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| 編輯推薦： |
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本书聚焦数字化时代管理需求，融合理念、技巧与实践。涵盖管理进化路径、GREAT 心智模型等，搭配丰富案例与工具，助管理者提升团队融合、战略落地等能力，是打造进化式团队的实用指南。
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| 內容簡介： |
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这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代，企业面临的机遇和挑战出发，剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT 成长心智模型，该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变，并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下，作者提出了管理者需要掌握的几大核心技能，它们是一套有助于团队进化和成长的能力。第三部分重点分享了共创会的操作方法，这个部分以新任管理者组建团队作为起点，围绕其融合新团队、推进战略落地、全面深化合作和业务进化等阶段，还原了16 个典型场景。 管理者可以直接应用其中的工具和方法，轻松打造一个引导式的共创会，从而解决各种场景下的团队管理问题。
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| 關於作者： |
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芭蕉，原名陈丽娴，拥有23年互联网培训经历。致力于团队共创工作坊、人才培养、岗位任务及学习地图梳理、专业力课程开发、最佳实践萃取、TTT职业素质提升、领导力培养等领域的实践和研究。开发了“撕享会”“最佳实践微萃取”“互联网思维的学习设计”等版权模型。善于快速精准地萃取专家智慧，形成精悍、易传播的微课；训练了干余名企业内训师，善于精准训练、针对性点评，帮助内训师自信走上讲台，设计并操盘了上百场各类主题的工作坊，善于引导企业内部人员研讨共创战略落地、愿景共识、难题解决等实际问题。服务客户包括：腾讯、万科、招商银行、平安、华润、施耐德、壳牌、顺丰、阿里巴巴、中石油、中铁四局、鼎和保险、中信58到家等。
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| 目錄：
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目 录自序第一部分理念篇第1 章 管理者进化新主 003从0 → 1.5 → 2.0 的管理进化之 003数字化催生管理3.0 时代到 006三代管理模式的差 012第2 章 GREAT 成长心智模 014GREAT 是什 014GREAT 成长心智模型案 017团队共享GREAT 成长心智模 022第二部分技巧篇第3 章 多元化提 027好问题胜过好答 027提问进阶第一级：从封闭到开放的问 028提问进阶第二级：从过去到未来的问 031提问进阶第三级：从当下到更多的问 033提问进阶第四级：“如果 还”的问 034基于GREAT 成长心智模型的自我设 040第4 章 深度倾 043倾听的三个层 043深度聆听的3F 及探寻追 049第5 章 团队共创 058团队共创 058共创会的引导 060共创会的设计与引 062共创会的场域搭 073O-GREAT-E 共创会全景路 081第6 章 引导技术及工 086引导技术的起源和定 086常用的引导工 087第7 章 管理中的结构化思 115科学管理依然是基 115战略规划的八个理论模 116变革创新的八个理论模 129团队建设的八个理论模 142知人善任的六个理论模 155业务分析的八个理论模 164第三部分实践篇第8 章 团队融 180场景1 组建新团 180场景2 新领导融 184场景3 收购/ 兼并团 188场景4 文化价值观再 192第9 章 战略落 198场景1 业务（战略）规 199场景2 战略分解落 203场景3 解决业务难 206场景4 复盘总 210第10 章 深化合 215场景1 项目协 215场景2 冲突处 219场景3 知己知 223场景4 跨部门协 227第11 章 业务进 233场景1 最佳实践萃 234场景2 产品创 238场景3 变革转 241场景4 业务创 246
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| 內容試閱：
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自 序这真是一个充满挑战和机会的时代，日新月异，精彩纷呈！2025 年2 月初，当国人正沉浸在迎接乙巳蛇年的喜悦中时，世界科技领域迎来了一项重大突破——来自中国科技企业潜心研发的DeepSeek AI（人工智能）大模型震惊全球。作为非专业人士，我虽不能深入解析其技术细节和优势，但其影响力从全球科技界、企业界乃至金融界的连锁反应可见一斑。这一成就无疑证明了中国企业在国际舞台上的实力和崛起。作为一名长期致力于企业团队发展和人才培养领域的工作者，我感到由衷的自豪和兴奋。我知道，还有很多已深耕多年的中国企业会在不久的将来迎来爆发机遇，也会有更多的中国企业加入这个创新的浪潮中来。为何创作此书在我二十多年的职业生涯中，我有幸以培训师、引导师、组织教练和咨询顾问等身份参与各行各业的企业发展中。在帮助企业解决一个个发展和成长问题的同时，我得以从不同角度观察和体会管理者面临的挑战和压力，当然也见证了很多榜样和典范。正是基于这些难能可贵的观察和经历，我萌生了撰写这本书的想法。希望通过这本书，我可以将从诸多管理者身上获得的启发、学到的经验，总结分享给更多的人。这本书讲了什么在改革开放的40 多年里，中国企业经历了飞速发展，管理者也在不断成长。从先前强调“计划控制，考核纠偏”来保证标准化和效率，到侧重“描绘愿景，倡导鼓励”来激发员工的内在动力，再到现在强调“开放引导，多元整合”来保持组织的敏捷和成长性……管理者的进化之路似乎永无止境。曾经有一名我的学员，迫切地问了我一个问题：“芭蕉老师，管理者到底有多少个能力项？100 个，够不够？”是啊，到底有多少个能力项？有多少个才够？我意识到，AI 时代的管理者可能需要的不再是一个明确的能力清单，而是一套底层的逻辑和稳定的方法。这可以让管理者在瞬息万变的环境中始终保持稳定的内核，从容应对各种未知挑战，进而带领团队持续成长。GREAT 成长心智模型这是一个可以为管理者以及整个团队共享的心智模型。相比起具体的技能，这套方法更加简单。Get 汲取信息——广泛地汲取各种信息，接收多元化的声音和意见。Reflect 反思现状——客观地分析各类问题，采用科学的方法进行归因和溯源。Explore 探索新机——面向未来，全面探索潜在的机会和可能性。Assimilate 整合策略——基于目标，整合筛选各种方案，排列优先级。Transform 转化行动——联合团队伙伴和相关利益方，推动想法的实现和落地。遇到任何发展上的问题，我们只需要调动GREAT 成长心智模型，沿着“汲取—反思—探索—整合—转化”的路径行动，便能找到更多的解决方案。答案是什么，眼前或许未可知，但只要采用这个方法，必然能找到更好的答案。这种确定性将成为管理者最有力的武器。引导式管理者的核心技能想要充分发挥GREAT 成长心智模型的价值，管理者还需要一些核心能力的支撑。提问是发掘信息的关键，它决定了我们获取答案的性质。通过提出多元化的问题，管理者可以收集到多角度的信息，而善于提问无论是对于自我探索，还是对于与他人互动都显得至关重要。倾听则考验着我们吸收信息的能力，尽管它应该是人的本能，但随着我们工作和生活阅历的增加，真正做到全然倾听却变得愈发困难。听不进去，就无法与更多的伙伴产生连接。团队共创会是现代管理者面临的新挑战。很多时候，我们要通过开会、群策群力地去共商方案。这个场景下，如何有效激发团队的智慧就成为管理者的新课题。引导技术是帮助引导式管理者转化行动的利器。在共创会这种一对多交流的场景下，必然会遇到信息量大、人多且观点有差异的难题，这个时候就需要引导技术来整合信息、澄清分歧、促进共识。结构化思维则是贯穿提问、反思、分析、整合、决策等环节的基础。经验丰富的管理者往往具备丰富的结构化思维框架，以便在面临不同问题的时候随时调取和参考。本书的特点场景化：为了让读者有更强的代入感，本书列举了大量的场景和案例。无论是对倾听、提问等核心技能的演绎，还是对经典管理模型的解析，本书都通过具体的管理场景来展开。本书第三部分实践篇更是通过一段完整的团队进化旅程，还原了管理者从“接手新团队直到团队变强大”过程中所要经历的4 个阶段和16 个典型场景。工具化：书中特别用心地做了工具的提炼。提问的话术、引导工具的操作、结构化思维的应用、团队共创会的流程等无一不强调最终的实用性和可复制性，力求读者看完即可使用。可视化：书中延续了图文并茂的分享习惯，为全书绘制了近百幅插画。在文字的基础上，让内容更加有趣、生动，帮助读者更好地理解和记忆。本书不仅适合企业管理者阅读，同样也适用于企业人力资源部门、培训部门等专业人士学习，对职业的培训师、引导师、教练和咨询顾问等也有借鉴意义。希望每一位读者都能在这本书中得到对自己有帮助的内容。我愿与大家一起见证在这个伟大的时代里中国的企业家和管理者变大、变强！芭蕉2025 年2 月
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