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| 編輯推薦： |
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组织高效管理工具，中国自主数字化管理理论与应用
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| 內容簡介： |
本书详细介绍了在数字化转型时期，传统组织（企业）如何根据当前自身数字化水平与能力，利用TKR（Task Groups Key Results，任务集关键结果法）这一具有前瞻性的管理方法及依照该管理方法开发的数字化工具，快速实现数字化转型。TKR采用独特的目标与过程管理方法，解决了组织（企业）全面数字化过程中缺少合适的方法与工具的困境，解决了管理深度不够，靠人工无法实时分派与调整组织目标及任务、制度化管理缺少工具支持、工作过程监管不及时、无法实时获取业务活动准确结果与绩效的痛点。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书适合对组织效能、制度化管理和数字化转型有强烈需求的各类组织（企业）的领导者与管理者阅读。
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| 關於作者： |
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邴炜，1992年9月毕业于清华大学，专注于数字化转型研究与全面数字化管理软件系统的开发。1987—1992年：清华大学，获得电子工程/精密仪器 双学士学位；1993年7月—1994年6月：Aztech Systems Pte Ltd.，（新加坡）工程师；1994年6月—1996年3月：Silicon Systems，Inc.（美国）工程师；1996年4月—1997年7月：3Com Inc.(U.S.Robotics，Inc.)(美国) 高级工程师；1997年7月—1999年8月：Avnet (Design Service) Inc.（美国）部门经理；1999年9月—2003年8月：北京百立讯科技有限公司总经理；2003年9月至今：北京英立讯科技有限公司总经理；2020年4月至今：厦门清大英商软件服务有限公司总经理；2023年6月至今：清华大学社会科学学院数字经济研究中心理事长
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| 目錄：
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第1章 数字化转型与中国经济 1
1.1 数字经济与数字化转型 1
1.2 数字化转型与新质生产力 33
第2章 数字化转型的条件—数字素养 39
2.1 数字化转型需要数字素养 40
2.2 中国劳动者的数字素养 40
2.3 建立数字素养评测体系 43
2.4 数字素养的养成 48
2.5 结语：数字素养是数字化转型成功和不断升级的保障 55
第3章 数字化转型的方法 56
3.1 数字化转型的现状 56
3.2 如何快速实现数字化转型 59
第4章 数字化转型成熟度等级和水平评估工具—数字化转型成熟度模型 74
4.1 数字化转型成熟度模型 74
4.2 以规范级为例的成熟度等级与评价域关系 93
4.3 场景级、领域级、平台级与生态级要求纲要 99
4.4 当前各类组织数字化转型成熟度水平 105
第5章 TKR：数字化转型的工具（一）—面向数字化转型的管理方法 109
5.1 传统管理方法与工具 109
5.2 强调全面数字化的转型工具—TKR 119
5.3 TKR的核心—九个管理要素 126
5.4 用TKR促进数字化转型 132
第6章 TKR：数字化转型的工具（二）—支持构建零代码管理软件平台 136
6.1 零代码软件 137
6.2 应用TKR管理理论的零代码软件 142
第7章 TKR：数字化转型的工具（三）—TKR聚焦目标和流程管理 148
7.1 组织管理体系 149
7.2 TKR的管理体系 153
7.3 TKR的方法论 162
7.4 TKR带来的益处 164
第8章 TKR：数字化转型的工具（四）—TKR支持精细化人力资源管理 168
8.1 人力资源管理的现状 168
8.2 TKR新型人力资源管理工具 169
8.3 培训 171
8.4 人力资源的配置与使用 175
8.5 人力资源的绩效管理 177
8.6 结语：人力资源管理要能激励员工创造价值 179
第9章 TKR：数字化转型的工具（五）—TKR是组织实现AI管理的基石 181
9.1 AI和AI专家系统 182
9.2 AI在组织中的应用 185
9.3 TKR管理软件的ToB AI 188
9.4 ToB AI的总结与展望 194
第10章 TKR软件帮助管理者实现数智化敏捷管理 196
10.1 TKR管理软件实现了组织经营目标、业务标准化运营和运营绩效管理的合一 197
10.2 TKR管理软件融合创新管理思想与方法，提供了全新的管理工具 199
10.3 TKR管理软件敏捷管理的特点 200
第11章 基于TKR的软件系统在大型国企中的数字化实践 204
11.1 TKR管理方法与基于TKR的软件系统 204
11.2 企业及其需求分析 206
11.3 企业的痛点与需求 209
11.4 数字化构想：从业务过程管理入手提升绩效与管理水平 210
11.5 数字化方案：数字化应用实施方案 215
11.6 数字化组织：建设数字化领导组织 216
11.7 数字化资产的调查、识别与评估 216
11.8 制定全面数字化应用方案 218
11.9 搭建数字化管理体系 220
11.10 TKR部署后所取得的效益 222
11.11 TKR的价值及服务大型国企的展望 224
参考文献 225
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| 內容試閱：
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人类历史经历了四次工业革命，当前，各个国家和地区开始纷纷从后工业时代或称之为信息时代，转型进入数字经济时代。数字经济是人类社会科技高速发展，在信息时代基础上的一次根本性经济形态变革，它所涉及的广度与深度都将远超以往的经济变革，数字经济已经并将继续深刻影响全球经济的发展。
进入数字经济的路径有两条：一条是科技的数字化创新；一条是数字化转型。本书选择从数字化转型的角度来讨论一个组织（企业）如何从信息时代顺利转型到数字时代，帮助数字化转型领域相关人员获得必要的工作参考。
全书从第1章对数字时代的概念、特点、新质生产力的形成及其形成的途径之一——数字化转型，以及其目的、类型、领域、目标和策略的解读开始，逐章讲述数字化转型的基础和方法，并详细论及组织（企业）在数字化转型形态下，如何利用一种全新的数字化管理和转型工具——TKR。本书最后一章还提供了一个案例以供研究和讨论。
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