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『簡體書』创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路

書城自編碼: 3328819
分類:簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 赵振勇
國際書號(ISBN): 9787115507402
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2019-03-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 93.2

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从历史到现实,从宝马、奔驰、大众汽车等知名大企业到众多中小型隐形冠军企业;
涵盖机械制造、金融、零售、建筑设计、文化传媒等行业。
《创新与管理4.0》教你看懂德国企业及经济成功的9大法则:
1.目标着眼长远;
2.以创新引领市场;
3.深耕全球专业细分市场;
4.基于核心能力开展多元化经营;
5.保持与客户的长期和紧密关系;
6.与同行合作共赢;
7.吸引并留住核心员工;
8.奉行谨慎保守的财务政策;
9.正视冲突以化危为机。
內容簡介:
多年来,人们一直关注和学习《财富》500 强企业,尤其是美国企业和日本企业,却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且,人们在讨论德国制造和工业4.0时,更多是从硬件方面进行探讨。那么,德国企业的成功经验有哪些?我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢?
《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则,包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时,本书分析了德国企业所处的外部环境,还介绍了目前国内讨论工业4.0时很少提及的管理4.0。总之,本书视角新颖、内容全面,能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。
《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。
關於作者:
赵振勇
毕业于德国爱尔福特大学,曾在不同类型的德国企业从事咨询和销售工作,与西门子、大众汽车等德国大型企业以及多家德国企业开展合作;
目前任职于某《财富》500强德国企业;
长期专注于对德国企业管理和德国经济的研究,对德国模式有深刻的感触和认知,本书就是他多年来不懈努力研究的成果之一。
目錄
第 1章 目标着眼长远 1
高级管理层的稳定性和薪酬设计 2
长期的利益相关者关系 6
长期的计划和投资决策 12
德国制造:漫长的模仿之路 14
延伸阅读:德国企业的类型 21

第 2章 以创新引领市场 27
设立专门的创新管理团队 30
渐进式创新 31
与合作伙伴共同创新 35
专栏:卓越创新模式 37
争做行业标准的制定者 39
管理创新 41
营销创新 42
人员重于预算 44
超前研究:加速创新 46
利用信息技术为创新保驾护航 51

第3章 深耕全球的专业细分市场 53
专业化与国际化有效结合 55
打造高附加值产品 59
制定明确的国际化战略 61
专栏:克虏伯大炮的全球市场 65
人是企业国际化的核心要素 66
延伸阅读:德国企业是海外资本青睐的收购对象 69

第4章 基于核心能力开展多元化经营 71
相关多元化战略 74
有选择性的业务多元化 77
通过合作与收购进行多元化 79
专栏:小红帽的童话故事 80
商业企业的多元化经营 83
深挖售后和维修业务 85
剥离非核心和无前景的业务 86
延伸阅读:德国企业擅长和不擅长的行业 89

第5章 保持与客户的长期和紧密关系 91
扁平化的组织结构 93
高管维护客户关系 94
让世界上最挑剔的客户满意 96
为客户提供一体化的解决方案 97
客户服务 99
赢得客户信任 101
墙内开花墙外香 103
延伸阅读:德国企业的双重治理结构105

第6章 与同行合作共赢 107
反对过分竞争,提倡合作共赢 109
建立同行合作网络 112
成立合资公司 114
打造企业集团 116
三大汽车制造商之间的合作 117
联合起来,一致对外 119
借力行业协会 121
框架条件 123
竞争分析和标杆管理 125
学习国际标杆 127
延伸阅读:德国的展会131

第7章 吸引并留住核心员工 135
就地取材 137
员工培训和技能提升 139
内部培养管理人员 141
专家型职业发展模式 143
让员工分享利润 144
提供有吸引力的薪酬福利和工作条件 146
充分授权 149
专栏:哈茨堡模式 151
让员工具有安全感 154
欢迎好马吃回头草 154
延伸阅读:德国上市企业高管的教育背景和薪资收入159

第8章 奉行谨慎保守的财务政策 163
企业家谨慎低调的作风 165
保持财务上的独立性 168
内源融资 171
为潜在风险留足储备金 174
专栏:德国人的时间偏好 176
现金为王 178
延伸阅读:德国的金融业180

第9章 正视冲突,化危为机 183
提倡理性的吵架文化 184
规章制度先行 187
传统与现代的结合 190
确保代际顺利传承 193
与员工沟通重要信息 195
通过沟通及时化解危机 197

第 10章 企业管理4.0 203
管理4.0 206
专栏:Y一代人 208
数字化是关键 211
敏捷管理 214
强调合作与互动沟通 216
高度自治且分散的团队 218
健康的容错和试错文化 220
管理人员4.0 221
普通职员4.0 224
两代员工结对互相学习 226
延伸阅读:成功转型的德国企业227

第 11章 德国企业成功经营的环境因素 231
基本国情 232
社会制度 233
法律环境 234
历史和文化 237
教育和科研 239
福利制度与收入分配 244
物价与房价 248
老龄化和失业率 250
各种会 252

 

 

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