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『簡體書』企业数字化转型一本通

書城自編碼： 4122280
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 侯冰、曹梦茵、王琳
國際書號(ISBN)： 9787515842448
出版社： 中华工商联合出版社
出版日期： 2025-05-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 76.8

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編輯推薦：
本书深度剖析企业数字化转型，从理论到实践，全面阐述转型数字化“是什么”“转什么”“怎么转”，提供转型路径、步骤、策略方法，解析标杆企业案例，构建价值创造体系，定位数字化人才培养，助力企业一站式实现数字化、智能化转型。
內容簡介：
本书聚焦企业数字化转型，系统解答数字化“是什么”，深入探讨转型的方向、路径、方法及目标。书中提出数字化转型六大基本原则，构建“业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂”的数字化转型体系，阐述“四大路径”“五个维度”等实施框架，并引入华为、上海电气等标杆企业转型策略方法。同时，以价值创造为核心，介绍数字化转型价值创造理论、作用机制及路径机理，剖析小米、美的等企业价值创造实践。针对数字化人才短缺难题，明确人才类型与能力要求，提出分类分层分级培养体系与转型策略，辅以上海大众等企业案例。本书旨在为数字化、智能化转型企业提供全面指导与借鉴，助力企业实现开源降本提质增效，成功完成数字化转型。
關於作者：
侯冰，管理学博士。就职于华北水利水电大学。主要从事人力资源管理、人力资本经营、绩效管理、薪酬激励、社会保障、养老服务等领域的科研教学工作。先后发表学术论文10余篇；主持中国人口福利基金会项目1项、省级课题3项、厅级以上课题10余项；参与人文社科重点项目、国家自然科学基金面上项目、联合国儿童基金会项目、省政府决策咨询项目等课题10余项；教学科研创新成果先后荣获省级奖励1项、厅级奖励10余项。已出版《精益人力资源经营与精益人才育成》《全量化绩效薪酬机制设计与实操：用好薪酬激励这一绩效提升的发动机》《全量化绩效考核与薪酬激励：方案设计与实施案例》《社区居家养老服务需求特点及其满足策略》《精益运营管理》等多部著作，相关著作先后荣获河南省高校哲学社会科学优秀成果一等奖，河南省人力资源与社会保障厅学术研究成果二等奖。
曹梦茵，中国社会科学院大学博士研究生，英国格拉斯哥大学管理学硕士，中国青年政治学院法学学士。具有多年国内外劳动人事、劳动经济、人力资源管理、互联网＋、数字化运营、数字化人力资源管理、数字化营销从业经历及经验。研究方向为劳动经济、数字经济、平台经济、数字化人力资源管理。参与编著出版《精益人力资源经营与精益人才育成》《全量化绩效考核与薪酬激励：方案设计与实施案例》等多部著作。
王琳，副教授，河北师范大学外国语学院毕业，获文学硕士学位。北京师范大学教育经济管理博士研究生。中国教育专家网教育名师，高级人力资源管理师，新媒体技术职业技能中级1 X 培训讲师，社交电商运营职业技能等级中级1 X 培训讲师。
擅长高等职业教育教学方法的研究与创新，多年从事与人力资源管理、电子商务专业相关学科的教学教研工作。在国家级核心期刊发表学术论文4篇，发表国家级、省级论文二十余篇，主持或参与省市级科研项目10余项，出版学术著作多部。代表作：《给校长抓好学校教学工作提高教育质量的1000个建议》《给校长抓好校园文化建设的1000个思路》《给校长经营学校的1000个思路》系列书籍；《精益人力资源经营与精益人才育成》《全量化绩效薪酬机制》《流量密码：短视频与直播的算法逻辑与运营实战》《直播运营全景图：从0到1打造高转化直播团队》。
目錄：
第一章 数字化转型及其方法论 .................................................................. 001
第一节?数字化转型的概念、定义与价值 ................................................ 003
一、数字化的概念 ................................................................................ 003
二、数字化的定义 ................................................................................ 003
三、数字化转型的定义 ........................................................................ 005
四、高德纳数字化转型的3个基本定义 ............................................ 007
五、数字化转型的本质 ........................................................................ 008
六、数字化转型的 3 个领域 .............................................................. 009
七、数字化转型的价值 ........................................................................ 010
第二节?企业数字化转型体系 ..................................................................... 013
一、数字化转型总体架构体系 ............................................................. 013
二、数字化转型框架体系 ..................................................................... 017
三、数字化转型实施体系 ..................................................................... 021
四、数字化转型的四大路径 ................................................................. 025
五、数字化转型的五个维度 ................................................................. 026
六、数字化转型的六大主战场 ............................................................. 028
七、数字化转型的六个阶段 ................................................................. 036
八、数字化转型的七大核心路径 ..........................................................039
九、数字化转型的八大关键点 ............................................................. 042
第三节??数字化转型方法论 ...................................................................... 046
一、数字化转型的“道法术器势” ...................................................... 046
二、企业数字化转型之道：“3L8P”模型 .......................................... 054
第四节??标杆企业数字化转型方法论范例解读 ....................................... 057
一、华为公司数字化转型“钻石模型” ............................................... 057
二、华为公司数字化转型方法论 .......................................................... 060
三、上海电气集团数字化转型：1 个核心、2 条主线、3 项目标、
5 个阶段 ........................................................................................ 075
第二章 企业数字化转型步骤、路径与策略 ............................................... 085
第一节??企业数字化转型步骤与路径.......................................................... 087
一、企业数字化转型的升级步骤 .......................................................... 087
二、企业数字化转型的五步提升 .......................................................... 087
三、企业数字化转型的“五阶路线” ................................................... 087
四、企业数字化发展的五个阶段及其转型路径 .................................... 087
五、企业全生命周期数字化转型路径 ................................................... 096
第二节??制造企业精益数字化转型及“点→线→面→体”转型路径 ........ 106
一、精益数字化“点→线→面→体”转型路径理论 ............................. 106
二、精益数字化“点→线→面→体”转型驱动机理 ............................. 110
三、精益数字化“点→线→面→体”各阶段转型的要求及特征 ........... 113
四、精益数字化“点→线→面→体”转型路径 .................................... 113
第三节??标杆企业数字化转型路径案例解析 .............................................. 117
美的集团数字化转型路径解析 ...................................................... 117二、海尔智家数字化转型路径案例解析 .........................................134
三、JL 汽车数字化转型路径案例解析 .................................................. 142
四、WL 汽车数字化转型路径案例解析 ............................................... 153
第三章 数字化转型价值创造及其路径 ....................................................... 165
第一节??数字化价值创造理论体系 ............................................................. 167
一、价值链理论 ................................................................................... 167
二、价值创造理论 ................................................................................ 168
三、数字化转型价值创造作用机制理论 ............................................... 169
四、数字化转型“三阶段”价值创造路径机理理论 ............................. 171
第二节??数字化转型价值体系 ..................................................................... 176
一、数字化转型价值内涵体系 .............................................................. 176
二、数字化转型价值体系 ..................................................................... 177
三、数字化转型中的 8 个价值链环节 ................................................... 177
四、数字化转型价值创造能力 .............................................................. 179
第三节??企业数字化转型各环节价值创造路径 .......................................... 181
一、企业数字化转型各环节价值创造机理 ........................................... 181
二、企业数字化转型整体的价值创造机理 ........................................... 181
三、企业各环节数字化转型价值创造机理 ........................................... 184
第四节??标杆企业数字化转型价值创造案例解析 ...................................... 189
一、小米科技数字化转型价值创造路径解析 ........................................ 189
二、小米科技数字化转型价值创造分析 ............................................... 195
三、美的集团数字化转型模式演化及其价值创造解析 ......................... 202
四、海尔智家“生态链”数智化商业模式的价值创造 ......................... 236
五、徐工机械数字化转型价值创造路径分析 ........................................ 259
第四章 数字化转型人才与培养 ................................................................... 281
第一节??数字化人才的定义、类型与能力要求 .......................................... 283
一、数字化人才的定义 ......................................................................... 283
二、数字化人才的职能分类 ................................................................. 283
三、基于岗位层级的数字化人才分类 ................................................... 285
四、不同岗位层级数字化人才的能力要求 ........................................... 285
五、三类五层数字化人才粮仓模型 ...................................................... 288
六、如何将传统人才培养成为数字化人才 ........................................... 290
第二节??数字化转型人才培养 ..................................................................... 293
一、数字化专业人才培养体系 .............................................................. 293
二、企业数字化人才培养路径 .............................................................. 298
三、企业数字化人才培养策略 .............................................................. 301
第三节??标杆企业数字化人才培养实践案例解析 ...................................... 304
一、上海大众数字化人才培养 .............................................................. 304
二、M 银行数字化人才及其培养体系构建 ........................................... 306

 

 

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