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| 內容簡介: |
| 成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度,以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队,甚至改善团队文化。这种对性格优势(如审慎、好学、勇敢、公平和幽默)的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架,用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等,终形成项目激励者的闭环。 |
| 關於作者: |
| PMP、PMP-ACP、ACC, 25年来,一直担任大型、国际化、复杂项目的项目经理,在团队建设和项目管理方面拥有丰富的经验。现在致力于为有需要的项目经理提供项目激励服务和辅导,帮助其成长为项目激励者并通过提高教练技能和培养团队性格优势,来成功交付项目成果。楼政,金指南管理咨询创办人、首席顾问;国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人;项目管理、项目集管理和产品经理授权培训师;产品经理师资班培训师(科技部中国国际人才交流基金会特聘);《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》审校者、《产品经理认证(NPDP)知识体系(第2版)》译者。辅导企业五百余家,培训学员四万多人。张远飞, PMP、NPDP,15年项目管理经验;涉足行业包括手机、电子消费品、医疗产品开发及物联网;多次在展览会中担任随身口译员;参与美国明尼苏达州医疗导管生产工艺的开发与研究,并负责员工相关培训。 |
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