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| 編輯推薦： |
1. 本土实战，破解水土不服难题，四重线索打造OKR落地宝典
本书直击OKR在中国企业落地中的核心痛点，以“明线、暗线、隐线、内隐线”四重线索贯穿全书。结合传化集团、蔷薇灵动等本土案例，助力企业突破转型困局，提供可复制的OKR本土化路径。
2. 作者实战经验丰富，助力名企突破增长瓶颈
作者镜子教练作为国内本土OKR操盘手，拥有二十余年人力资源管理经验和十余年OKR实战积累，国际教练认证背景，服务三十余家企业，书中凝结了镜子教练从外企到民企、从传统行业到新兴领域的跨界实战智慧，为企业提供可信赖的转型指南。
3. 覆盖多元企业场景，适配各类型组织需求
本书案例横跨国内外企业，涉及高科技、互联网、传统行业等多个领域，无论企业处于稳定期、爆发期还是转型期，均能找到适配落地方案。
4. 深植教练思维，激发团队内在智慧
区别于传统工具书，用“教练式OKR”陪伴企业转型落地，帮助企业跳出“填表交作业”的误区，实现“由心而发”的组织进化。
5. 方法论+工具+案例+练习，一站式闭环提升
全书结构清晰，助力读者“学—练—用”无缝衔接。用故事快速切入，用理论框架清晰拆解工具模型，用实战案例实现企业场景复盘
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| 內容簡介： |
当前社会面临的不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
——彼得·德鲁克
当今时代，追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导仅凭出色的业务能力，已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧，激发团队的内在能量，提升激励人心的个人影响力，从而带领团队在新质增长的道路上稳步前行。
在过去的十余年间，本土企业通过不断试错、集体验证，探索出了一条适合本土企业的、轻而有效的OKR落地之路，为企业的新质增长提供了有力支撑。基于本土实践者的集体智慧，本书从“提升认知”出发，进而探究OKR“有效落地”的举措，提供团队“加速进化”的策略，旨在帮助团队理解OKR如何有效落地，把握正确的方向，利用每个阶段的业务突破以有效支撑整体战略的达成，加速个人领导力的提升及团队的进化，打造灵活应变的团队，助力企业实现新质增长。
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| 關於作者： |
镜子教练（本名：赵汨罗）
OKR教练、组织效能专业人士、国内本土OKR操盘手。
中山大学管理学硕士、华东师范大学心理学学士。
埃里克森国际教练式培训师、SPOT团队引导师、国际绩效改进师。
拥有二十余年的人力资源管理与咨询工作经验，十余年的OKR变革实战经验。
曾任职于通用电气、欧瑞康、优酷网、汤臣倍健等国内外企业，负责集团人力资源管理及组织变革等工作，经历企业生命周期各阶段。
曾运用OKR助力多家转型中的传统企业、“专精特新”公司、国家高新技术企业、全球隐形冠军企业实现有效战略落地，取得突破性业务成果。
“培伴”平台认证名师，其课程连续多年入选最受企业欢迎的课程。
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| 目錄：
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第 一部分 提升认知
第 1章 关于OKR的 10 个快问快答 003
第 2章 把握团队升级的啐啄之机 011
2.1 压力测试，把握机遇 013
2.2 团队应用OKR的成功画面 015
2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面 017
第二部分 有效落地
第3章 自下而上的OKR创建 025
3.1 共识价值，不是完成任务 027
3.2 清晰聚焦，明确为何而战 038
3.3 协同策略，出发前对齐了吗 048
第4章 敏捷的日常管理 055
4.1 建立持续的纪律要求 057
4.2 敏捷迭代，今天你小步快跑了吗 064
4.3 善用OKR看板，开好OKR会议 072
4.4 团队交互，营造群智涌现的氛围 088
第5章 推动执行的定期复盘 099
5.1 超越实战的真复盘 101
5.2 向内求得真成长 112
第6章 鼓励贡献的激励 131
6.1 把握原则，别让不恰当的考核拖后腿 134
6.2 激励成果，优化物质激励机制 147
6.3 即时的精神激励 159
第三部分 加速进化
第7章 成为激发式的领导者 167
7.1 激发效能，领导者要会做 CFR 168
7.2 自我改变，始于觉察 182
7.3 创建个人发展的MOKR目标 190
第8章 借助全周期OKR教练，推进OKR有效落地 199
8.1 什么是全周期OKR教练 201
8.2 如何用好全周期OKR教练 208
后记 我的OKR教练经历 215
参考文献 221
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