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| 編輯推薦： |
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随着知识经济的兴起和全球竞争的加剧，中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段，人才强国的战略地位愈发凸显。基于新发展阶段的人力资源管理学科新变化，第二版呈现以下特点：·夯实学科理论体系。本书简明扼要地介绍了人力资源管理发展历程及知识体系，强调人力资源管理的经典理论与逻辑脉络，在结构设计和内容编排上层层递进，为读者搭建坚实的知识框架。·聚焦本土企业实践。通过丰富的中国企业案例呈现本土企业的实践情境，彰显中国人力资源管理特色，增进读者对理论应用于实践场景的理解，突出问题导向、案例导向和中国情境。·引领技术跃迁。新增专章探讨数字化时代人力资源管理转型的必要性、机遇与挑战，引发读者对于人力资源管理如何通过应用大数据、人工智能技术实现转型的思考。
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| 內容簡介： |
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本书在第一版的基础上，进一步强调了人力资源管理的战略性和系统性，结合人工智能、大数据等前沿技术发展，探讨了如何通过技术赋能人力资源管理；同时，增加了更多关于新生代员工管理的案例和策略，帮助企业管理者更好地应对新的人才挑战。此外，针对中国企业“走出去”过程中面临的人力资源风险，本书也进行了更深入的分析和探讨。根据人力资源管理的不同职能，全书共分为十三章：第一章是人力资源管理概述，介绍了人力资源与人力资源管理的概念、战略人力资源管理的概念与内涵等；第二章到第十一章介绍了人力资源管理的主要职能，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、人员素质测评、员工培训、职业生涯管理等；第十二章国际人力资源管理主要介绍了经济全球背景下如何管理员工的问题，这是中国企业“走出去”过程中面临的关键议题；第十三章的人力资源管理数字化转型主要介绍了人力资源管理数字化的含义，人力资源管理数字化转型的必要性、机遇与挑战，以及人力资源管理数字化转型的策略。
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| 關於作者： |
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刘雪梅，中南财经政法大学工商管理学院人力资源管理系教授、博士生导师，湖北省人力资源学会常务理事。主要研究方向为绩效与薪酬管理、企业伦理与社会责任。主持多项国家社会科学基金项目、湖北省社会科学基金项目。先后在 Joumal of Business Ethics、Economic Analysis andPolicy、Management Decision、《管理学报》等国内外学术期刊发表论文 50多篇。担任多家企业的人力资源管理咨询顾问，提供绩效和薪酬体系设计咨询服务。
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| 目錄：
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第一章 人力资源管理概述001第一节 人力资源及人力资源管理的概念002第二节 战略人力资源管理010第三节 移动互联网时代人力资源管理的未来发展趋势014第四节 HR三支柱模型与组织发展022第二章 人力资源规划029第一节 人力资源规划概述030第二节 人力资源供需预测036第三节 人力资源规划的执行040第三章 工作分析046第一节 工作分析概述047第二节 工作分析流程049第三节 工作分析方法054第四节 工作分析结果059第四章 员工招聘066第一节 员工招聘概述067第二节 招聘程序069第三节 招聘渠道和方法072第四节 员工招聘的新发展077第五章 人员素质测评084第一节 人员素质测评概述085第二节 人员素质测评的流程088第三节 人员素质测评的主要方法091第四节 胜任力素质模型097第六章 员工培训105第一节 员工培训概述106第二节 员工培训的类型与方法110第三节 员工培训需求分析117第四节 员工培训的实施过程123第五节 员工培训的效果评估126第七章 职业生涯管理133第一节 职业生涯与职业生涯管理概述134第二节 员工的职业生涯管理138第三节 职业选择144第四节 知识经济时代职业生涯发展趋势151第八章 员工激励161第一节 员工激励概述162第二节 激励理论164第三节 员工激励的方法170第九章 绩效管理180第一节 绩效管理概述181第二节 绩效计划与实施185第三节 战略导向的KPI与绩效管理192第四节 绩效考核207第五节 绩效反馈与改进216第十章 薪酬管理226第一节 薪酬管理概述227第二节 薪酬管理决策231第三节 薪酬管理的制度安排235第四节 员工福利管理247第十一章 员工关系管理255第一节 员工关系管理概述256第二节 员工问题诊断259第三节 员工问题处理264第四节 员工援助计划268第十二章 国际人力资源管理278第一节 国际人力资源管理概述280第二节 在全球化背景下管理员工285第十三章 人力资源管理数字化转型296第一节 人力资源管理数字化转型概述297第二节 人力资源管理数字化转型的机遇与挑战301第三节 人力资源管理数字化转型的策略303
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