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| 編輯推薦： |
从公司战略的历史梳理
到多元化战略和竞争战略的全新案例
用最短的时间掌握战略的精髓
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| 內容簡介： |
战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。
战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以“化繁为简”为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争力、蓝海战略等关键概念，并展望数字时代的战略新趋势；剖析伯克希尔、紫金矿业、京东、比亚迪、苹果等经典案例，并揭示战略与领导力、组织、投资的深度关联。
《战略是什么》旨在摒弃繁复的定义和套话，以不足10万字的精炼篇幅，提炼出“战略分层”“价值检验”“时钟型组织”“远见型战略”等具有实践意义战略关键词。本书既解答“战略是什么”，更回答“战略为什么”“战略如何做”。作者以学者的严谨与管理者的务实，为企业决策者、战略从业者、大众读者提供知行合一的战略指南：在不确定性中锚定方向，正确决策，将战略思想转化为个人与企业的竞争优势。
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| 關於作者： |
程是东
正高级经济师，中国人民大学经济学博士，北京大学光华管理学院MBA。长期担任公司战略部门负责人职务。主要研究领域：新制度经济学、公司战略、价值投资。著有《科技驱动型成本管理》（合著）等著作。
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| 目錄：
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目 录
第一章 战略是什么 001
第一节 战略的由来与特征 003
战略的由来 003
军事家眼中的战略 004
楚汉相争中的战略艺术 006
战略的三个特征 012
第二节 公司战略的兴起 015
第二章 公司战略理论的历史回顾 017
第一节 多元化扩张 019
通用管理逻辑 020
安索夫矩阵和协同效应 021
多部门结构 022
第二节 业务组合规划 025
波士顿矩阵 025
对多元化扩张的反思 028
第三节 创造竞争优势 031
基于定位的战略 032
基于核心竞争力的战略 036
第四节 价值创新 038
蓝海战略 038
从多元化扩张到价值创新 040
第三章 集团层面战略 043
第一节 公司战略的两个层面 045
公司战略的两大类型和两个层面 045
集团层面战略的首要任务是扮演“ 行业建筑师” 的角色 047
集团层面战略的第二任务是通过管控创造价值 049
第二节 伯克希尔·哈撒韦公司的多元化战略 052
伯克希尔·哈撒韦公司的发展之路 052
伯克希尔·哈撒韦公司的战略与管控 055
第三节 紫金矿业的多元化战略 060
紫金矿业的发展之路 061
紫金矿业通过两大核心能力不断为新项目创造价值 068
第四节 比较与思考 074
伯克希尔和紫金矿业在战略与管控方面的比较 074
对集团层面战略的进一步思考 077
第四章 业务层面战略 083
第一节 追求客户体验的京东 085
京东的全品类战略和自建仓配一体化战略 085
京东追求的是成本领先基础上的差异化战略 093
第二节 构建核心竞争力的比亚迪 095
比亚迪的发展之路 096
比亚迪的成功基于对核心竞争力的持续打造 107
第三节 通往蓝海的苹果 110
苹果重新定义了智能手机行业 111
苹果通过满足未被发现的客户需求走向蓝海 112
第五章 战略与领导力 115
第一节 战略呼唤领导力 117
孙子兵法中的“ 五事” 和“ 五德”117
领导力决定了战略的成败 120
领导力体现在战略的全过程 122
第二节 领导力修炼 126
领导力具体表现为五个方面的能力 126
领导力是可以学习的 130
先领导自己， 才能领导别人 132
第六章 战略与组织 135
第一节 战略与组织的关系 137
战略与组织结构的匹配关系 137
战略与组织能力的互动关系 143
组织结构的基本形式 145
第二节 构建时钟型的组织 148
做“ 报时人” ， 还是“ 造钟师” 148
如何构建时钟型的组织 150
第七章 战略与投资 155
第一节 战略视角下的投资 157
投资是实现战略的手段 157
根据战略定位选择投资方向 159
投资项目要经得起三种检验 161
第二节 价值投资思想及应用 164
何为价值投资 164
价值投资思想对战略和投资的应用价值 167
孙子兵法对战略和投资的共同启示 172
第八章 总结与展望 175
第一节 总结与思考 177
好的战略要能够因应外部环境的变化 177
学习公司战略， 既要知其然也要知其所以然 179
理解战略分层思想， 对战略工作尤为重要 181
好的运营能够支撑战略的发展 183
第二节 新环境和战略展望 185
我们正处于数字科技深入发展的时代 185
数字科技公司的竞争战略 190
传统企业的应对之策 193
参考资料 196
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| 內容試閱：
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前言
战略一直是我关注的主题。至今我还清晰地记得，2000年的某一天，当我告别大学毕业后工作了四年的公司准备来京攻读工商管理硕士，坐在由合肥到北京的火车上时，心里想的是在接下来的两年学习中，我一定要把公司多元化这件事弄清楚。
不觉已是24年过去了。在这24年里，对战略理论和案例的学习、在一家世界500强企业里长时间从事公司战略和企业管理的实务工作，再加上平日里对经济、管理、历史和军事书籍的酷爱，让我对战略这一主题有了更深刻的认识和理解。我希望把自己对战略的一些心得与大家一起分享。
这样的分享一定要能给读者一些真知灼见，能够让读者在最短的时间里掌握战略的精髓（至少我的愿望是如此）。战略的精髓在于战略的思想，而且是经过实践检验的思想，这才是对我们的工作和生活确实有用的。
但是，当你打开厚厚的战略管理教科书，在七八百页的文字里，充斥着各种定义、分类、流程和过多的知识点，让你陷于繁琐的细节之中，理不出战略的要义。这样的教科书连攻读企业管理专业的在校生都望而生畏、难以往下读，其他读者就更不会坚持了。
战略本就是化繁为简、以简驭繁的事情。我希望与读者们分享的内容尽可能精简，不要超过10万字，但又能帮助读者在精简的内容中掌握公司战略的精髓和要义，而且既能知其然也能知其所以然。更重要的是，这样的精髓和要义是经过了实践检验的。
本书是专门为EMBA或MBA学生、从事企业战略或管理实务的人员，以及对公司战略感兴趣的人准备的。
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