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| 內容簡介： |
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财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深入地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。《管理者都要学的财务思维课》一书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架。同时，通过人力资源管理、战略规划、数字化谈判及财务风险预警等实例，生动展现了财务思维在企业管理中的广泛应用与实效。本书不仅适合企业管理者阅读，也适合对财务管理感兴趣的读者。本书旨在帮助读者建立全新的管理视角和思维方式，为企业的未来发展注入新的活力和动力，实现持续、稳定的发展。
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| 關於作者： |
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吴焕东北财经大学会计硕士，国家二级心理咨询师。上海曌思智能科技有限公司创始人、上海晟鑫投资管理有限公司董事长。22年财务高管工作经历以及10年战略投资思维沉淀，对企业管理有独到且深刻的见解和总结。创建了“ROE指标体系”方法、构建“曌思订单生态”模型，并拥有多项相关知识产权。未来，将聚焦高科技赛道投资，运用“SPAC模式”助力更多企业进入资本市场。
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| 目錄：
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第一章 为什么要有财务思维 1
第一节 财务思维的重要性 2
一、提升企业价值 2
二、推动可持续发展 2
三、强化过程控制 3
四、提升员工价值 3
第二节 财务思维的评估体系 4
一、员工价值的评价 4
二、战略价值的评价 5
三、过程价值的评价 6
第二章 财务报表与企业管理 7
第一节 从财务报表到数字化指标 8
一、资产负债表：企业财务状况的快照 8
二、利润表：盈利能力的体现 11
三、现金流量表：现金流的深度分析 13
四、三表联动：全面解读企业财务状况 15
第二节 财务报表在企业管理中的应用 17
一、资产负债表优化企业战略 17
二、利润表重塑企业持续盈利结构 20
三、现金流量表指导企业投融资决策 23
第三章 用财务思维作决策 27
第一节 决策性思维的培养与应用 28
一、什么是决策性思维 28
二、如何运用决策性思维 29
三、管理层如何培养决策性思维 31
四、俯视视角下的决策性思维 32
第二节 制度与决策性思维的融合 33
一、制度：决策性思维的基石 33
二、流程：确保决策性思维的执行 34
三、用人：决策性思维的关键 36
第四章 用财务思维管理企业 39
第一节 五大能力指标 40
第二节 盈利能力：企业生存与发展的基石 42
一、收入增长率 42
二、销售成本率 45
三、费用率 47
四、净利润 51
第三节 营运能力：企业发展的驱动力 55
一、应收账款周转率 55
二、存货周转率 59
三、总资产周转率 67
第四节 偿债能力：企业扩张的保障 68
一、流动比率 68
二、速动比率 69
三、经营性现金净流量比率 70
第五节 投资回报：企业资本运作的核心 71
一、净资产收益率 71
二、报表科目与收入比率变动关系 73
第六节 资本结构：企业融资的基石 76
一、资产负债率 76
二、权益乘数 79
三、使用权益乘数的外部环境分析 81
第五章 财务思维助力企业持续受益 83
第一节 财务数据数字化管理标准 84
一、企业管理的个性化需求 84
二、企业管理标准的形成与迭代 85
三、管理标准的数据化支撑 86
第二节 财务思维动力来自何处 88
一、营利模式是管理思维的动力 88
二、业务管理思维的执行力 89
三、战略一体化的财务思维核心 90
第三节 财务思维需要形成什么标准 91
一、盈利模型的管理标准 91
二、现金流模型的管理标准 92
三、战略与员工联动的管理标准 93
第六章 财务思维下的人力资源管理 97
第一节 财务思维指导匹配优秀人才 98
一、人力成本型员工与人力资源型员工的区别 98
二、人力资源型员工的价值 99
三、人力资源型员工是企业发展的推动力 100
第二节 员工价值的财务数字化评估 106
一、员工工作效率的核定 106
二、效率与员工薪酬的对价关系 110
三、提高员工效率的方法与标准 112
四、时效能提高企业管理标准 113
第三节 财务数字化时效评估 117
一、时效评估 117
二、时效相关的制度 121
三、时效相关的流程 127
四、时效优化的标准 130
第七章 用财务思维制定战略 133
第一节 明确战略方向：财务思维的引导 134
一、利用SWOT模型明确战略方向 134
二、机会与战略方向的确定 135
三、威胁与敏感性分析 136
四、优势与经验和资源的整合 137
五、劣势与直面挑战和不足 138
第二节 绘制战略导航仪：财务思维的体现 139
一、企业路线的规划与实施 139
二、企业达成工具 141
第三节 用商业逻辑解读战略：财务思维的融入 144
一、行业水平 144
二、商业模式的选择 145
三、商业模式的确定与实施 147
第四节 财务思维下的战略达成：实践与优化 148
一、战略达成的前提条件 148
二、战略达成的数据支撑 149
三、战略达成规划 150
第八章 财务思维下的数字化谈判 151
第一节 商务条款的数字化方案是谈判筹码 152
一、谈判的规划方案 152
二、谈判的精准匹配 154
三、预设谈判的条件 155
第二节 商务条款的多样解决方案是胜出的关键 156
一、商务条款是战略达成的重要环节 156
二、坚守合同底线条款 157
三、合同签订的原则和策略 157
第三节 谈判中的思维技巧 159
一、明确企业在行业中的地位 159
二、了解竞争对手的实力 160
三、深挖客户需求 161
第九章 财务风险可视化模型 163
第一节 财务风险：企业运营的隐形伴侣 164
一、战略方向的风险 164
二、组织架构的风险 165
三、运营管理的风险 166
四、员工情绪的风险 169
第二节 预判财务风险的时间节点 170
一、项目商业逻辑测算时间点 170
二、设计营利模式风险点 171
三、客户画像风险点 173
四、资产管理风险点 174
第十章 构建财务思维管理标准 179
第一节 财务思维是第一维度 180
一、根除企业问题 180
二、构建企业内部分解体系 184
三、按需分配到员工 186
四、员工平均薪酬体现管理标准 187
第二节 财务思维下的数字化持续跟踪 188
一、根治企业陈旧问题 188
二、管理失控问题剖析 191
三、战略方向深入人心 193
四、数字化管理监控体系的构建 194
五、企业管理标准的持续提升 195
第三节 财务思维下的生态管理 197
一、企业新生问题的常态化应对 197
二、员工自主解决新生问题的能力培养 199
三、企业发展战略的动态化管理 199
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| 內容試閱：
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在当今快速变化的商业环境中，企业的发展和成功不再只依赖于传统的经营模式和战略手段，一种全新的以财务思维为核心的管理理念正在成为企业保持竞争力的关键。
为什么管理者需要了解财务思维？这是因为，随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精准、高效地管理资源和运营。传统的记账逻辑、财务分析和管理会计方法已经无法满足这一需求。而财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者从更深层次理解和把握企业的运营状况，从而做出更加明智的决策。
财务思维不仅包括狭义的财务数据和风险控制，更包括了一种广义的管理指标数字化思维。通过运用这种思维，管理者可以将企业的各项业务和潜在风险以数字化指标的形式呈现出来，实现对企业运营的全面监控和优化。这种数字化的管理方式，就像是为企业安装了一个实时的“仪表盘”，管理者能够清晰地看到企业的运营状态和潜在问题，从而及时进行调整和优化。
在本书中，我们将深入探讨财务思维的内涵和应用方法，帮助管理者建立一种全新的管理视角和思维方式。我们将从战略布局数字化思维和决策数字化思维两个方面入手，分析如何运用财务思维来优化企业的战略方向、过程风险控制以及员工价值评价等。同时，我们还会着重阐述如何将财务思维应用于企业运作的各个环节，助力企业可持续发展，构建可传承的经营管理模式。
通过学习和运用财务思维，管理者能够更加精准地把握企业的发展方向，更加高效地管理企业的资源和运营，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、稳定的发展。
让我们共同踏上这场关于财务思维的探索之旅，为企业的未来发展注入新的活力和动力！
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