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| 內容簡介： |
如果你听过稻盛和夫，却还没读过他的相关著作，那么本书也许是一个好的开始。本书浓缩了稻盛和夫的思想精华，并以图文并茂的方式，系统地整理出稻盛和夫经得起时间考验的人生和经营智慧，揭开了稻盛和夫成功的“神秘面纱”。因为本书是图文并茂的形式，所以原本需要一分钟才能理解的纯文字信息，读者能在一秒内就搞懂。可谓是一看就懂，拿来即用，可操作性强的经营指南！
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书虽然是简明图解，并不意味着简单浅显，书中论及了稻盛和夫几乎所有的核心思维和理念，且几乎涵盖了整个稻盛哲学体系的要点：“运用哲学，开展企业经营”“打造高收益的经营体质”“通过阿米巴实现全员经营”。因此若要弄清和进一步了解书中提及的诸多理念和条目，读者还可以进一步阅读稻盛和夫的其他著作。
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| 關於作者： |
皆木和义
★毕业于早稻田大学法学部，日本著名的经营研究家、职业经理人、作家。
★稻盛和夫弟子，深受稻盛和夫思想的影响和熏陶，稻盛和夫主办的“盛和塾”的东京负责人
★历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等，现在仍活跃在企业经营的第一线。
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| 目錄：
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前言?企业经营泰斗的真意和精髓
第1章遵循“哲学”的企业经营
1. 若无“经营哲学”，则企业发展无望
2. 追求全体员工“物质精神两方面”的幸福
3. 企业要走向世界，需要高层次的“哲学”
4. 经营企业，以心为本
……
第2章超越雇佣关系
1. 带好队伍所需的“领导的 10 大职责”
2. “大家族主义”化解劳资对立
3. 打动人不可光靠“钱”，而要靠“心”
……
第3章打造高收益的经营体质
1. 企业必须实现高收益的“6 大理由”
2. 没有“10% 的利润率”，就没资格经营企业
3. 销售最大化，费用最小化
……
第4章不拘于常识的会计原则
1. 不懂会计，便称不上真正的企业经营者
2. 基于“现金本位原则”，把握钱的走向
3. 贯彻“一一对应原则”，杜绝舞弊现象
……
第5章 通过“阿米巴经营”实现全员参与经营
1. 支撑高收益的经营手法——“阿米巴经营”
2. ?“单位时间核算”——计算每个小时所产出的附加价值
3. 细分组织的“3 大条件”
……
后记
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| 內容試閱：
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企业经营泰斗的真意和精髓
作为企业经营者和创业者，我对业内的一些前辈深怀敬意，而稻盛和夫先生（以下斗胆略去敬称，简称为“稻盛”）便是其中之一。
2012 年，以“员工 10 人以上”体量的企业为对象，日本产业能率大学开展了一项调查，主题为“2012 年最优秀的企业经营者”，结果稻盛位居榜首。2010 年，日航陷入了“申请企业破产重组”的境地，可在稻盛的接手拯救之下，其在短短 3 年内实现了重新上市，这般卓越的企业经管水平，获得了世人的高度评价。此外，以稻盛为塾长的“盛和塾”（总计 70 家分塾）共计培养了 8000 多名塾生，他们在彼此学习和切磋中收获颇多。
1959 年，稻盛用 300 万日元资本金，成立了京都陶瓷株式会社（如今的京瓷），他历任社长和会长，1997 年起转任名誉会长。
京瓷起初主要生产显像管电视机上的关键部件“U 形绝缘体”，之后逐渐扩大产品线和业务领域，最终成长为多业务遍及全球的综合性集团企业。
1984 年，乘着日本政府推行电信业务自由化的风口，他成立了“第二电电株式会社”（2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并，公司更名为 KDDI）。
2010 年，稻盛就任日本航空的会长，致力于让公司摆脱困境、重整旗鼓。最终在他的执掌之下，日航浴火重生为“利润率在全世界居业内第一梯队”的航空公司。京瓷也好，KDDI 也好，日航也好，它们之所以能实现高收益，皆是稻盛将自己的“人生哲学”投影到企业经营中的结果。
回顾初心，以“作为人，何谓正确？”来判断事物的稻盛哲学，被归纳总结为“京瓷哲学”，它成为稻盛经营的基础。
为与全体员工共有该哲学，实现“劳资一体”的经营状态，稻盛提出了“大家族主义”，即立足于“人与人之间的坚强纽带”来建立组织。
为保障员工（及其家人）的幸福，稻盛又主张“企业应以高收益为目标”“企业必须强化财务体质”。此外，稻盛还进一步指出“不懂会计，称不上真正的企业经营者”，即强调会计学的重要性。换言之，要让企业实现高收益，经营者就必须懂得“数字的意义”和“钱的流动”。
至于实践稻盛经营哲学的具体方法，则要数“阿米巴经营”了。此经营模式将企业组织细分为名为“阿米巴” 的小集体，并以“单位时间附加价值”作为考核各阿米巴的指标，从而实现各阿米巴独立核算、自主运营的经营体系。
可见，稻盛正是这般基于“作为人，何谓正确？”的原理原则，创造了“以心为本”的卓越经营体系，从而成为受人景仰的“企业经营泰斗”。
当然，就算向稻盛学习，也并非一定能成为稻盛。但若能以他的教诲为基础，加之自身的钻研和创意，谁都有超越稻盛的可能。而这想必也是稻盛本人所望之事吧。
身为作者，本书是我所习得和领悟的“稻盛哲学”的浓缩精华。在从事企业咨询师的工作中，我一直基于这些根本理念，结合各企业的自身特性，开展指导。
那么让我们循序渐进，开始学习“稻盛哲学”的各个要点吧！
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