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| 編輯推薦： |
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本书介绍了企业战略管理领域的重要理论和实践，全书分为战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五篇，共 13 章。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”“本篇讨论案例”栏目，使理论知识与实践相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。全书内容新颖、重点突出、特色鲜明，融入了反映前沿实践的生动案例，并配有丰富的教辅资源，帮助读者深入掌握企业战略管理领域的相关知识和技能。
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| 內容簡介： |
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本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。
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| 關於作者： |
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肖智润，上海外国语大学贤达经济人文学院（原上海第二工业大学）教授，在高校从教近40年，主要从事管理学、企业战略管理、企业信用管理、商业银行经营管理、公司治理、组织行为学等课程的教学和研究工作。作为负责人，主持完成多个科研项目和教学项目的研究工作；作为主编、第一主编和独立作者，分别出版教材和著作多本。在国内外重要期刊上发表学术论文70多篇。并担任中国系统工程学会社会经济系统工程专业委员会副理事长。作者不仅对战略管理理论有深入的研究，而且善于解决企业战略管理中的实际问题，在长期从事战略管理教学和研究的基础上担任主编完成《企业战略管理：方法、案例与实践》一书的编著工作。
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| 目錄：
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目录推荐序前言教学建议第一篇 战略引论第 1 章 战略与战略管理 / 2学习目标 / 2先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 / 21.1 战略概述 / 31.2 战略管理概述 / 91.3 战略管理过程 / 151.4 战略管理者 / 181.5 战略管理理论的演进与发展 / 19复习思考题 / 30实践项目 / 30第二篇 战略分析第 2 章 企业的愿景、使命与战略目标 / 32学习目标 / 32先导案例 佳洁福的企业愿景与使命 / 322.1 企业愿景 / 33企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 10 2025/8/11 9:37:09 XI2.2 企业使命 / 362.3 企业战略目标 / 43复习思考题 / 48实践项目 / 49第 3 章 企业外部环境分析 / 50学习目标 / 50先导案例 五部门打出重磅“组合拳”业界预计楼市信心将加速回升 / 503.1 企业外部环境概述 / 523.2 企业宏观环境分析 / 533.3 产业环境分析 / 573.4 竞争对手分析 / 673.5 外部环境分析方法 / 72复习思考题 / 74实践项目 / 74第 4 章 企业内部条件分析 / 75学习目标 / 75先导案例 芯片迎管制风暴，“用芯大户”汽车业如何突围 / 754.1 企业资源分析 / 774.2 企业能力分析 / 864.3 价值链的概念与分析 / 964.4 内部条件分析技术—内部因素评价矩阵 / 994.5 战略综合分析方法 / 100复习思考题 / 104实践项目 / 105本篇讨论案例 友邦人寿的业务扩张 / 105第三篇 战略制定第 5 章 公司层战略 / 108学习目标 / 108企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 11 2025/8/11 9:37:09XII 先导案例 美的集团的先进制造业战略 / 1085.1 公司层战略的类型及战略思维逻辑 / 1095.2 增长型战略 / 1125.3 稳定型战略和紧缩型战略 / 1185.4 公司战略实施的方式 / 124复习思考题 / 136实践项目 / 137第 6 章 经营层战略 / 138学习目标 / 138先导案例 数字原生创新战略：与生俱来的“时尚” / 1386.1 基本竞争战略 / 1396.2 产业集中度与竞争战略 / 1506.3 产业生命周期与竞争战略 / 155复习思考题 / 160实践项目 / 160第 7 章 职能层战略 / 161学习目标 / 161先导案例 汽车出口布局：近 500 万辆“中国车”卖到了哪里 / 1617.1 职能层战略概述 / 1627.2 生产战略 / 1627.3 市场营销战略 / 1687.4 财务管理战略 / 1737.5 研究发展战略 / 1767.6 人力资源战略 / 181复习思考题 / 188实践项目 / 188第 8 章 国际化战略 / 189学习目标 / 189企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 12 2025/8/11 9:37:09 XIII先导案例 聚焦新兴市场发展机遇 中国车企出海变奏 / 1898.1 企业国际化及其发展历程 / 1918.2 企业国际化内容 / 1968.3 企业国际化战略 / 2008.4 国际市场进入方式 / 2068.5 影响国际化进入方式的因素 / 211复习思考题 / 214实践项目 / 215本篇讨论案例 美国贸易制裁下中芯国际的可持续发展战略 / 215第四篇 战略实施第 9 章 战略与资源配置 / 218学习目标 / 218先导案例 全球金融市场再临变局，资产配置如何应对不确定性 / 2189.1 战略实施的任务、模式和原则 / 2199.2 战略与资源 / 2249.3 资源配置的原则和方法 / 2269.4 业务外包 / 229复习思考题 / 235实践项目 / 235第 10 章 战略与公司治理 / 236学习目标 / 236先导案例 冲突视角下的比特大陆控制权争夺 / 23610.1 公司治理概述 / 23810.2 董事会与战略管理 / 24510.3 战略管理型董事会的构建与职责 / 24710.4 董事和高管的薪酬激励 / 249复习思考题 / 257实践项目 / 257企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 13 2025/8/11 9:37:10XIV 第 11 章 战略与组织结构 / 258学习目标 / 258先导案例 林肯中国的“变与不变” / 25811.1 企业组织结构的类型 / 25911.2 战略与组织结构的关系 / 26411.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 269复习思考题 / 275实践项目 / 275第 12 章 多元化战略 / 276学习目标 / 276先导案例 金融科技三季报：“内卷”加剧求解多元化 / 27612.1 多元化战略概述 / 27712.2 多元化战略的选择 / 28212.3 多元化战略的实施 / 28812.4 多元化战略的整合 / 292复习思考题 / 296实践项目 / 296本篇讨论案例 固德威踩下“急刹车”：多元化经营成效待考 / 296第五篇 战略控制第 13 章 战略控制与评价 / 298学习目标 / 298先导案例 极越汽车的战略管理失控 / 29813.1 控制概述 / 29913.2 战略控制的类型和特征 / 30313.3 战略控制的过程和方法 / 30713.4 战略绩效评价工具—平衡计分卡 / 314复习思考题 / 323实践项目 / 323本篇讨论案例 押注海外与下沉市场 坚朗五金谋“出路” / 323参考文献 / 324
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当今世界正经历百年未有之大变局，全球经济格局深刻调整，科技革命和产业变革深入发展，国际环境日趋复杂，不稳定性、不确定性明显增加。与此同时，中国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在此背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新一代信息技术加速应用，为企业发展注入新动能，催生新业态、新模式，开辟新市场。另一方面，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，地缘政治风险上升，企业面临的经营环境更加复杂多变。与此同时，行业监管政策日益完善，对企业规范化运营提出更高要求；社会舆论对企业履行社会责任寄予厚望；消费者需求日益多元化、个性化，对企业产品和服务质量提出更高要求。面对复杂多变的经营环境，企业唯有加强战略管理，才能把握机遇、应对挑战，实现可持续发展。战略管理是企业为实现长期目标而进行的全局性、长远性谋划，是企业应对不确定性、提升竞争力的关键。它要求企业高层管理者具备战略思维，能够洞察未来趋势，制订科学合理的战略规划，并有效组织实施，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书第 4 版在保留前 3 版精华的基础上，紧扣时代发展脉搏；贴合企业管理实践，进行了全面修订和更新，力求为读者提供一本内容新颖、案例丰富、实用性强的企业战略管理教材。本书具有以下特色：第一，紧扣时代脉搏，反映最新趋势。本书新增了数字经济、平台经济等新兴商业模式对企业战略的影响，探讨了人工智能、大数据等新技术在战略管理中的应用，分析了全球化新格局下企业面临的机遇与挑战，并立足中国国情，探讨了新发展格局下企业的战略选择。第二，注重案例教学，理论联系实际。本书精选了国内外知名企业的经典案例，涵盖互联网、制造业、服务业等多个行业，通过案例剖析，将抽象的战略管理理论与生动的企业实践相结合，帮助读者加深理解，提升分析问题和解决问题的能力。第三，强调方法工具，注重实践应用。本书系统介绍了战略管理中常用的分析工具和方法，如 PEST 分析模型、波特五力模型、SWOT 分析法、价值链分析、平衡计分卡等，并结合实际案例，详细讲解了这些工具和方法的应用场景和操作步骤，帮助读者掌握战略管理的实操技能。第四，结构清晰合理，便于学习理解。本书按照战略管理的过程，分为战略引论、战略分析、战略制定、战略实施和战略控制五篇，逻辑清晰、层次分明，便于读者系统学习战略管理的理论知识和方法体系。本次修订工作继续得到复旦大学企业管理系博士生导师李元旭教授的热情指导和帮助，李教授对本书的体系结构、内容修改、案例更新等方面都提出了极其宝贵的意见。在此向李元旭教授表示崇高的敬意和衷心的感谢！本次教材的修订，得益于各方对本书第 3 版提出的各种反馈意见和修改建议，尤其是得到机械工业出版社的大力支持和专业指导。此外，本书还参考了大量国内外战略管理专著、教材和学术论文，并得到了国内相关企业的大力支持和帮助。在此，谨向在本书修订、编写过程中给予支持和帮助的各位同行表示衷心的祝福和诚挚的谢意！编者将不断努力，在未来的学术研究与教学中继续完善本书，为企业战略管理的进一步发展做出应有的贡献。希望本书能够帮助读者掌握企业战略管理的理论和方法，提升战略思维能力，为未来职业发展奠定坚实基础。由于编者水平有限，书中难免存在不足之处，敬请广大读者批评指正。肖智润2025 年 2 月 于上海E-mail：xzrun0213@163.com
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