过程中，我们广泛查阅了大量文献和资料，以确保所提供的信息准确无误。我们尽力在书中明确标注了引用内容的来源，以表达对原作者的尊重和感谢。然而，由于资料繁多，疏漏或错误在所难免。我们对此表示诚挚的歉意，并恳请原作者理解和宽容。如果读者或者原作者发现任何引用不当或信息不准确的地方，我们非常欢迎并感谢提出宝贵的意见和建议。您可以通过以下方式与我们联系。电子邮件地址：jiazhenyong@homoral.com。我们承诺将认真对待每一条反馈，并在后续版本中进行相应的修正和完善。
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