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| 編輯推薦： |
| 全球管理者奉为变革的圭臬 |
| 內容簡介： |
| 领导与变革领域的世界第一权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言，本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终身学习、科特的实践经验。 |
| 關於作者： |
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约翰·科特
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。 年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授，和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样，是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。 2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。 曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院，因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。 曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。 出版了多部作品，包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。 |
| 目錄： |
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前 言
第一部分 变革中的问题与解决之道 第 1 章 组织变革：为什么失败 2 第 2 章 成功的变革与驱动力量 21 第二部分 领导变革的 8 个步骤 第 3 章 树立紧迫感 40 第 4 章 组建领导团队 60 第 5 章 设计愿景战略 81 第 6 章 沟通变革愿景 102 第 7 章 善于授权赋能 122 第 8 章 积累短期胜利 141 第 9 章 促进变革深入 158 第 10 章 成果融入文化 176 第三部分 对 21 世纪的启示 第 11 章 未来的组织 196 第 12 章 领导力与终身学习 212 赞誉 227 译者后记 231 |
| 內容試閱： |
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在本书出版 16 年后，书中的内容不仅与当下密切相
关，而且我相信，相比过去，它更适用于当下情况，原 因很简单：变革在持续加速！ 相比 16 年前，我们今天知道的要更多。我已经出版 了另外 4 本书，以各种不同的方式深入地研究这些观点。 现在我要撰写第 5 本了，它将是一种飞跃（而不是简单 地增加内容），揭示 21 世纪成功需要什么。但是，当人 们问我，应该从哪里开始他们的旅程，在变革的世界中 学领导力时，我总是要求他们从这里开始。 当聪明的领导者试图进行重大的变革，尤其是实施高风险的战略或者项目时，他们最容易犯的根本性错误 和以前没有两样（第 1 章）。这不意味着高管在过去的几 十年里什么都没有学到，他们当然学到了。但是，挑战 同样在快速增长，甚至比他们学习的速度还要快。 管理不是领导（第 2 章），这个简单的观点今天能够 被人们更好地理解，但是人们的理解还远远不够。管理 让一个组织系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完 成的事。领导是建立一个新的组织系统，或者改变旧的 组织系统。它带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌 生的领域。这一点在快速变化的世界有着巨大的启示。 今天，由自满甚至是一点点的自满产生的问题，或 增加紧迫感带来的力量（第 3 章），比 10 年前有更大的 影响力。我完全相信，缺乏足够和整体的紧迫感，想要 应对变革挑战是不可能的。随着在一年或者更长的时间 里，团队没有产生看得见的变革成果，那些经验丰富、 非常聪明的领导者失败了—他们放弃了必要的行动或 者放慢了速度，同时失误也开始慢慢出现。 过去 10 多年，我们学会了以很多结构化和有效的方 式来创建强有力的变革基础，启动并推进一个重大变革。 但是，众多领导者和管理者对变革的基础仍然理解不够 （第 4 章）。工作小组、工作流程、项目管理小组仍然是 用来实现重大变革成果的最常见方法。这些组织方式是 有帮助的，但是它们有产生错误过程的倾向，并且它们 没有足够的能力解决极其困难的问题。 从第 5 章到最后也是如此，以前描述的问题仍然存 在。它们的严重性、它们引起的负面后果，今天仍然存 在，甚至更糟糕。虽然不断增加的变革速度有着超越本 书的深远意义，但是下面的章节都是可以适用于今天组 织变革的洞见和行动的方法，并且成功概率很大。 如果在我写作本书的时候就有人告诉我，本书一经 出版就被《时代》杂志评为 25 本最有影响力的商业 / 管 理书籍之一，我肯定不会相信。我只是把它当作我在哈 佛进行的一系列研究项目的延伸。即便到今天，本书受 到的所有赞誉还是让我难以接受。但是，客观地说，我 确实看到它描述了半个世纪以来的一种强有力的趋势， 并且很可能贯穿我的余生。这些趋势要求组织更加灵活 和适应变革；要求更多的人具有更强的领导力，而不仅 仅是来自高层的管理者；最根本的是，要求在精兵简政 和铲除前进障碍的同时，培养一种实施大胆的、战略性 创新的伟大能力。 变革速度是一种驱动力。领导变革恰恰是应对变革 的唯一良方！ 约翰·科特 2012 年 11 月于马萨诸塞州坎布里奇 |
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