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| 內容簡介： |
“十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化。”优秀企业和卓越企业差异化的重要因素，就是企业文化。 而在做企业过程中，实战才是根本。如果说文化理念的提炼在项目成 功中占1%的比重，那么，将文化理念转化为具体行为则占项目成功99% 的比重。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书作者将自己多年企业文化咨询的案例集结成册，将企业文化建设的重要性一一道来，并给出实战案例告诉读者如何建立企业文化，给企业管理者和企业文化从业者以借鉴。
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| 關於作者： |
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吴林君，二十多年文化建设与落地复合经验，专注企业文化理念萃取、落地辅导与长程陪跑，是一位只做企业文化咨询项目的资深咨询师。目前为君卉咨询联合创始人、高级项目经理、资深管理咨询师、高级培训师、多家企业常年企业文化顾问。CMC国际注册管理咨询师、第十一批中小企业管理咨询服务专家信息库入库专家、企业人力资源管理师（一级）、二级心理咨询师等。
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| 目錄：
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目 录
第一章
文化向心力：优秀实践的复制密码
第一节?文化调研：你的文化DNA藏在哪？ / 005
1.通过调研连接现在和未来 / 005
2.如何做好文化调研 / 009
小结 / 039
第二节?高管共创：让文化战略从会议室走进生产线 / 041
1.企业文化等于企业家文化吗？ / 042
2.高管共创的必要性和步骤 / 048
3.如何共创使命、愿景、价值观？ / 050
小结 / 061
第三节?企业文化手册 / 062
1.文化理念萃取正在发生的变化 / 063
2.大文化手册的框架 / 065
3.小文化手册的框架 / 068
小结 / 070
第二章
文化渗透力：从思想松土到人人张口就来
第一节?立体传播：多维互动促共享 / 077
1.统一思想不等于会背诵 / 077
2.文化传播的十种常用形式 / 080
3.理性对待员工“吐槽” / 090
小结 / 092
第二节?在活动中刻意植入文化 / 093
1.不放过每一个“节日” / 094
2.打造独特的“文化活动” / 099
3.“大家”带“小家”，践行ESG理念 / 102
小结 / 104
第三节?文化大使，组织“末梢”变身文化“前哨” / 105
1.文化大使，解决文化渗透“最后一公里”问题 / 106
2.筛了马，还要晒马，更要赛马 / 109
3.发挥“文化铁三角”合力，将文化渗透到业务 / 116
小结 / 120
第三章
文化领导力：从“两张皮”到“一体两面”
第一节?干部“学”文化，为干部赋能 / 125
1.对高层管理者赋“心”能，多做“思想团建” / 126
2.对中层管理者赋“胜”能，多做“沙盘团建” / 129
3.对基层管理者赋“才”能，多做“成长团建” / 132
小结 / 134
第二节?干部“讲”文化，随时随地随事 / 136
1.开会时：给会议加点“文化料” / 136
2.反馈时：表扬“上价值”，批评“讲损失” / 139
3.庆功时：既是业绩标杆，也是文化标杆 / 142
小结 / 143
第三节?干部“用”文化，成就人，成就事 / 144
1.干部要无缝对接文化语言和业务语言 / 145
2.“用文化”，改变认知助成长 / 146
3.“用文化”，落实行动打胜仗 / 149
小结 / 150
第四章
文化规范力：将文化理念转化为行为标准
第一节?文化和制度，软硬的平衡与适配 / 157
1.制度与文化要保持动态平衡 / 157
2.制度要与文化理念适配 / 160
小结 / 163
第二节?把理念转化为日常行为准则 / 164
1.理念只有行为化，才“有用”且“好用” / 164
2.要想执行好，评价考核少不了 / 169
小结 / 176
第三节?文化嵌入制度：以文识人、以文育人、以文励人 / 177
1.以文识人，招聘环节要“闻味道” / 177
2.以文育人，文化培训适当做重些 / 181
3.以文励人，激励机制与文化导向挂钩 / 187
小结 / 191
第五章
文化行动力：从文化自觉到现实结果
第一节?刻意练习“三招”，形成文化自觉 / 196
1.构建“文化心智”：讲好文化故事，从“共鸣”到“效仿” / 196
2.营造“文化场域”：树正气，立标杆，造氛围 / 203
3.激发“文化自驱”：敢于文化放权，鼓励文化创造 / 206
小结 / 207
第二节?给文化算笔账，让文化有现实结果 / 208
1.财务结果 / 208
2.人才结果 / 210
3.做事效率 / 213
小结 / 215
第三节?企业文化的生态进化 / 217
1.复盘总结 / 217
2.迭代改进 / 220
3.螺旋式上升，生态型进化 / 223
小结 / 224
后?记 / 225
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