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| 編輯推薦： |
虽说商场如战场，但一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。我们不能只是凭借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”；我们也不能仅仅在每一门课程中展现企业的一个局部状况，给学员以“只见树木，不见森林”之感。
《企业全面运营沙盘模拟实战》汇聚先进的现代企业经营管理知识和技能，将一个企业各个部门的运作情景近乎真实地呈现，在成功与失败的体验中，让学员学到管理知识，掌握管理技巧，理解企业经营的真谛。
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| 內容簡介： |
沙盘模拟实战是一种极具真实演练色彩的体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、行动学习、理论应用、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式，能够起到升级思维、拓展视野、提高能力、发现人才、缓和矛盾的作用。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书第一章是企业战略管理沙盘模拟实战，战略是企业经营管理中最重要的事项之一，涉及企业发展根本性、方向性的问题。第二章是企业经营管理沙盘模拟实战，从时间和空间两个维度训练和提升管理者的系统观、整体观、大局观。第三章到第十二章分别是企业非财务经理的财务管理、企业市场营销与管理、企业高效团队建设与群体决策、思维创新-问题分析与解决之道、高效时间管理、领导力提升、企业成本管理与控制、执行力提升、战略目标及经营计划的制定与执行、企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战，涉及企业经营管理的各个方面，通过学习，有助于提升管理者的实操能力。
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| 關於作者： |
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张宝东，1990年获得南开大学理学学士学位，1993年获得南开大学理学硕士学位。长期从事企业经营管理工作，历任荷兰阿克苏诺贝尔集团欧加农公司业务代表、丽珠集团产品经理、朗依公司市场总监、汉典公司运营总监等职务。2012年起参与沙盘模拟实战系列培训的研发工作并主讲各类课程，至今累计培训过百场，参加培训的各级企业经营管理人员上万名。
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| 目錄：
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沙盘模拟实战课前须知
第一章 企业战略管理沙盘模拟实战
第一节 企业战略管理沙盘模拟实战说明
第二节 企业战略管理沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业战略管理沙盘模拟实战试题
第二章 企业经营管理沙盘模拟实战
第一节 企业经营管理沙盘模拟实战说明
第二节 企业经营管理沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业经营管理沙盘模拟实战试题
第三章 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战
第一节 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战说明
第二节 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战试题
第四章 企业市场营销与管理沙盘模拟实战
第一节 企业市场营销与管理沙盘模拟实战说明
第二节 企业市场营销与管理沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业市场营销与管理沙盘模拟实战试题
第五章 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战
第一节 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战说明
第二节 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战试题
第六章 思维创新- 问题分析与解决之道沙盘模拟实战
第一节 思维创新- 问题分析与解决之道沙盘模拟实战说明
第二节 思维创新- 问题分析与解决之道沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 思维创新- 问题分析与解决之道沙盘模拟实战试题
第七章 高效时间管理沙盘模拟实战
第一节 高效时间管理沙盘模拟实战说明
第二节 高效时间管理沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 高效时间管理沙盘模拟实战试题
第八章 领导力提升沙盘模拟实战
第一节 领导力提升沙盘模拟实战说明
第二节 领导力提升沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 领导力提升沙盘模拟实战试题
第九章 企业成本管理与控制沙盘模拟实战
第一节 企业成本管理与控制沙盘模拟实战说明
第二节 企业成本管理与控制沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业成本管理与控制沙盘模拟实战试题
第十章 执行力提升沙盘模拟实战
第一节 执行力提升沙盘模拟实战说明
第二节 执行力提升沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 执行力提升沙盘模拟实战试题
第十一章 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战
第一节 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战说明
第二节 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战试题
第十二章 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战
第一节 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战说明
第二节 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战流程及核心知识点
第三节 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战试题
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| 內容試閱：
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沙盘模拟实战是一种极具真实演练色彩的体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、行动学习、理论应用、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式，能够起到升级思维、拓展视野、提高能力、发现人才、缓和矛盾的作用。虽然沙盘模拟实战风靡全球并在2000年前后引入国内，但是目前还没有一本详细介绍此种培训并将企业管理知识与企业经营实战融为一体的作品，作为本书主编，我从事企业经营管理已有20多年，并积累了10多年沙盘模拟实战培训经验，为了方便大家学习并运用沙盘模拟实战演练，专门组织制作了此实战课程。
本书第一章是企业战略管理沙盘模拟实战，战略是企业经营管理中最重要的事项之一，涉及企业发展根本性、方向性的问题，把这部分内容放在第一章就是凸显其重要性。第二章是企业经营管理沙盘模拟实战，企业是一个系统性组织，管理者必须有系统观、整体观、大局观，企业经营的系统性体现在时间和空间两个维度，本章主要就是从这两个维度训练和提升经营管理者的系统意识。第三章到第十二章分别是企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战、企业市场营销与管理沙盘模拟实战、企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战、思维创新-问题分析与解决之道沙盘模拟实战、高效时间管理沙盘模拟实战、领导力提升沙盘模拟实战、企业成本管理与控制沙盘模拟实战、执行力提升沙盘模拟实战、战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战、企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战，涉及企业经营管理的各个方面，通过学习，有助于提升管理者的实操能力。
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