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| 編輯推薦： |
构建竞争导向型商业模式是企业生存发展的有效路径之一，本书细致分析四大行业的盈利模式，帮助企业重构经营模式，帮助企业从搅动竞争的鲶鱼，到行业头部品牌的鲸鱼。本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。
尽管建立和保持竞争优势变得越来越难，我们还是惊讶于各种新的商业模式、新的产品和服务不断出现。无论什么时候，企业都处于激烈竞争的旋涡中，为了不在竞争中落后，必须将对手的经营想法、动向摸得一清二楚。目前的企业竞争已经发展成为产品竞争、服务竞争和模式竞争，构建竞争导向型商业模式能够让企业不断增强危机感，找到盈利方向和盈利空间，增强盈利能力和核心竞争力。本书细致分析了餐饮业、健身服务业、图书零售和制造业四个行业的运营机制，结合企业经典案例进行了解读，指出这些行业转型升级的方向。
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| 內容簡介： |
从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案以竞争为导向构建持续的盈利模式，从鲶鱼成长为鲸鱼，成为行业的成功者。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能够转变成为带有小愉悦的事情吗？
原本花了高成本，却得到低收益的经历，能够转变成为低成本高收益的事情吗？
原本是自己花费的成本，却给别人做了嫁衣，能够转变成自己为自己创造收益吗？
原本不容易赚钱的制造业，能够转变成利润丰厚的行业吗？从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案以竞争为导向构建持续的盈利模式，从鲶鱼成长为鲸鱼，成为行业的成功者。
原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能够转变成为带有小愉悦的事情吗？
原本花了高成本，却得到低收益的经历，能够转变成为低成本高收益的事情吗？
原本是自己花费的成本，却给别人做了嫁衣，能够转变成自己为自己创造收益吗？
原本不容易赚钱的制造业，能够转变成利润丰厚的行业吗？
诸如此类的转变有很多，从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利。书中提到的四个行业，均处于竞争十分激烈的市场环境中，但同时这些行业所提供的服务或产品又有着强烈的市场需求、广阔的发展前景。这些行业中，参与者前赴后继，有人获得了成功，有人选择了放弃，也有人被硬生生地淘汰了。
本书适合于那些准备毕业后去创业的大学生、研究生；适合于那些经历过事业打磨，想自起炉灶、干一番事业的创业者；也适合于那些想帮助学生进行创业实战训练，理清创业思路的院校教师，或是帮助他人铺垫事业之路的培训师；更适合于那些行业和市场的研究者，以及希望了解市场动态的普通读者。
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| 關於作者： |
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半亩塘学院是一个致力于投资教育的平台。多年来，团队深耕投资领域，在金融、经济、房地产等方面积累了大量实战经验，希望将专业积累分享给更多志同道合的朋友。半亩塘学院创始人简倍祥博士，现任若水环境整合投资开发公司董事会主席和多家企业董事，并在多所大学任教。半亩塘学院讲师葛莹，上海交通大学电子工程系硕士毕业，现任上海问水企业管理咨询有限公司总经理。半亩塘学院讲师张殷，上海交通大学电子工程系硕士毕业，注册房地产估价师，现任上海问水企业管理咨询有限公司董事长。
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