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| 編輯推薦： |
1.中国企业如何打造国际知名品牌：徐梅深度分享了她的创业故事与征战商海几十年的经历与心得，从千诗碧可蜡烛看中国企业在企业管理，文化建设，用户洞察、产品质量，风险决策，创新能力等方明全面出圈，真正在国际市场上站稳脚跟。
2.从华裔yimin女孩到跨国商业领袖。曾受奥巴马邀请到白宫做演讲，看商业领袖的成长路径：如何在沉浮商战中建立自己的话语权体系，成为无数人敬佩、追随的商业领袖。
3.Chesapeake Bay Candle联名创始人、执行总裁徐梅**中文版自传：每一个普通女孩都想成为的样子：我的人生我说了算，别害怕做决定，人生无限风景！
4.meiguo全国公共广播电台记者、电台和播客《我的创业历程》节目主持人盖·拉兹、CBS公司执行副总裁、中国业务负责人拉里·利丁、《企业女性》杂志编辑兼出版人莫妮卡·斯迈利等倾情推荐。
等风来不如追风去，勇敢的人永远先享受世界！强者从不等待命运的恩赐，去打破、去改变、去重造，追风的人永远会在风里找到答案，追逐的过程就是人生的意义！
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| 內容簡介： |
一个勇敢的决定，改变了一生的风景。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
1991年，一个勇敢追风的杭州女孩，第一次踏上了meiguo的土地。
从西子湖畔到切萨皮克海湾，从一根小小的蜡烛到创办知名跨国企业——“千诗碧可”，从负债10万到身家过亿，从满腔热血的青涩女孩到奥巴马总统CEO研讨会成员，凭借敏锐的市场洞察力和在逆境中永不言弃的韧性，徐梅女士成功地将“千诗碧可”品牌蜡烛推向国际市场，逐步点亮并构建了自己的商业版图。
在本书中，徐梅女士真实、完整地和我们分享了自己的成长故事和创业经历，向我们传达着她的成功密码：单枪匹马又何妨，异国他乡又怎样，强者从不等待命运的恩赐，去打破、去改变、去重造，追风的人永远会在风里找到答案，勇敢的人永远先享受这个世界！
等风来不如追风去，追逐的过程就是人生的意义！
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| 關於作者： |
徐梅
Chesapeake Bay Candle联名创始人、执行总裁
功能香薰品牌Blueme创始人
福布斯五十位五十岁以上精英
奥巴马总统CEO研讨会成员
meiguo国立卫生研究院嗅觉及味觉中心合作人
Editage 意得辑
开科思（Cactus Communications）旗下的旗舰品牌，成立于2002年5月，旨在加速全球科学研究交流。
意得辑为科研学者、高校、出版商和企业提供英文润色、学术翻译和SCI/SSCI/EI期刊论文发表指导和科研传播服务。目前已经为来自全球191个国家和地区的80余万名作者提供服务。
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| 目錄：
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目录
1 两个时代的故事/00 1
平静港湾/004
家的日常/010
杭州小花求学记/017
一万元买一个新的起点/026
2 漫漫创业路/039
辞去“铁饭碗”/041新奇与孤独/044
太平洋商人/052
被烧掉的气味/063
3 遇见切萨皮克湾/071
24 小时不停燃烧/075
季节性”标签/088
一场惊心动魄的会面/093
命运一搏/106
羽翼渐丰的干诗碧可/110
4 藏在美食中的灵感/123
意外收获/126
格拉斯之行/133
用味道讲故事/136
新的尝试:芦秆香薰/147
给世界留下健康和治愈的芳香/154
5 工厂迁移计划/161
一波三折的建厂路/166
谋划马里兰“烛”造/172
和总统聊点什么/178
让情绪更“亮”一些/188
工厂仍是见证奇迹的地方/197
结语/201
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| 內容試閱：
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1991 年，我第一次踏上了meiguo的土地。那时的我囊中羞涩，眼前一片迷茫。一晃 21 年过去了，就在 2012 年，我坐在奥巴马总统旁边，和各大公司 CEO 共聚圆桌论坛，就振兴meiguo制造业发表建议。
这些年来，在meiguo成立公司，开设工厂，我的创业梦终于实现了。没错，这就是此书的重点——我的创业之旅。我想告诉读者，在meiguo依旧可以实现创业梦，只要我们愿意“燃烧”，点燃内心的熊熊火焰，用勇气和创造力不断追逐梦想，开拓创新，去适应瞬息万变的社会，创业梦并非遥不可及。
我确实花了点儿时间来点燃内心的火焰，让它越烧越旺。从小到大，我一直梦想成为一名外交官。后来，我来到meiguo读书，又梦想成为一名记者。然而，研究生毕业后，在一家医疗器械公司做行政成了我最无奈的选择，这份工作的年薪仅为 1.9万美元。于是，我开始追随大部分yimin人士的步伐……最终，凭借着经验、悟性、直觉和专业技能，我成了一名企业家，成功抢占了市场空白，找到了新的人生方向。
像许多yimin人士一样，我的成功离不开自身的跨文化背景。我重新思考过时的消费品分类和定位，将其注入全新的意义和设计理念。很多邻居和朋友都认为切萨皮克湾 (Chesapeake Bay) 是个丑陋不堪、饱受污染的地方，但它在我心目中是象 征着自然和宁静的灯塔。我和切萨皮克湾的“羁绊”之深，已经让它成为我个人和职业生涯的标志。为什么这么说呢？自踏上meiguo这片土地起，这里就变成了我的另一个家；也正是在这里，我冒着巨大的风险开设了一座工厂。所以，无论您是企业家、商业领袖，还是对meiguo的商业实力感兴趣的人，我都希望您在合上本书时，能肯定yimin做出的贡献，以全新的视角去看待自然万物、产品类别和社会问题。
我也希望，您能对创新有新的理解。创新是一个国家繁荣的基石，这个词语容易让人联想到技术突破。然而，要想打造强劲的多元化经济，企业家必须扩大创新视角，多多关注大众产业和产品类别，如运动器材、投资工具、运动服装、蜡烛和内衣。随着阅读的深入，您会看到，我是如何跌跌撞撞地进入蜡烛行业，靠创造力将这些平淡无奇的东西转变为时尚产品，帮助人们提升家居环境，改善生活。通过这本书，我想鼓励更多企业家去打破创新边界，推出既能吸引消费者，又能解决环境问题的产品和服务，让生活变得更加高效而愉快。
从很多角度来看，我在蜡烛行业的成功不足为奇。如今，有越来越多的创意领袖取代了精通业务的 MBA 和技术官僚，取得了商业成功，对社会产生积极影响。我使用“设计领导力” 一词来指代当下由创意驱动的经济。设计领袖是富有创造力的企业家，他们将设计或信息置于盈利能力、价格、股东价值最大化之上。对设计领袖而言，设计可以推动销售、营销、制造
等商业活动的开展，而不是用来追逐利润和提高盈利能力。人类历史上曾涌现出大量传奇设计领袖。史蒂夫·乔布斯在创造、制造苹果电脑和手机时，没有把价格视为竞争因素，而是以设计驱动创新，不断扩大苹果公司的商业版图。
诚然，我凭借设计领导力建立了千诗碧可，让创新和创造主导商业决策。不过，只有把制造环节牢牢掌握在自己手里，我才能最大限度地发挥创造力，让产品更受欢迎。被亚洲某些工厂拒绝后，我用热情和理想说服姐姐辞去工作，建立工厂来壮大业务。我们共同跻身家用香氛和健康行业，打造了新的产品线，并将这些过去只在高档百货商店出售的奢侈品推向了meiguo主流市场。不过，只有在停止外包生产，把大部分业务迁回meiguo后，我才迎来了真正的职业高光时刻。掌握工业流程后，我提高了原材料的质量，将制造和创新结合起来，最大限度发挥创造力。我的公司完成了看似不可能的事情：在巴尔的摩郊外建了一家工厂。长期以来，外界认为那里的制造业已是死气沉沉。我希望其他产品类别能跟上我的脚步，凭借设计领导力和创意制造，更好地观察和响应市场需求，降低成本，提升创新，保证质量。
我在白宫见到奥巴马时说，我相信设计驱动的企业家精神和有想法的制造业将推动全球经济不断增长。但自那以后，情况发生了巨大变化。但我仍然相信自己当年说过的话。这本书会告诉你，设计领导力是打造全球强劲经济的重要因素。
作为一个yimin人士，我希望meiguo和中国都能保持强大，解决分歧，重新成为良好的经济文化合作伙伴。
徐梅
和总统聊点什么
2011 年 6 月，我终于拿到相关许可证，工厂开始投产，
但担忧并未结束。第一个障碍是管理不熟悉蜡烛制造流程的工
人。第一批工人包括非裔meiguo人、亚洲人和拉美裔meiguo人，还
有yimin和meiguo白人，大部分都是四五十岁。事实证明，他们是
一支优秀的劳动力队伍，能够操作叉车和学习装配线，即使还
无法掌握先进的德国机器。
管理这支能干的队伍需要强大的领导和管理人员，这些人
必须了解蜡烛制作这门艺术和科学，培养多面手专家，统筹生
产线（比如一条用于单芯蜡烛，另一条用于多芯蜡烛），监管
操作的生命周期，包括从托盘卸下玻璃，到蜡烛冷却，再到包装。
我们需要会筹划的人：把蜡填充到平底玻璃杯，制定玻璃杯在
地板上的移动路线，这样到达终点时蜡就已经呈半固体状。虽
然我负责敲定颜色和香味配方，但现在需要懂数学和化学以及
能够主动发现机器监控器中温度异常的实验室专家；需要了解
颜料和染料与不同的混凝土、玻璃和陶瓷容器，以及与 500 多
种香氛相互作用的化学家。某些竞争对手已经实现了高度自动
化，只需要几名工人操作车间机器，而我需要能够培训 100 名
员工与机器相互协作的领导者。
由于没有这种领导力，meiguo工厂开办的头两年是我一生中
压力最大的时期。虽然我们已经运作了 15 年，但此时的千诗
碧可依然像是一家初创公司，遇到了新公司常见的困难。每次
经济衰退时，消费者对蜡烛的需求激增，希望这种负担得起的
奢侈品能够照亮自己的家，以及改善国内严峻的金融形势。然
而，由于缺乏管理人员，我们无法培训工人，导致供应不足、
质量不佳，甚至成本增加。
在那两年里，理查德和我每月召开一次管理会议，但总是
为了处理坏消息：玻璃杯打碎、标签贴错、温度过高导致蜡冒泡。
在供应方面，我们需要更多原材料来为像“秋假”这样的热门
季节做准备，此外，经济衰退期间出台了新的库存管理要求，
我们必须支付仓储费用。王勇每个月在审查财务状况时，脸上
都会带着恐惧的表情说：“我们什么时候才能停止亏损？”
我也非常绝望，但还是像之前那样鼓足勇气。meiguo工厂
没有带来越南工厂那时的丰厚利润，甚至要入不敷出了。截至
2011 年，我们已经投入了 600 万美元的自有现金，公司士气到
达低谷，尤其是年轻的销售团队。他们收到客户的质量投诉时倍
感绝望，主动去找产品经理查明生产问题，场面一度剑拔弩张。
一切在我受邀参加白宫的一次论坛时出现了转机。2011
年末，我接到波士顿咨询集团（Boston Consulting）的电话，
问我是否愿意和其他首席执行官一道，与奥巴马总统、拜登副
总统、白宫经济委员会和其他相关政府机构讨论回流和meiguo制
造业的问题。我接受了邀请。2012 年 1 月，我第一次来到白宫，
穿了一套淡紫色西装，和劳斯莱斯、西门子北美公司、杜邦和
英特尔的首席执行官们一起来到了行政大楼。准备入坐长圆桌
时，我发现一头是我的名字，另一头是福特首席执行官马克·菲
尔兹，中间隔着两个空位。
奥巴马总统和拜登副总统进入房间后，巡视了一圈，和每
个人握手。“你好，徐梅。”奥巴马看着我的名片说，然后坐
在我的右边。拜登和马克·菲尔兹坐在他的另一边。
我希望能在那次论坛上说，自己为推进meiguo制造业做了很
多事情。但事实上，其他人在讲故事时，我有点昏昏欲睡，迫
切需要咖啡。正当我无比渴望咖啡因时，一名助手走进房间，
将一杯咖啡放在奥巴马总统旁边。奥巴马是左撇子，所以咖啡
的位置有点微妙。我本能地伸出右手准备去拿，但意识到这是
给总统先生的，中途又缩回去了！
轮到我分享在meiguo创造就业机会的故事时，奥巴马转向我
说：“徐梅，你有什么故事？”我没有提到工厂，而是开始讲
述自己的生活，讲述我上寄宿学校准备成为一名外交官，以及
到达meiguo时看到“外星人”标志后期待看到外星人的故事。
我突然意识到自己完全跑题了，毕竟主题是商业振兴。为
了尽快调整过来，我转向奥巴马问道 :“总统先生，您认为秋
季最畅销的香味是什么？”
“南瓜。”他回答道。在温和地纠正他后（详见前一章），
我冲他笑了笑，说：“没关系，总统先生，您可以来管理我的
工厂。”
他向我这位善意的“蜡烛女士”（据说是他给我起的绰号）
投来一个微笑。
撇开幽默不谈，那天的论坛其实释放了一个重要信号：美
国高层相信，即使像我这样的小公司也能把工作带回meiguo。在
离开会议前，我谈道：“对世界上的其他国家来说，‘meiguo制造’
这一标签是有意义的。它代表了高质量、稳定性和职业操守。
我想看到更多这样的标签。”
正是对这种信念的执着，我才能忍受亏损的日子，坚持这
个梦想。直到今天，这种信念依然伴随着我。
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