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| 內容簡介： |
| 本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。 |
| 關於作者： |
| 蒋勇，专职管理咨询顾问。有高校研究所管理顾问、创业者和企业高管等多重工作经历，具备多维度的管理视角。著有《华为人才激活法》。在喜马拉雅网站开设的管理学习专栏《蒋勇：一起读<华为基本法>》，点击量超过200万次。还创办了“木萝卜读书会”，带领学员精读管理经典著作。 |
| 目錄： |
| 目录第1章 部门化是组织结构的高阶设计1.1 抄袭式组织结构设计1.2 根据战略设计组织与部门1.3 部门化是组织结构的高阶设计1.4 掌握部门化设计的基本方法1.5 本书的重点与章节分布第2章 部门化的六种基本模式2.1 组建部门的六种基本模式2.2 基于工作与任务设计部门2.3 基于成果与绩效设计部门2.4 基于产业链关系设计部门2.5 多维度的部门化设计2.6 不属于部门化的组织结构概念第3章 苹果树组织结构评价模型3.1 组织结构产生的巨大影响3.2 苹果树组织结构评价模型3.3 组织结构的成果质量3.4 组织结构的运转水平3.5 组织结构的基础特性3.6 应用苹果树模型分析组织结构第4章 职能制4.1 职能制的成果质量特性之一：绩效导向4.2 职能制的成果质量特性之二：经济性4.3 职能制的成果质量特性之三：培养管理者4.4 职能制的运转水平特性之一：有效决策4.5 职能制的运转水平特性之二：促进协同4.6 职能制的运转水平特性之三：接纳创新4.7 职能制的基础特性之一：清晰性4.8 职能制的基础特性之二：稳定性与适应性4.9 职能制适用的工作类型4.10 职能制适用的组织场景4.11 职能制是必要而非的组织设计原则第5章 团队制5.1 团队制的成果质量特性之一：绩效导向5.2 团队制的成果质量特性之二：经济性5.3 团队制的成果质量特性之三：培养管理者5.4 团队制的运转水平特性之一：有效决策5.5 团队制的运转水平特性之二：促进协同5.6 团队制的运转水平特性之三：接纳创新5.7 团队制的基础特性之一：清晰性5.8 团队制的基础特性之二：稳定性与适应性5.9 团队制适用的工作类型5.10 团队制适用的组织场景5.11 团队制不是权宜之计，也不是灵丹妙药第6章 事业部制6.1 事业部制的成果质量特性之一：绩效导向6.2 事业部制的成果质量特性之二：经济性6.3 事业部制的成果质量特性之三：培养管理者6.4 事业部制的运转水平特性之一：有效决策6.5 事业部制的运转水平特性之二：促进协同6.6 事业部制的运转水平特性之三：接纳创新6.7 事业部制的基础特性之一：清晰性6.8 事业部制的基础特性之二：稳定性与适应性6.9 事业部制适用的工作类型6.10 事业部制适用的组织场景6.11 事业部制必须的管控机制第7章 模拟事业部制7.1 模拟事业部制的成果质量特性之一：绩效导向7.2 模拟事业部制的成果质量特性之二：经济性7.3 模拟事业部制的成果质量特性之三：培养管理者7.4 模拟事业部制的运转水平特性之一：有效决策7.5 模拟事业部制的运转水平特性之二：促进协同7.6 模拟事业部制的运转水平特性之三：接纳创新7.7 模拟事业部制的基础特性之一：清晰性7.8 模拟事业部制的基础特性之二：稳定性与适应性7.9 模拟事业部制适用的工作类型7.10 模拟事业部制适用的组织场景7.11 灵活应用模拟事业部制第8章 网络制8.1 网络制的成果质量特性之一：绩效导向8.2 网络制的成果质量特性之二：经济性8.3 网络制的成果质量特性之三：培养管理者8.4 网络制的运转水平特性之一：有效决策8.5 网络制的运转水平特性之二：促进协同8.6 网络制的运转水平特性之三：接纳创新8.7 网络制的基础特性之一：清晰性8.8 网络制的基础特性之二：稳定性与适应性8.9 网络制适用的工作类型8.10 网络制适用的组织场景8.11 为我所用、助我腾飞第9章 矩阵制9.1 矩阵制的成果质量特性之一：绩效导向9.2 矩阵制的成果质量特性之二：经济性9.3 矩阵制的成果质量特性之三：培养管理者9.4 矩阵制的运转水平特性之一：有效决策9.5 矩阵制的运转水平特性之二：促进协同9.6 矩阵制的运转水平特性之三：接纳创新9.7 矩阵制的基础特性之一：清晰性9.8 矩阵制的基础特性之二：稳定性与适应性9.9 矩阵制适用的工作类型9.10 矩阵制适用的组织场景9.11 矩阵制组织的动态演进第10章 矩阵制组织配套机制建设10.1 高层管理组织10.2 核算体系10.3 授权与监督机制10.4 计划与预算机制10.5 考核与评价机制10.6 业务流程体系10.7 横向与逆向组织运行机制第11章 为组织结构开发部门化方案11.1 组织结构设计的前提——确定组织战略与目标11.2 部门化模式选择：组织结构高阶设计11.3 部门化设计之后：组织结构详细设计11.4 组织结构的进化和完善参考文献 |
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