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| 內容簡介： |
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本书围绕组织如何提升组织效率，分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述，旨在为企业的效率提升提供具体的方案，为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新，并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。
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| 關於作者： |
王安鑫，CMC国际注册咨询师，曾任职500强高管和多家公司独立董事。为新华文轩、蒙牛集团、妙柯蓝多、一天电气集团、草珊瑚药业、马来西亚汝来集团、韩国UNNY、广州发元生物科技、河北苹乐、上饶云谷生态等多家知名企业提供咨询服务。
赵峰，国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师、国家注册管理会计师。擅长领域：组织管理系统、企业数据化管理系统、阿米巴经营管理模式。
早期曾在世界500强与民营企业工作，现为某管理咨询公司咨询总监，授课风格严谨而幽默，著有《阿米巴经营：如何成为一个合格的巴长》一书，此书深受读者喜爱。曾为蒙牛集团、新华文轩出版、天马科技集团、一天电气集团、金海科技集团、马来西亚汝来集团、韩国优宜化妆品、美国狮王石油、马可波罗瓷砖华南销售公司、天美房地产、立丰医药集团等企业提供服务。
伍纯华，CMC?国际注册管理咨询师、多家企业特聘顾问
，拥有10余年管理咨询实操经验，长期从事咨询与顾问工作，擅长阿米巴经营体系构建、薪酬与绩效设计、人才盘点。曾为广州诺贝尼定制家居、德维尔家居、出色展柜、创新发铜业有限公司、飞肯摩托、广荣医药联盟（百亿规模）、派林大药房连锁有限公司、深圳立丰医药、普宁立丰医药、广东为星药业等企业提供咨询服务。
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| 目錄：
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向大千世界学习组织管理 /1
节 跟大雁学组织，从个人到团队 /2
第二节 跟蚂蚁军团学组织，从平庸到卓越 /9
第三节 跟NBA球队学组织，团队配合很重要 /15
第四节 令人“闻风丧胆”的组织 /19
第二章 组织的概念与原理 /27
节 什么是好组织 /28
第二节 组织的定义 /30
第三节 组织三要素 /32
第三章 组织的形态 /33
节 直线制组织 /34
第二节 职能制组织 /36
第三节 直线职能制组织 /38
第四节 事业部制组织 /40
第五节 矩阵式组织 /42
第六节 项目制组织 /52
第七节 敏捷型组织 /59
第八节 无边界组织 /63 第九节 阿米巴组织 /65
第十节 如何规划有效的组织架构 /70
第四章 组织运营的责任、权力和利益 /83
节 组织运营的逻辑 /84
第二节 组织，从管控到赋能 /90
第三节 终极解决方案：组织设计与责权利对等 /92
第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去 /96
第五章 组织管理变革方法论 /101
节 组织管理变革的重要性 /102
第二节 秦国成功和秦朝失败 /104
第三节 4分钱奖金的故事 /106
第四节 企业管理变革方法概述 /108
第五节 管理变革实践案例——华为变革 /112
第六节 管理变革的八大步骤 /121
第七节 管理变革的三大基本原则 /127
第八节 管理变革的十大雷区 /131
参考文献 /135
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| 內容試閱：
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企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉。优秀的团队精神就是企业的核心竞争力。
——北大光华管理学院 张维迎教授
组织能力是企业难被超越的“护城河”！
当下企业的市场竞争，表面上看是产品、设备等有形资产之间的竞争，本质上是无形资产的团队与团队之间的竞争。
什么是组织？
什么是团队？
组织是按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，团队是组织的一种。本书重点关注、讨论经营环境中的企业团队组织。这里重点区分两个概念——群体和团队。
群体的英语单词是group，团队的英语单词是team。群体就是一群人，团队一定是群体，但群体未必是团队。罗伯特·迪尔茨在《集体智慧——创造生生不息的合作》一书中写道：团队就是一群人通过“共振”来运用集体智慧，也叫“谐振”。两个振动频率相同的物体，其中一个发生振动，另一个随之振动，这种现象叫作共振。
在群体中，共振与成员们感受到的成员之间的想法、价值观和目标的一致感和连接感有关。智力和情感上的共振是团队协作的动力，是集体智慧发挥作用的主要源泉。
随着社会发展和企业环境的变化，人们越来越依赖分工合作，进而突破个体能力的限制，追求更高更远的目标。
动物世界中，团队有三种类型。
种团队是螃蟹团队。
螃蟹被关在竹篓里，如果有一只螃蟹想要爬出去，下面的螃蟹就拼命拉这只螃蟹，后谁也爬不出去。
第二种团队是蚂蚁团队。
蚂蚁团队目标一致，高效配合。对大部分种类蚂蚁而言，只要蚁后活着，蚁群就能延续下去，一旦蚁后死去，蚁群便会逐渐衰落，直到后一只工蚁死亡。
第三种团队是大雁团队。
这种团队可以随时调整队形，任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力成为头雁。
不论是动物世界还是现实社会组织，总能用它特有的现象带给人们无限的启示。
本书的顺利出版承蒙同事和朋友的支持，对此不胜感激。感谢制作插图的同事，他们是林器君老师、唐希文老师、陈立江老师，工作之余协助制作PPT插图。感谢我的老同学，非著名书画家张晓辉，为本书提供创意并亲绘插图。更要感谢的是一直关注我们、热爱我们的客户与伙伴，你们的认可是我们不断创作的动力。
我们期望本书能为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助，这也必将激励我们怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新，并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。
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