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| 內容簡介： |
在全球竞争日益加剧和科技迅速变革的背景下，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。管理不只是一门艺术，更是一项可以被建模、演算和优化的系统工程;它不仅需要直觉和灵感，更需要科学的思考和精准的数据支持。本书正是在这样的背景下应运而生的，旨在为企业管理者提供新的思维框架和实践工具，帮助企业在数字化浪潮中保持竞争优势。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
书中在总结大量企业实践的基础上，提出包含四个部分的方法体系：数字导向、计算分解、数智执行、评价迭代，通过众多企业的相关案例，详细讲解四个部分的要点和实现方式，帮助管理者改变思维，摆脱对经验的单纯依赖，转向采用科学、系统的方法驾驭企业的成长，从而为企业在数字化进程中找到正确的方向，使其跃升到更高级的发展维度。
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| 關於作者： |
张瑾 中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师，中国人民大学世界一流企业研究院执行副院长。清华大学管理学博士、工学硕士和工学学士。入选国家级青年人才项目，获教 育部高等学校科学研究优秀成果奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、北京市优秀学位论文优秀指导教师、中国信息经济学会理论贡献奖、中国人民大学教学优秀奖等荣誉。主要教学与研究领域包括人工智能与数字经济、大数据与商务智能等。
胡时伟 人工智能企业第四范式联合创始人、首席架构师。曾任百度搜索系统架构师和链家转型贝壳找房创始团队架构师。在第四范式负责银行、连锁餐饮等领域全球头部企业的智能化转型项目，帮助企业在人工智能、数字化转型领域实现突破。主导研发了第四范式先知平台，该平台自2018年起蝉联中国机器学习平台市场份额第一，服务超过百家世界500强企业及上市公司。
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| 目錄：
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第1章 计算增长
1.1 科技跃迁催生计算思维
1.2 企业增长需要计算思维
1.3 计算思维引航战略数字化
第2章 数字导向
2.1 什么是数字导向
2.2 数字导向引领企业增长方向
2.3 数字导向的识别与应用
第3章 计算分解
3.1 数字导向指标体系的构建
3.2 数字导向指标体系的应用
第4章 数智执行
4.1 数智执行的准备
4.2 数智执行的落地
第5章 评价迭代
5.1 评价迭代目标
5.2 评价迭代方法
5.3 评价迭代意义
第6章 数字方略
6.1 ROUTE 数字方略
6.2 ROUTE 数字方略下的新型企业
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| 內容試閱：
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本书的写作源于作者团队对中国企业数字化过程中三个关键问题的深入思考。首先，在数智时代，管理究竟是一门艺术，还是一门技术? 其次，企业管理在数智时代能否 “计算”出来? 最后，对于当下的中国企业而言，数字化的核心任务是制定数字化战略，还是将战略数字化?
对于这些问题的持续探讨，激发了作者团队撰写本书的念头，并成为贯穿全书的主线。
在全球竞争日益加剧和科技迅速变革的背景下，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。管理不再仅仅是一门艺术或技术，还是一项复杂且严谨的系统工程，要求企业协调资源、凝聚智慧，以实现战略目标。随着数字化的深入，管理的理念、方法和工具也在不断革新。本书正是在这样的背景下应运而生的，旨在为企业管理者提供新的思维框架和实践工具，帮助企业在数字化浪潮中保持竞争优势。
关于第一个问题，传统的企业管理更多依赖经验和直觉，管理者往往被视为 “艺术家”，他们凭借敏锐的洞察力和丰富的实践经验引导企业走向成功。然而，经验和直觉在快速变化的数字化环境中可能不够全面和精准。管理作为一门艺术的灵活性虽有其独特价值，但在应对复杂的系统性问题时，单凭经验和直觉难以支撑企业的可持续发展。因此，越来越多的管理者意识到，管理不仅是一门艺术，还需要科学性、逻辑性和可量化的分析。
关于第二个问题，随着信息技术的飞速发展，大数据和人工智能等技术逐渐融入企业管理的各个环节，这使人们能够通过计算，对企业运营中的各种复杂变量进行分析、建模和优化。管理不再是不可捉摸的艺术，而是一种可以通过数字化手段定义、表达、测量和优化的系统工程。计算思维是这种系统化管理的基础，它帮助人们将复杂的管理问题进行抽象、模块化和系统化处理，把模糊的决策过程通过严谨的数据分析和算法优化转化为明确的行动方案。在数智时代，企业管理者不仅需要数据思维和算法思维，更需要一种结合并超越这两者的 “计算思维”。
关于第三个问题的探讨构成了本书的核心内容。在书中，作者团队从系统性、工程性和可计算性的角度审视企业的数字化进程。企业的数字化不仅是跟随潮流的选择，更是需要严肃对待的时代课题。面对 “如何推进企业数字化”的挑战，一些企业仍停留在数字化战略的表面，忽视了 “战略数字化”的重要性。从字面上看，战略是主体，数字化是实现战略的工具。战略数字化的核心思想是通过数字化手段来实现企业的整体战略目标。它强调回归战略本身，将系统工程思维和计算思维深度融合，助力企业实现可持续增长，这也是本书的思想核心。
这三个问题看似独立，实则相互关联。战略数字化的关键在于通过数据、算法和模型驱动企业的整体战略，实现管理目标。这意味着管理者不仅需要具备系统工程和计算思维，而且要能够将数字技术融入战略，将数字化视为企业整体战略的一部分。在战略数字化过程中，企业的每一项决策、每一项流程、每一个细节都可以通过数字化的方式得到优化与提升。因此，管理者不仅是企业的掌舵人，而且是战略的设计者、数据的洞察者和计算的执行者。他们需要学会如何将海量数据转化为战略优势，如何将数字技术深度融入企业战略之中，推动企业在各个层面实现持续增长。
本书希望通过对计算思维的深入解析，帮助企业管理者摆脱对经验的单纯依赖，转而通过科学、系统的方式驾驭企业的数字化成长。在这本书中，管理不仅是一门艺术，更是一项可以被建模、演算和优化的工程;它不仅需要直觉和灵感，更需要科学的思考和精准的数据支持。在数智时代，企业的增长不仅追求规模扩张，更重视在复杂环境中灵活适应和可持续发展。希望本书能够启发读者，帮助企业在数字化浪潮中找到正确的航向，通过计算思维做好管理和提升，成为真正具备世界级竞争力的企业。
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