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| 編輯推薦： |
| 《感召》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第九本配套效率手册，通过四个步骤、三个月的感召训练，你会发现，感召的原因是理想，出发点是不断印证，主要表现是启发。感召是一个助人助己的过程，若是自己都不想改变，就遑论感召别人；若是自己仍有欠缺，即使心中希望帮助别人，能力恐怕仍有限制。你需要理想、心态和行为三位一体，一致朝目标勇往直前。之后，你的这种与生俱来便拥有的感召能力将会完全得以发挥！ |
| 內容簡介： |
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本书是《人本教练模式》的第九本配套工作手册，通过四个步骤、三个月的感召训练，来培养和完善人们的感召能力，帮助人们学会为感召他人，成就他人。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 通过这本书，人们可以了解到，感召不是依靠权力，而是通过理想，让对方看到新的可能性，从而在心态上主动改变。文中详细而专业的练习内容可以帮助人们真正学会如何获得感召能力，最终通过自己的感召获得生活和工作中的成功。 |
| 關於作者： |
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黄荣华女士
亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚新英格兰大学咨询硕士，曾于美国哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。著有《人本教练模式》《凡尘中开悟》。 梁立邦先生 亚洲企业教练学宗师。拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。著有《人本教练模式》《懒猪不二》，翻译作品《教练技术：教练学演变全鉴》。 |
| 目錄： |
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第一部分 理论介绍
01 关于效率手册 / 003 02 关于感召 / 007 03 行前测试 / 031 04 自我检视 / 032 第二部分 具体操作 01 发掘理想 / 047 02 发挥印证 / 103 03 启发展现 / 153 第三部分 总结补充 01 总结 / 191 02 感召合约 / 196 附录 / 197 参考文献 / 201 |
| 內容試閱： |
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为何要感召
你想激发团队成员的共同理想吗？你想唤起孩子对学习的浓厚兴趣吗？你想通过自己令身边的人和社会不断进步吗？你想拥有非权力的领导力而成为卓越的领导者吗？ 如果答案是“想”，那么，你就应该拥有这种领导力，即感召力。 在教练领域，感召力指的是领导者吸引并积极影响他人的一种能力。感召不是依靠权力，而是通过理想，让对方看到新的可能性，从而在心态上主动改变。因此，真正的领导是通过感召来实现的。 要想学会感召的领导技巧，你需要了解并实践感召的“三端”：理想、印证和启发。只有拥有发自内心的改变的理想，人才会主动做出改变。如果你没有改变的理想，那么任何人都不可能让你发生改变。 当然，理想只是第一步，因为改变需要勇气和能力，更重要的是需要一个尝试的空间。尝试是发展可能性的基石。每一次尝试，都会缩短人们的理想与现实的距离，直到将可能性变为现实性。因此，你需要发掘自己的理想并学会制订可行的行动计划。在本效率手册的第一部分中，你会被要求参加一个为期两周的可能性心态训练营，这让你有机会通过创造可能性品尝到成功的滋味。 有了目标清晰的理想、品尝过成功的滋味、收获了可能性的成果后，第二步你需要学习如何发挥印证的作用。印证是“言行一致”的表现。“言行一致”是感召的重要链条，连接着感召的各个阶段。如果企业或个人“言行不一致”，即使曾经感召到对方，对方也会因自己的真实体验而停止被感召。感召者需要有坚定的心态来体现自己的“言行一致”。因此，本效率手册的第二部分是让你学会巩固心态、应对挫折批评和驾驭负面的情绪。 本效率手册的第三部分是有关启发的训练。作为感召的表现形式，启发的作用是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定理想。感召采取的邀请方式是激发被感召者采取行动，参与游戏。因此，学会启发的技巧是必要的，例如口碑传播、沟通方式等，这些技巧都可以让你的感召更具感染力。 无理想，你永远不会成为赢家 人得学会走路，也得学会摔跤。而且只有摔过跤，人才能真正学会走路。 理想，是每个成功人士的内在要素。 你有理想吗？ 其实，每个人都有理想。有人希望过上高质量的生活，有人则希望改造社会。但是由于生活中有诸多挫折，或被日常琐事烦扰，许多人把自己的理想永藏心底，宣告它已经死亡，或通过贬低理想的价值和嘲笑追求理想的他人，来达到自己内心的平衡。不过，成功实现理想的人已经证明，假如一个人没有理想，那么这个人就注定永远不会成为赢家。 谦 虚 谦虚的人不会执着于过去和经验，相反，不谦虚的人会自信于自己的执着，认为自己是对的。这样的人认为自己洞察世事，认为一切事情都如他所料。即使他承认某件事情是自己做错了，但是马上，他就能为自己找到很多理由，去证明他另一方面是对的。这样不谦虚的人不可能学会如何分析事情，他也不可能把可能性激发出来。 社会心理学中讲到，人都会有自我中心偏差（Egocentric Bias），意思是，人往往会选择性地以自己的观点来记忆社会的信息。例如，当一个人犯错时，如果他认为自己是对的，便只会记忆一些支持自己是对的的事情。那些表现出自我中心偏差的人，就是不谦虚的人。他们只会用自己的观点看世界，不能用谦虚的心态接收世界的信息，从而少了很多激发自己的可能性的机会。 谦虚的人面对残局，他们不会询问为何有这样的残局，不会埋怨过去，只会将焦点放在将来，接受此时此刻的情况，并努力改变。这样的人，可能性就在他们面前展现。美国心理学家威廉·格拉瑟（William Glasser）的现实治疗法认为，解决问题的重点应该不只在此时此刻，还在于远眺将来。纠缠于过去的问题是没有意义的，因为问题已经发生，无法改变。只有着眼于将来，才能激发更多的可能性，有效改善状况。人本教练模式也提出，纠缠于过去会使人不谦虚，放不下“有”，从而不能产生可能性。 梦想、信念、果敢、实践 迪士尼乐园（Disneyland）算得上孩子们的天堂，一直深受世界各地孩子们的喜爱。那么，它是如何取得成功的呢？ 华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）的创始人华特·迪士尼（Walt Disney）有一位很严肃的爸爸。在华特父亲眼中，华特就是个败家子，整天只知道画些没用的东西。但华特对于自己的志向很坚定，他决定以后要不就当演员，要不就当画家。华特从小就很调皮，做事情前也不太会认真考虑后果。多年后他的父亲也说：“华特就是这样，他想做什么就会去做，一点也不考虑后果。他不会管自己有没有办法做到，只要有了新点子，他就会马上尝试。我想这就是他会成功的原因，他一直有坚持自己信念的勇气。” 建造首座迪士尼乐园，是华特迪士尼公司最大最危险的一场豪赌。兴建期间，华特迪士尼公司一直缺钱，然而任何人都无法阻止华特，他凭着自己的执着最终建成了这座乐园。华特只热衷自己的梦想，完全不在乎要花多少钱。当别人向他抱怨时，他问道：“你知道人生最惨的是什么吗？”别人问：“是什么？”他回答：“破产！”别人附和道：“嗯！我想也是！”华特又说：“可是我对破产的看法是，我这一生已经破产过五次了，再破产一次也无所谓了！” 迪士尼乐园开始营业时，大多数人预测这座乐园半年内就会关门大吉。因为迪士尼乐园一不卖酒，二要买票才能进场，三是维持园内环境卫生的费用高得惊人。可是结果却让人大跌眼镜，迪士尼乐园在开园前八周就卖出了一百万张门票，同时售出了上百万件相关产品。 华特是个梦想家，面对未来，总是有创意、有决心，又有冲劲，还有宏观的视野，能够看到团队的整体表现。“梦想、信念、果敢、实践”这四个概念激荡出华特迪士尼公司几十年来的非凡成就，也成就了一个完美的企业典范，创造出了独一无二的迪士尼王国。华特迪士尼公司的成功源自创意，在完美的背后，更撼动人心的是从华特到其团队不断追求梦想的辛勤努力，“傻里傻气”的执着，以及在追求过程中遭遇的所有失败与挫折。 华特的故事感人吗？凭借自己的愿望、理想和坚持，他成功创造出了属于自己的梦想王国，还为全世界的人们带来了欢乐。有人认为他是少数、独特和幸运的人，在这个世界上，没有几个人能像华特一样梦想成真。在公共场合，我们经常能听到其他人说“我们要脚踏实地干活”。偶尔有同事出国进修或转行追寻梦想，在办公室的一角，有时会听到其他同事对这位追梦者的揶揄，例如“他总是爱做梦，一年内他必定会后悔，因为外面的工资比这里低多了，我们不应该这样做梦”。这里的“我们”包含了两层意思：第一，说这句话的人其实自己的梦想已死；第二，说这句话的人在尝试说服其他人跟他一样“不要做梦”，这是一种非常自私的行为。 |
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