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| 編輯推薦： |
《“一带一路”大实践——国际产能合作经验与教训》一书总体来说有以下几大看点：
?看点一：突出“一带一路”时代主题
对于中国工程企业来说，可将“一带一路”形象地比喻为一体两翼。一体就是中国的沃土，两翼是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。必须先由国内有实力的企业走在前面，做好基础探索工作，不能简单地把国内的模式移植到国外去。多年来我们“走出去”的企业交的学费已经足够多了，简单地把中国模式移植出去，不可能成功，必将付出惨痛的代价。
践行“一带一路”应该更多地考虑利他为先、舍得为上，就像习近平主席提出的新义利观。“一带一路”是以互联互通、硬件和软件为先的。正如前人所说“要想富，先修路”，硬件的互联互通是必要的，而更关键的还是软件的互联互通。同时，金融资本和产业需要更高效、有效地融合。
?看点二：新书的五大特性：重大性、实践性、代表性、专业性、可读性。
重大性：紧扣“一带一路”这一重大选题。
实践性：一本关于“一带一路”落地的案例书籍。
代表性：七大央企，十一大领域内具有重大影响的标志性项目
专业性：编委会阵容强大，行业专家智慧的结晶。
可读性：结构多样，图文并茂。
?看
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| 內容簡介： |
随着“一带一路”伟大倡议的提出和海外工程项目的不断落地，中国工程企业在迎接新机遇的同时也面临着各种挑战，如何才能抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”并且“走得好”？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队，对此进行了深入研究，并将成果编写成书。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
国际产能合作围绕生产能力新建、转移和提升的国际合作，包括对外直接投资、工程承包、装备贸易、技术合作、境外经贸园区等多种模式。国际产能合作是党中央、国务院统筹国际国内两个大局推动中国经济持续发展，提出的新概念、新倡议、新举措，是“一带一路”建设的重要内容、抓手和平台。
本书由管理专题篇和典型案例篇两大部分组成。管理专题篇从十个方面对开展国际产能合作的关键成功要素作了全面扫描；典型案例篇开发了中国企业多年以来的十个案例，力求公正而客观地对国际产能合作的管理实践进行记录，全方位呈现其中蕴含的经验与教训。
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| 關於作者： |
周啸东：
北京基业长青管理咨询股份有限公司副总经理、基业长青案例中心主任。英国政府商务办公室认证的PRINCE2○R（成功的项目管理方法论）、MoR○R（风险管理）培训师。
江苏省泰州人，祖籍江苏无锡。1991年上海交通大学获得工学学士，1999年美国俄勒冈州立大学获得工商管理硕士学位（MBA）。
研究领域为“一带一路”组织能力建设和人才培养。
《国际工程与劳务》“世界之巅”专栏作者、ENR/《建筑时报》“中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人。
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| 目錄：
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序一 中国企业开展国际产能合作需要做好四个方面工作
序二 这条路，也通向落日和森林
自序
第一部分 管理专题
第1章 企业如何做好国际产能合作
1.1 国际产能合作的战略要义
1.2 国际产能合作面临新机遇
1.3 “一带一路”沿线国家和地区的投资环境
1.4 企业抓住机遇开展国际产能合作的建议
第2章 如何从全球产业链角度认识国际产能合作
2.1 搭建国际产能合作的战略框架
2.2 以互联互通的元模式突破全球产业链的困境
2.3 “一带一路”建设引领全球产业链融合发展
第3章 金融创新如何服务国际产能合作
3.1 国际产能合作面临的金融矛盾
3.2 当前国际产能合作的主要融资来源
3.3 资金支持模式
3.4 创新投融资方式支持国际产能合作
3.5 提升金融机构支持国际产能合作的综合服务能力
第4章 如何做好海外基础设施项目的投资管理
4.1 海外基础设施项目投资管理的发展与问题
4.2 做好海外基础设施项目投资管理的系统性思考
第5章 如何做好国际产能合作的税务管理
5.1 海外绿地投资的主要税务考量
5.2 海外并购的主要税务考量
5.3 海外工程的主要税务考量
第6章 中国制造企业如何迎接国际项目的挑战
6.1 中国制造企业面临的挑战
6.2 中国制造企业在项目管理方面的薄弱环节
6.3 中国制造企业如何实现项目收益的最大化
第7章 企业如何更好地开展国际并购
7.1 公司整体战略和并购战略
7.2 国际并购的常见流程
7.3 重要并购条款安排
7.4 审批流程
7.5 过渡管理与投后整合
第8章 企业如何在国际产能合作中做好风险管理
8.1 全球风险状况概述
8.2 全球区域风险分析
8.3 “一带一路”沿线国家和地区风险展望
8.4 国际产能合作风险管理建议
第9章 打造3.0版中国境外经贸合作区
9.1 境外经贸合作区的发展概况
9.2 境外经贸合作区的相关政策支持体系
9.3 当前境外经贸合作区发展面临的主要挑战
9.4 打造3.0版境外经贸合作区的发展目标
9.5 打造3.0版境外经贸合作区建议
第10章 企业如何选拔与培养国际化人才
10.1 国际化人才胜任力标准
10.2 国际化人才需要的全球化智力资本
10.3 国际化人才需要的全球化心理资本
10.4 国际化人才需要的全球化社交资本
10.5 利用GMI选拔与培养本企业的国际化人才
10.6 国际化人才的培养方式
第二部分 典型案例
第11章 马里纺织股份有限公司案例
——一家纺织企业如何在非洲生存50年
11.1 企业简介
11.2 发展概况
11.3 援建工程
11.4 管理合作
11.5 合资经营
11.6 经验教训
第12章 首钢秘鲁铁矿公司案例
——中国企业在南美洲的第一次跨国并购
12.1 企业简介
12.2 公司成立
12.3 整合困境
12.4 转让风波
12.5 再图发展
12.6 经验教训
第13章 孟加拉国巴拉普库利亚煤矿项目案例
——第一个煤炭“走出去”交钥匙（Turnkey）工程
13.1 企业简介
13.2 项目简介
13.3 项目前期
13.4 项目实施
13.5 生产运营
13.6 经验教训
第14章 上汽集团并购韩国双龙汽车公司案例
——中国汽车企业的第一次跨国并购
14.1 企业简介
14.2 并购简介
14.3 并购过程
14.4 并购合同
14.5 整合过程
14.6 经验教训
第15章 美国旧金山-奥克兰新海湾大桥项目案例
——制造难度最大的钢结构桥梁项目
15.1 企业简介
15.2 项目简介
15.3 项目前期
15.4 项目实施
15.5 经验教训
第16章 巴基斯坦卡迪普联合循环电站项目案例
——一个颇具实施难度的工程总承包项目
16.1 企业简介
16.2 项目简介
16.3 项目前期
16.4 项目实施
16.5 项目移交与运营
16.6 经验教训
第17章 埃及苏伊士经贸合作区案例
——最具代表性的中国境外合作区之一
17.1 企业简介
17.2 合作区简介
17.3 合作区建设
17.4 合作区招商
17.5 合作区运营
17.6 经验教训
第18章 马来西亚电信公司国家高速宽带项目案例
——华为对自己的“纽伦堡审判”
18.1 企业简介
18.2 项目简介
18.3 项目前期
18.4 项目实施
18.5 经验教训
第19章 厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站项目案例
——最大的海外工程总承包水电站项目
19.1 企业简介
19.2 项目简介
19.3 项目前期
19.4 项目实施
19.5 项目运营
19.6 经验教训
第20章 哈萨克斯坦阿克托盖铜矿选厂项目案例
——一个世界级规模的矿山项目
20.1 企业简介
20.2 项目简介
20.3 项目前期
20.4 项目实施
20.5 项目投产
20.6 经验教训
附录一
附录二
附录三
附录四
附录五
附录六
附录七
参考文献
后记
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