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『簡體書』权力与影响力

書城自編碼: 3976292
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]约翰·科特
國際書號(ISBN): 9787111748731
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2024-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 93.2

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世界级权威约翰·科特的领导力指南10年的研究成果帮助人们有效、负责地处理好与外部人员、下属、上司的三大关系不被官僚主义、本位主义和权力斗争绊住前进的脚步在职场不同阶段从容应对挑战、逐级提升影响力
內容簡介:
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好三大关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了:?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案?如何提高个人工作成效?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才
關於作者:
约翰·科特
?举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授,和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样,是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院,因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。出版了多部作品,包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。
目錄
前 言
第一篇 管理和专业工作的变化
第 1 章 引  言 002
第 2 章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转:超越幼稚与玩世不恭 014
第 3 章 领导的挑战:成功驾驭工作中的复杂局面 039
第二篇 工作中的关系
第 4 章 权力管辖范围之外的关系:在没有正式授权的情况下消除抵触,取得合作 068
第 5 章 下属关系:对复杂人际系统的依赖 097
第 6 章 上司关系:“管理”你的上司 121
第三篇 领导周期
第 7 章 职业生涯初期:建立适当的权力基础 148
第 8 章 职业生涯中期:善用而不滥用权力 176
第 9 章 职业生涯晚期:大方让权 198
第四篇启示录
第 10 章 提高个人工作成效:部分建议 216
第 11 章 领导即社会资本:未来之路 235
致  谢
注  释
参考文献
译者后记
內容試閱
本书主要分析组织内外日益复杂的社会环境(social
milieu○一
)的成因与影响。这里说的组织包括公司、律师事
务所、政府机构和其他组织,总体而言,它们现在雇用着
几乎所有的人(除非你不工作)。写作本书的目的在于让
人们关注那些我认为极端重要的问题,与此同时,对于那
些不惧官僚主义、小团体主义而与恶性权力斗争并在组织
内部追求卓越、创新与快速反应的人们,本书也希望能给予一些帮助。
本书一共有四篇。第一篇包括第 1~3 章,主要是提
出本书的基本观点。(1)在过去几十年中,一些根本性的
社会和经济发展潮流对与大多数管理岗位、技术岗位和专
业岗位密切相关的社会环境产生了重要影响,使之日趋复
杂;(2)这种复杂性表现为各种人员群体间错综纠葛的相
互依赖关系;(3)这种多样性与互赖性的增加,使得许多
个人工作和管理工作变成了必须具备卓越领导力的工作,
也就是说,你需要在不能控制(如通过正式的上下级关
系、预算安排等)他人的情况下得到这些人的帮助;(4)
在这种情况下,卓越领导力意味着你有能力开发足够的权
力资源来弥补这些工作中固有的权力缺口,并且愿意负责
任地运用这种权力带领相关各方(下属、上司、同事、外
部人员)共同去实现有价值的目标;(5)如果缺少这种领
导力(这种情况在当今屡见不鲜),在你周围就会出现冲
突,这可能会演变成小团体主义、官僚主义纷争乃至恶性
权力斗争。
在本书的第二篇和第三篇中,我们深入探讨了高层管
理工作和基层专业技术工作所面临的领导力挑战问题。第
4~6 章分析了企业内常见的三种基本关系:下属关系、上
司关系以及与权力范围之外其他人的关系,并讨论了如何
有效地、负责任地解决这些关系问题。第 7 ~ 9 章分析了
一家典型综合企业的领导者在其职业生涯的不同阶段通常
会遇到的领导力难题。
在本书的第四篇,对于下面两个问题给出了总结性建
议:(1)如何提高个人的工作成效;(2)如果要大量培养
能够担任艰苦领导工作的人才,企业应当如何去做。
本书的基础是 1971~1983 年间由哈佛商学院科研部
门支持进行的 7 个科研项目,在本书的致谢中对这些项目
以及参与人员进行了简单说明。由于我以前的著作和文章
中已经介绍过这些项目的研究成果,因此本书肯定会大量
地引用这些著作和文章。与我迄今为止发表的几乎所有成
果一样,本书的研究对象是综合企业,重点关注企业核心
人物的各种行为。但在几个重要的方面,本书与以前的著
作又有所不同:它不是一本教材;此外,虽然它以大量研
究成果为基础,但绝非学术专著。相反,本书的目标是尽
量让非专业人士也能看懂并能从中获益。针对这类读者群
体,我根据十年的实地研究成果,重点分析现代企业中的
一些核心问题,以及如何运用对企业有效、对社会负责、
对个人无害的方式解决这些问题。
我不敢说本书能够完全做到既不过分天真幼稚,也不
过分愤世嫉俗,虽然这是我在分析领导力问题时所提的建
议。由于我并不了解本书各个主题的所有细节内容,因此
难免偶尔出现偏差,即过分天真幼稚或者过分愤世嫉俗。
但我认为本书的大部分内容还是实用的。我希望(也许有
点天真)它会对一部分人的生活产生细微但重要的影响。

 

 

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