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| 編輯推薦： |
| 如果给2022年下一个整体定义的话，作者认为是中国经济下半场 “开球”之年，是实质性转型升级的一年。虽然这些年一直在讲中国经济的转型升级，但很多企业也一直抱着观望和侥幸心理，看国家举起的这只拳头到底会不会落下。从2021年来的政府主导的一系列整顿行业、反垄断等举措就能看出，经济社会全面转型升级不是在打“预防针”、释放“信号弹”，而是实实在在的落地了。企业要深刻意识到：企业经营所面对的政商环境、经济环境、社会环境都在发生革命性的、本质性的变化。 |
| 內容簡介： |
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大变革时代，可以迷茫，但一要迷航。彭剑锋教授认为中为企业变革成长要回归到企业的五大底层逻辑上，才不会迷航。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 包政老师说：企业要在战略，弄清楚将往何处去，由此来引导现在所做的事情，并使现在所做的事情见利见效。此所谓，以终为始的战略导向。 |
| 關於作者： |
| 北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 |
| 目錄： |
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题
刷新2022 中国企业全面自我更新之年 2 上篇 2022，中国经济下半场开局之年 ——开启一个新商业文明时代 彭剑锋 3 刷新，中国企业2022年年度主题词 苗兆光 12 寄语2022年中国企业——归位 孙 波 23 一瞥惊鸿过，不外彩云间 单 敏 26 下篇 与其被动“挨打”，不如主动“折腾” 夏惊鸣 29 从投资视角看2022年的趋势与机会 孙建恒 41 洞见 回归规律不迷航： 中国企业变革成长的五大底层逻辑 彭剑锋 46 如何形成以终为始的战略导向 包 政 65 聚焦 组织的活力密码：保持组织活力的11条法则 陈 明 78 数字化转型落地三问： 认识不到位、执行力不足、数字化领导力不够怎么办 彭剑锋 100 方法 如何发钱才能发挥出激励效果 张小峰 110 构建基于人才能力的组织能力体系 高雅涵 119 建设平台化组织要把握“五个平衡” 杨智宇 126 项目考核做不好，项目就难做好 韦淑蓉 苏雪梦等 138 阅读 基业长青的秘诀 杨四伟 146 管理学：德鲁克留给人类的伟大遗产 那国毅 153 |
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