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| 編輯推薦： |
| 刘永行是中国改革开放过程中民营企业家的一个缩影。他秉承工匠精神，探寻管理真谛和未来趋势，开辟出传统制造业新的价值创造源泉，带领企业穿越经济周期，在经济困局中逆势增长。刘永行“道法自然”管理思想的成功实践，不仅为中国的传统制造业投下了一线曙光，也能为现今“大众创业、万众创新”浪潮下拥有激情与梦想的创业者提供启示。 |
| 內容簡介： |
| 本书通过访谈刘永行和他的高管团队，结合企业家和企业史料，解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”，解读其“顺势、明道、习术”的核心观念，解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法，全方位展示刘永行的管理思想。 |
| 關於作者： |
| 高小玲，上海海洋大学经济管理学院副教授、硕士生导师，复旦大学管理学博士，加拿大阿尔伯塔大学访问学者。出版个人专著两部，合著一部，参编教材一部，其中专著《企业道德风险理论及基于中国企业的实证研究》获上海市学术著作出版基金资助；在《南开管理评论》《研究与发展管理》《经济评论》《改革》《软科学》等国家重要学术期刊上发表论文逾30篇；主持*、农业农村部、科技部、上海市科委、上海市*等纵向和横向科研课题20项。 |
| 目錄： |
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章 “众妙之门”：道法自然
观念就是生产力 英雄与保守基因的平衡共生 限度地向大自然索取 政商亲、清关系方能长久 第二章 战略：未兆易谋 战略是格局而绝非风口 做红海中的蓝色小舟 重化工行业的边际大 做正确的事 创造相对优势，发挥后发优势 生态利基：产业组合先进与技术先进 练好使用资金的真功夫 第三章 创新：大道至简 锁定“能量”和“物质”，形成创新生态圈 在模仿性和试错性学习中进行生产性创新 常规化创新中的业务流程 做互联网“小数据” 第四章 赋能：大制不割 锁定风险于特定范围的经营制度基因 “好、快、消灭浪费”的循环产业链投资 开放合作，形成命运共同体 集中管理下的分散经营 激励员工无限潜能 用好外行 培养内行 第五章 管理：为大于细 管理强的定义是小 企业要想制胜归根结底在于劳动效率 精细化管理哲学的实践 对标行业先进标准 第六章 日出东方：希望永行 企业领袖“和光同尘”，以身示范 慈善之光：社会责任感 国际化：“走出去”的权衡 家族企业的延续 后 记 参考文献 |
| 內容試閱： |
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很多民营企业家天生敏锐，具有根据市场需求进行生产，对不断变化的市场机遇做出迅速反应的睿智。他们充满活力、不甘沉浮、搏击潮头。他们既显得雄心勃勃，但又不盲目和冲动，进入某个行业不仅获取了丰厚利润，还对企业运作规律和产业演进法则有着深刻的领悟。
回首刘永行的创业轨迹不难发现，他具有惊人的精确把握时局和精准捕捉商业机会的能力。同时，他也对“机遇”与“能力”的界限有清晰的认识，如同他近乎偏执地恪守“不融资、不贷款、不上市”的三不原则，都是为了防止错把时机当成自己能力，以免企业陷入万劫不复的境地。刘永行初期去农村养鹌鹑，后来向饲料工业战略转移，再快速在全国布点，完成从“企业经营”到“经营企业”的转型，到多元化产业投资，再以第二主业为突破口，将火力发电与主业完美对接，进行产业链经营，继而在高度垄断的重化工业中潜行。其中每一步无不闪耀着企业家杰出的智慧，镌刻着时代的印记。 在这激进与保守的步步跳跃中，刘永行和他领导的企业如静水深流，逐步确立了自己在中国民营大军中的领先地位。甚至在经济萧条的2008年，刘永行获封新一届的中国首富，净资产达到204亿元。他的企业在经营中屡遭挫折和失败，却一直在成长，走出了一条以农业、轻工业完成积累，然后依托积累从劳动密集型产业过渡到资本密集型产业的发展曲线，成为农业和重化工业的原料供应商。他的成绩向世界展示了中国改革开放的成果。 访谈刘永行和他的高管团队，解读创始人管理思想的精髓，解密其企业基业长青的基因，将为传统制造企业价值创造与传递提供借鉴，也能为现今“大众创业、万众创新”浪潮下拥有激情与梦想的创业者提供启示。 |
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