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| 編輯推薦： |
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相比乔布斯、马斯克这些开创新行业、新品类的创业家，中国创业者大多走的创新道路还是微创新、性价比优化。乔布斯和马斯克带来的商业创新属于“元创新”，而这正是中国经济系统所缺乏的能力。
当前，中国经济进入到高质量增长阶段，那么对商业创新的要求也会不同。什么时候能够出现中国的乔布斯、中国的马斯克？要实现这个目标，除了得克服社会、经济的历史惯性，更需要中国本土商业思想领域在商业伦理、创新方法论方面产生突破。 我们很高兴的给大家推荐一本有关新行业开创、新品类创造方面的商业思想的新书。它是李久鑫博士在这个领域多年探索经验的总结，更是一套如何开展“质变性”商业创新的系统方法论。 |
| 內容簡介： |
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商业元创新属于“质变”性的商业创新。它对解决社会难题、促进经济发展、提升社会福利的贡献更大，当然实现难度也更高。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 《商业元创新》一书关注商业元创新从0到1000的生长规律，支持有利他使命的创业者，去创造“有意义的商业”。 保罗·莱文森（Paul Levinson）说过：“思想是在感知经验与认知能力产生的冲突中形成的。”本书所整理的这套思想体系，并不是要给出一套标准答案，或者蛊惑人心地展示“伸手就够得着的低垂果实”。而是作者在20多年的创业实践、创业教练经历中，对那些“感知经验与认知能力所产生冲突”的领悟；是其在商业创新思想领域探索所踩出的一些足迹。 作者期望他人能够踏着这些脚印，看到一些也许过去从未见到过的视角，然后超越前人的步伐，走出自己的道路。 |
| 關於作者： |
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李久鑫
复旦大学管理学博士，在校期间即开始创业，毕业后创业至今。 成功创办、孵化、投资过近100家早期企业，其中多个项目获得了联想投资、华登资本等知名风险投资机构的后续投资。 曾担任复旦大学管理学院 MBA 创新营创业导师、中国人民大学终身学习研究中心名誉主任、中俄元首合作项目“中俄青年孵化器”创新创业讲师。曾获得“CCTV-7年度人物”荣誉。 |
| 目錄： |
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引? 言? 已经发生的未来
《商业原创新》适合哪类创业者 / 1 亟待澄清的三大商业创新思想误区 / 4 《商业元创新》的思想体系 / 6 思想与知识的差别 / 7 第一章? 生长与驯化 那些绞尽脑汁的创新，结果如何？ / 10 商业创新不走计划路 / 12 商业创新与自发秩序 / 16 商业创新者如何发现新大陆 / 19 开启人类文明的创新方法 / 22 养牛的人，不一定需要学懂牛的解剖图 / 26 没有创新，只有发现 / 28 驯化商业创新：探索—选择—放大 / 33 本章小结 / 38 第二章? 新企业的三类商业创新 有前途的新企业 / 39 品类、心智及心智进化 / 42 品类级创新：寻找人类心智世界新大陆 / 45 品类内的“功效级创新” / 48 行业级创新：创造第 361 行 / 49 三类“新企业商业创新”的区分与意义 / 53 “商业元创新”的概念及意义 / 56 商业元创新与颠覆式创新 / 59 探索“商业元创新”，对谁而言是“刚需”？ / 63 本章小结 / 66 第三章? 超越时代的商业见识 谁也逃不脱的三种人生状态 / 67 一切“剩余”归创业家，为什么？ / 70 “商业元创新”成长的本质 / 76 见识增长之“法”——试错法 / 84 见识增长之“术”——贝叶斯推断 / 89 见识增长之“道”——认知的驯化 / 94 本章小结 / 98 第四章? 商业元创新的成长阶段 爱迪思企业生命周期理论 / 99 创新扩散与跨越鸿沟 / 101 划分商业元创新成长阶段的依据 / 110 商业元创新的五大认知挑战 / 112 商业元创新的成长阶段划分 / 119 本章小结 / 127 第五章? 新企业的基因 新企业基因的四象限 / 129 外星人 / 131 领主 / 136 草原狼 / 143 机敏者 / 147 企业“受精卵”的诞生与基因突变 / 154 本章小结 / 157 第六章? 商业元创新的 0—0.6 从无到有的袁家村 / 158 商业元创新的缘起 / 162 从理想主义到经验主义 / 171 创新者认知驯化之“客户需求探索”/ 175 创新者认知驯化之“客户需求选择” / 184 创新者认知驯化之“客户需求放大” / 198 一切笔直都是骗人的 / 201 本章小结 / 204 第七章? 商业元创新的 0.6—0.9 “关键业务”突破 / 207 结构性创新的哲学 / 210 驯化“关键业务” / 218 “亮点”放大原则 / 221 见识的驯化：“习得 > 构建” / 226 商业元创新者的b备工具——MVP（最小化可用提案） / 228 本章小结 / 234 第八章? 商业元创新的 0.9—1 “复购”是一切商业创新经济问题的答案 / 235 订阅式复购 / 239 市场经济下的人类关系模型 / 241 客户企业：用使命重构市场经济人类关系 / 251 差别定价：蜂巢范式的经济模型 / 257 本章小结 / 267 第九章? 洞见新刚需的两个工具 白天看到星星 / 268 苦点画布 / 274 深度访谈 / 281 本章小结 / 290 第十章? 商业元创新的 1 到 10 两类种子客户 / 291 PMF 障碍 / 295 创建“支持增长”的组织体系 / 304 MOT 体验设计 / 312 获客路径 / 318 本章小结 / 323 第十一章? 商业元创新的 10—1000 桥头堡市场 / 324 最小业务单元 / 328 裂变出圈 / 332 凝聚出圈 / 337 情感价值主张 与 使命领导者 / 346 1000 以后 / 354 本章小结 / 360 第十二章? 创新之源 为什么称呼“博士”为 PH.D / 362 谁在引领创新 / 367 低旧技术创新 / 377 以新刚需为基础的创新 / 380 本章小结 / 383 鸣? 谢 |
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