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| 編輯推薦： |
一本书看透公司控制权，助你始终将公司控制权紧紧握在手中揭秘控制权设计的底层逻辑，解锁权力布局的制胜之道，打造企业核心竞争力从战略高度出发，构建科学合理的权力体系，让企业在发展道路上稳健致远从股权架构搭建、公司章程定制，到决策机制设定、风险防控策略，为你呈上一套全方位、系统性的顶层设计方案4大控制权设计模式，3种实施途径，3大生命周期策略，4种收益获取途径，24个标杆案例深度解析，教你控制权设计，那些必须要懂的事深度剖析关键要素，法规要点详尽解读，管理制度层层探究，经典实战案例分析为企业量身定制的控制权战略，提升领导力，实现高效管理，利润提升
控制权决定话语权，顶层设计决定企业命运，带你一步步完成公司控制权的科学顶层设计，让你的企业运营有章可循，发展稳如磐石。
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| 內容簡介： |
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《公司控制权顶层设计》以中国公司为案例，全书共8章，第1—3章，介绍公司控制权基础知识，让读者了解公司控制权的内涵、重要性、利益相关者和几种典型的公司控制权设计方案。第4—6章，通过讲述公司控制权设计设计的真实案例，分别介绍初创型、成熟型和家族企业的控制权设计思路。第7章和第8章，通过介绍影响公司控制权设计的因素以及如何设计有效的公司控制权方案，使读者对公司控制权的设计实现知识进阶和能力跨越。全书呈现了大量国内公司控制权设计的真实案例，深入浅出地为读者讲解可供公司借鉴的控制权设计方案，帮助公司实现更大的价值。
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| 關於作者： |
田甜：沈阳建筑大学管理学院教师，管理学博士，硕士生导师，东北暨内蒙古地区高校会计学教师联合会理事，研究领域为资本市场与企业并购。
于莉欣：沈阳建筑大学管理学院硕士研究生在读，研究领域为公司控制权与企业并购。
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| 目錄：
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第1章?公司控制权为什么重要 / 001
1.1?什么是公司控制权 / 002
1.1.1?公司控制权的起源 / 002
1.1.2?公司控制权的含义 / 003
1.2?与公司控制权有关的其他概念 / 006
1.2.1?公司控制权与所有权 / 006
1.2.2?公司控制权与经营权 / 008
1.2.3?公司控制权与现金流权 / 009
1.3?公司控制权背后的利益角逐 / 011
1.3.1?多数所有权控制 / 011
1.3.2?层级控制 / 012
1.3.3?少数所有权控制和经营者控制 / 013
第2章?哪些人要懂公司控制权设计 / 015
2.1?公司创始人 / 016
2.2?管理者 / 019
2.3?投资人 / 021
2.4?公众股东 / 025
2.5?债权人 / 029
第3章?几种典型的公司控制权设计方案 / 031
3.1?单层股权结构 / 032
3.1.1?单层股权结构的特点 / 032
3.1.2?单层股权结构示例 / 033
3.2?金字塔股权结构 / 038
3.3?双重股权结构 / 043
3.4?交叉持股股权结构 / 046
3.4.1?“白衣骑士” / 046
3.4.2?节约资金 / 051
3.4.3?规模经济 / 053
第4章?初创型公司的控制权设计案例 / 059
4.1?初创型公司控制权特征 / 061
4.1.1?核心创始人拥有绝对的公司控制权 / 063
4.1.2?实现控制权和股权分离 / 067
4.2?初创型公司的控制权风险 / 077
4.2.1?股权均分现象 / 077
4.2.2?融资易主现象 / 081
4.2.3?股权过于分散现象 / 082
4.3?初创型公司控制权设计方案——以阿里巴巴为例 / 085
第5章?成熟型公司的控制权设计案例 / 091
5.1?成熟型公司控制权特征 / 093
5.1.1?采用AB股模式 / 094
5.1.2?一致行动人协议 / 096
5.1.3?有限合伙企业及股权架构 / 100
5.1.4?一票否决权 / 102
5.2?成熟型公司的控制权风险 / 104
5.3?成熟型公司控制权设计方案——以腾讯为例 / 107
第6章?家族企业的控制权设计案例 / 111
6.1?家族企业控制权特征 / 113
6.2?家族企业的控制权风险 / 116
6.3?成熟的家族企业的控制权设计方案——以方太集团为例 / 122
第7章?影响公司控制权设计的因素 / 127
7.1?控制权私有收益 / 128
7.1.1?控制权私有收益获取途径 / 129
7.1.2?控制权私有收益的约束机制 / 133
7.2?控制权所有人 / 135
7.2.1?创始人 / 135
7.2.2?战略投资者 / 137
7.2.3?财务投资者 / 139
7.2.4?管理层 / 140
7.3?制度政策 / 143
7.3.1?对控股股东和实际控制人的规定 / 143
7.3.2?对公司控制权的规定 / 144
7.3.3?权力与权利 / 145
7.4?公司控制权市场 / 147
7.4.1?我国公司控制权市场的现状 / 147
7.4.2?公司控制权市场的作用 / 148
7.5?资源 / 150
7.5.1?财务资源 / 150
7.5.2?知识资源和社会资源 / 151
7.5.3?资源的使用权 / 152
第8章?设计有效的公司控制权方案 / 157
8.1?了解你的公司 / 159
8.1.1?战略 / 159
8.1.2?商业模式 / 166
8.2?权衡利益分配 / 174
8.3?动态调整 / 181
结?语 / 185
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| 內容試閱：
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1.1.1?公司控制权的起源
公司控制权伴随公司的出现而产生。公司是一种现代企业组织形式，包括有限责任公司和股份有限公司。《公司的历史》①一书中指出，有限责任公司是当今世界最伟大的发明之一。成立于17世纪初的荷兰东印度公司是现代公司制度的起源。在之后的几百年间，公司创造了大量的财富。以美国苹果公司为例，2023年7月1日，美国苹果公司市值突破3万亿美元，放在世界各国国内生产总值排名中位居第7，超过了世界上90%的国家和地区。
公司之所以是伟大的发明，不仅因为具有创造财富的巨大能力，还因为具有以小博大的能力，即通过公司制度安排，产业财富能够为少量的所有权权益所控制。退一步讲，即便在不拥有所有权权益的情况下，股东和利益相关者也可以行使对产业财富的控制权。虽然董事会代表股东审议公司决策和监督经营管理者，但公司控制权并不掌握在董事会成员手中，而是掌握在能够挑选董事会成员的个人或者组织手中。董事会是公司控制权的角逐场，董事会席位是公司控制权争夺的结果之一。
《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第三条规定，“公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任”。我们可以这样理解：有限责任、投资权益的自由转让和法人地位是公司的三大特征。这里需要明确法人财产权与股东权益的关系。从法律的角度看，法人是相对于自然人而言的民事主体，公司是法人主体，股东是自然人主体或其他法人主体。自将资产投入公司的那一刻起，股东就丧失了对资产的所有权，或者说股东将其对出资财产的所有权让渡给了公司法人，股东也由此享有了股东权益。公司的成立确立了公司法人财产权，客观上导致了公司法人财产权与股东权益分离。公司股东与公司法人是分离的，是不同的民事主体。因此，公司法人财产权与股东权益也是分离的，由公司股东组成的董事会作为桥梁把本已在法律意义上分离的公司法人与公司股东联系在一起。能够控制董事会的个人或组织掌握着公司控制权。
1.1.2?公司控制权的含义
美国学者伯利和米恩斯在《现代公司与私有财产》一书中，首次对公司控制权做出定义：公司控制权掌握在那些拥有挑选董事会成员实权的个人或集团手中。他们要么运用法律权利来选举董事，要么对董事施加压力以影响其抉择。控制权既有别于所有权，又不同于经营权，它是公司制度的特殊产物。控制权形态可以分为5种（如图1-1所示）：①通过近乎全部所有权实施的控制；②多数所有权控制；③不具备多数所有权，但通过合法手段而实施的控制；④少数所有权控制；⑤经营者控制。
图1-1?控制权形态分类
美国经济学家德姆塞茨进一步将企业控制权定义为一组排他性使用和处置企业稀缺资源（包括财务资源和人力资源）的权利束。
我们从上述学者对控制权的定义可以看出，控制权需要通过法定的形式实现，具有排他性，能够支配公司的稀缺资源，即控制和支配公司的法人财产。
公司控制权的含义可能与我们固有的想法不同，公司控制权的“台前”代理人实际上是“幕后”控制人的执行者，这为公司控制权蒙上了一层神秘的面纱，公司控制权形态的多样性更为其增添了魅力，吸引我们去一探究竟。
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