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| 編輯推薦： |
社科领域摸爬滚打20年的
科研老兵奉上的诚意之作
知名高校教授、博导 击掌力荐
用 20 年时间
从四线城市地方学院的本科助教
成长为全国重点大学的教授博导
老踏更懂你的处境
针对21个痛难点提供破局建议
·怎样阅读文献
·怎样进行时间管理和任务管理
·怎样参加学术会议
·怎样找准研究议题
·起点低该怎么办
·博士不好毕业该怎么办
·不知入职哪所高校或科研院所该怎么办
·论文发表难、项目获批难该怎么办
·怎样才能评上教授职称
·怎样组建自己的科研团队
·怎样拿到省部级科研成果奖
·怎样成就一生的志业
……
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| 內容簡介： |
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本书从内核修炼与外部突围两个维度，对每位科研工作者都要面对的学历提升、入职选择、学术参会、职称评审、论文发表、项目申报、精力管理等21个痛难点问题进行逐一拆解，提供系统解决方案。本书独创从“地板”到“天花板”的“Z”型科研工作进阶路线图，帮你全面获得科研力。
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| 關於作者： |
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老踏（本名于春洋），自媒体“老踏谈科研”创办人，某全国重点大学教授、博士生导师，国家社科基金项目通讯鉴定/评审专家，教育*部学位中心硕博学位论文评议专家。进入科研行业以来，出版学术专著3部，发表CSSCI期刊论文50余篇，主持完成国家社科基金项目3项，在研国家社科基金重大项目子课题1项，主持完成包括中国博士后科学基金项目、教育*部人文社科研究项目、国家民委民族研究项目、省社科基金项目在内的各级各类项目30多项，研究成果获省部级社科优秀成果政府二等奖3次。
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| 目錄：
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第1章 起点这么低，选择科研行业还有机会吗？ / 2
1.低学历走上大学讲台的3点好处 / 3
2.低职称给本科生上课的4大爽点 / 6
3.英雄莫问出处，以什么“身段”入行不重要 / 9
4.机会是在你认为自己没机会的时候错过的 / 11
第2章 岁数大了，现在申博/考博还来得及吗？ / 16
1.如果大龄考博，你会拥有4个优势 / 17
2.申请-考核制与社会招考，分别看重哪些指标？ / 21
3.申博/考博很简单，但要忘记应试教育那一套 / 24
4.当你认定自己来不及的时候才真的来不及 / 26
第3章 就算申博/考博成功也不好毕业，费那个劲干啥？ / 29
1.我是怎样用9个月完成博士毕业论文的 / 30
2.早规划、定任务、重执行，“三步走”达到毕业条件 / 37
3.做好大小论文的统筹与协同，事半功倍不是梦 / 41
4.只有坚信自己可以如期毕业的人，才会如期毕业 / 43
第4章 要不要去做，以及怎样去做个博士后？ / 46
1.做好成本收益分析，看清是否要去做博士后 / 47
2.博士后是手段，做与不做、去哪里做主要看目的 / 50
3.想让博士后阶段助力学术成长，你得做对6件事 / 53
4.给自己一个“看看梦想赋予你的那个世界”的机会 / 57
第5章 想要入职高校/科研院所，最该看重哪一点？ / 60
1.帮你把握入职单位“基本盘”的5个维度 / 61
2.如果你是乐观派，低头看路很重要 / 64
3.如果你是悲观派，仰望星空也重要 / 66
4.你所看重的，终将定义“你是谁” / 69
第6章 参加学术会议，到底能学到什么？ / 73
1.那次参会，让我立志要成为他们中的一员 / 74
2.该从报告人、主持人、点评嘉宾和提问者那里学什么 / 76
3.制订你的参会攻略，享受你的科研精进盛宴 / 81
4.没有不好的学术会议，只有不好的参会者 / 86
第7章 晋升副教授就很了不起，干吗非要评教授？ / 90
1.我是怎样（在第一次参评失利后）评上教授的 / 91
2.稀缺带来“选择压”，“选择压”决定生态位 / 93
3.没有谁能命令一个人去评教授，除非他自己 / 97
4.别对科研人说他不懂放弃参评教授的代价 / 100
第8章 怎样拥有一支属于自己的科研团队？ / 103
1.“草台班子”也要好过孤军奋战，早觉醒早受益 / 104
2.如果不能组建自己的团队，就先加入一个 / 107
3.团队合作是科研产出的放大器和校准仪 / 110
4.别抱怨，这是你能拥有的最好团队 / 113
第9章 论文发表如此之难，究竟该怎么办？ / 117
1.论文投稿，所有 “不正常” 其实都是常态 / 118
2.“质量为王”是论文发表的“第一性原理” / 122
3.与其抱怨宏观，不如在“能力圈”内努力改变微观 / 127
4.慢慢来比较快，捷径是发表论文最远的路 / 131
第10章 听说竞争很激烈，项目课题要不要申报？ / 133
1.连续4次申报某部委项目都未中标是种什么感觉 / 134
2.怎样获批你的第一个国家社科基金项目 / 137
3.放弃对“等我……之后就去申报”的幻想 / 139
4.你不是拖延症，你只是害怕面对可能的失败 / 146
第11章 想获得省部级以上科研成果奖是痴心妄想？ / 149
1.我是怎样拿到3个省部级优秀成果二等奖的 / 150
2.科研成果奖的门槛很低，但要获奖得靠实力 / 152
3.实力和其他因素是1和0，没有1，再多0也没用 / 155
4.尽人事，听天命，然后忘记这件事 / 158
第12章 怎样维护身心健康，保持精力充沛的状态？ / 162
1.水果、杂粮、坚果、豆奶……健康饮食很重要 / 163
2.跳绳、卷腹、深蹲、慢跑、游泳……每周运动150分钟 / 167
3.体能、情绪、注意力、意义感，搭建精力管理金字塔 / 170
4.自我激励、积极暗示、规律作息、习惯养成 / 173
第13章 怎样看清基本盘，科研工作到底是什么？ / 176
1.科研，就是在垂直细分研究领域“挖呀挖呀挖” / 177
2.任何科研成果的获得，都是小概率事件 / 180
3.科研能力的提升，重在“正确的方法持续做” / 182
4.写作能力对科研工作目标的达成很重要 / 186
第14章 科研人的身份，究竟该如何定义？ / 190
1.科研人是玩家、教练和老板 / 191
2.用玩家身份逼自己全面落地执行 / 195
3.用教练身份帮自己选择优势赛道 / 198
4.用老板身份为自己整合外部资源 / 201
第15章 怎样实现心智模式转换，赋能科研工作？ / 205
1.从“保持平衡”到“专注当下” / 206
2.从“追求效率”到“重视效果” / 208
3.从“固定型思维”到“成长型思维” / 211
4.从“风险厌恶”到“拥抱不确定性” / 215
第16章 都说阅读文献很重要，到底该怎样读文献？ / 219
1.内容 方法：我是怎样阅读期刊论文的 / 220
2.次序×方法：我是怎样阅读学术专著的 / 223
3.发现值得读的文献比“怎样读文献”更重要 / 226
4.不以成果产出为目的的文献阅读都是耍流氓 / 230
第17章 都说问题意识很重要，怎样找准研究议题？ / 233
1.“冒昧问一句，大作的学术增量在哪里？” / 234
2.问题意识、学术增量与研究价值的关系 / 235
3.怎样把问题意识落实在研究议题里 / 238
4.怎样把学术增量体现在科研成果中 / 242
第18章 都说跟随趋势很重要，怎样捕捉学术热点？ / 246
1.“点线面体”思维模型，足以让我对趋势心存敬畏 / 247
2.做个产品经理，和“用户需要”站在一起 / 251
3.善用文献数据库检索，通过“后视镜”把握当下 / 253
4.关注顶刊和转载期刊以及重要科研项目申报指南 / 257
第19章 面对千头万绪的日常工作，哪有时间做科研？ / 260
1.在每个可以步行的时刻，我基本是用跑的 / 261
2.把精力投放在能带来“指数增长”的工作上 / 264
3.处理好并联与串联、主观与客观的关系 / 269
4.获得“掌控感”比所谓的时间管理更重要 / 273
第20章 面对纷至沓来的工作任务，怎样去执行？ / 276
1.“执行三件套”：“今天宣言”、甘特图与计划表 / 277
2.把忙碌方式从“内卷模式”切换为“内驱模式” / 282
3.成为卓有成效的科研人的4项自我修炼 / 285
4.别用战术上的自律掩盖战略上的“躺平” / 290
第21章 如何开启飞轮效应，成就你一生的志业？ / 294
1.上帝视角，拥有跳出科研看科研的全局观 / 295
2.系统思维，打造专属于你的成功模型 / 297
3.以终为始，从结果倒推回来配置现有资源 / 301
4.来自马斯克的启示：梦想、责任、算法以及“去做” / 303
后记 / 308
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| 內容試閱：
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写给普通人的“Z”型科研破局指南
你翻开的这本书，是一位在社科科研工作领域摸爬滚打20年的“老兵”奉上的诚意之作。我的诚意，主要体现在如下几个方面。
首先，在这本书里，我“把自己当作方法”，全然地、真切地，以现身说法的姿态，为你提供科研人的破局建议。我在书里所列举的这些“局”，无论是外部的还是内核的，都是困住过我的。也正因为如此，我的建议不敢说一定能帮到你，但至少是我自己经过摔打摸索出来、亲测有效的。而我以这种姿态来写作的发心，是不希望你也被同样的“局”所困，让你在科研求索的道路上，自带破局气质。
其次，我认真回顾了自己20年的学术成长之路，将那些曾经把我踩在地上摩擦、阻碍我前进的“局”，概括为21个问题。这些问题，既对标科研能力提升的不同层次，也适配科研人职业发展的不同阶段。这些问题，既有基础性的，诸如怎样阅读文献，怎样进行时间管理和任务管理，怎样参加学术会议，怎样找准研究议题等；也有成长性的，诸如起点低该怎么办，博士不好毕业该怎么办，不知入职哪所高校或科研院所该怎么办，论文发表难、项目获批难该怎么办等；还有挑战性的，诸如怎样才能评上教授职称，怎样组建自己的科研团队，怎样拿到省部级科研成果奖，怎样成就一生的志业等。我把这21个问题一一对应地落地为本书的21章内容，对这些问题掰开揉碎、全面分析、各个击破。
最后，我精心编排了这本书的写作结构，设计了一个从“地板”到“天花板”，由外而内、稳扎稳打、拾级而上、步步为营的“Z”型科研能力进阶路线图。当然，我不敢保证书里对每一阶的讲述都让你醍醐灌顶，但它一定会给你提供即学即用、所见即所得的认知图谱和行动方案。巴菲特在某年的致股东信中提到，“宁要模糊的正确，不要精确的错误”。我在这本书里所提供的，正是这样一种模糊的正确。也许它无法在细节上精准匹配你的需要，但它指出了正确的方向，可以让你沿着正确的道路前进。
诚然，我只是个科研老兵，不是新锐，更不是大佬。而无论是新锐还是大佬，他们的学术成就、社会声望、认知水平、经验方法都远超过我、完胜于我，他们所具有的势能是我所不具备的。因此必须承认，这是我用诚意无法弥补的短板。我唯一的优势在于，我是普通人，我用20年的时间完成了从四线城市地方学院的本科助教，成长为全国重点大学的教授、博士生导师。也许，我比那些天赋异禀、顺风顺水的学界新锐更了解普通人的学术成长路径，更懂得普通人的艰辛和付出，更明白普通人的尊严和梦想。作为一个普通人，我的认知和经验更能实实在在地帮到你。
讲一个我看过的故事吧。一支军队在阿尔卑斯山跟大部队走散了，迷失了方向。最初几天，大家大胆探索尝试，但都没有结果。于是在意见不统一、谁也说服不了谁的时候，大家决定轮流坐庄。然而，轮流坐庄的结果是原地打转，补给越来越少，军队还出现哗变的可能。这时候，他们在一个废弃的屋子里捡到一张地图—所有人都认为这张地图就是阿尔卑斯山的地图，一致决定按照这个地图往前走。虽然在按照这个地图走的时候，他们发现地图有问题，但不管怎样，他们都认可这张地图，最终走出了阿尔卑斯山。多年以后，这些人终于发现，那张地图所绘的根本不是阿尔卑斯山。
一张错误的地图，为什么可以帮助军队走出那个地方？首先，这张地图至少可以让人起步。而只有当人们真正行动起来，才能分辨哪条是对的路，哪条是错的路。如果非要等到有了确定无疑的道路才开始走，那人们将永远无法开始行动。事实上，没有人能在你出发之前就给出一条完全对的路，因为，这是你自己要走的路。
也许本书只是那张地图，但它将带你翻越你的山。
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