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          | 內容簡介: |   
          | 本书结合新的企业财税政策,通过系统的财税管理与控制方案让小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”,为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径,推动企业价值快速提升!是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 第一章 小公司为什么需要财税管控知识 第一节 厘清几个基本概念//002
 一财税的含义//002
 二小公司是指哪部分企业群体//002
 第二节 了解外部宏观环境//006
 一政策环境//006
 二经济环境//011
 三技术环境//012
 第三节 掌握财税管控知识的好处//014
 一小公司财税管控目标//014
 二用财务报表信息管理企业//015
 三了解纳税实务,合理筹划实现节税//016
 
 第二章 看懂财务报表,用数据管理企业
 第一节 财务报表记录了哪些企业商业信息//020
 一财务报表的内容//020
 二资产负债表//021
 三利润表//025
 四现金流量表//028
 五附注//029
 第二节 财务比率分析方法的应用//031
 一什么是财务比率分析法//031
 二常用的财务比率分析指标//031
 三应用财务比率分析的作用//034
 第三节 如何通过财务报表看经营情况//036
 一企业盈利能力分析//036
 二企业营运能力分析//042
 三企业偿债能力分析//045
 
 第三章 了解纳税实务,合理筹划实现节税
 第一节 认识主要税种:增值税、所得税//050
 一增值税//050
 二企业所得税//055
 三个人所得税//057
 第二节 熟悉纳税申报流程:减少稽查风险//058
 一税款征收方式//058
 二增值税申报流程//060
 三企业所得税申报流程//062
 第三节 实施纳税筹划:合理降低税务支出//063
 一增值税纳税筹划//063
 二企业所得税纳税筹划//068
 
 第四章 小公司设立时需要考虑的财税管控事项
 第一节 充分考虑节税因素//074
 一纳税人身份//074
 二税款缴纳方式//076
 三行业和地区//079
 第二节 财税管控视角下的股权架构设计//081
 一设计企业的股权架构//081
 二通过股权架构进行税务筹划//088
 第三节 财税管控视角下的财会机构搭建//094
 一搭建一个高效的财会机构//094
 二财会机构在财税管控中的作用//096
 
 第五章 小公司经营时如何做好利润管理
 第一节 如何达到盈亏平衡//102
 一要学会使用本量利分析原理//102
 二要确定盈亏临界点//103
 三利用盈亏临界图进行分析//105
 第二节 基于本量利分析的利润管理//106
 一如何测算目标利润//106
 二实现目标利润所需的条件//106
 三敏感性分析//109
 第三节 基于目标利润的成本控制方法//111
 一企业应用成本管理工具方法的一般程序//111
 二成本控制的基础工作//111
 三目标成本法的含义和应用环境//112
 四目标成本法在小公司的应用//113
 
 第六章 小公司经营时如何做好投融资管理
 第一节 投融资管理的内容和思路//120
 一投融资管理的内容//120
 二做好投融资管理的思路//121
 第二节 如何做好融资决策//123
 一资金成本的含义和作用//123
 二个别资金成本的计算//124
 三资本结构的含义//124
 四成本最小化理论下如何选择合适的资本结构//124
 五小公司融资风险管控策略//126
 第三节 如何做好投资决策//127
 一投资决策应考虑的主要因素//127
 二不考虑风险的投资决策方法//130
 三如何做好投资风险决策//131
 
 第七章 小公司经营时如何做好营运资金管理
 第一节 什么是营运资金//138
 一营运资金的概念//138
 二营运资金管理的内容//138
 第二节 现金管理//140
 一持有现金的动机//140
 二持有现金的成本//141
 三现金管理的内容//142
 四现金管理效率评价//145
 第三节 应收账款管理//147
 一应收账款的功能//147
 二持有应收账款的成本//147
 三制定应收账款管理政策//148
 四应收账款管理效率评价//153
 第四节 存货管理//154
 一存货的功能//154
 二存货的成本//155
 三存货的管理方法//156
 四存货管理效率评价//158
 
 第八章 小公司经营时如何做好预算管理
 第一节 什么是预算管理和全面预算管理//160
 一预算管理的逻辑流程//160
 二全面预算的范围//162
 三小公司实施全面财务预算管理的策略//163
 第二节 预算编制方法//166
 一预算编制方法分类//166
 二固定预算//167
 三弹性预算//168
 四零基预算//170
 五滚动预算//172
 第三节 具体预算的编制//174
 一编制经营预算//174
 二编制专门决策预算//178
 三编制财务预算//180
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