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| 編輯推薦： |
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敬天爱人，百年老店必凭理念；算无遗策，长青企业定有良方
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| 內容簡介： |
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本书是广州道成咨询公司第【理念 算盘】自主经营系列丛书之一种，由知名管理专家田和喜撰写。本书在深入研究与借鉴稻盛和夫阿米巴经营思想的基础上，根据中国实际和时代变化，提出了【理念 算盘】自主经营这一具有东方色彩和中国特色的企业经营方式。其中，理念是指做企业是为了塑造人，是为了人的幸福，因此要把人的成长放在首位。算盘是指在经营过程中，尽量划小经营单元，让每个人都成为经营者，对企业负起责任。本书共6章，具有很强的实用性，对中国大量中小企业的成长将大有帮助。
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| 關於作者： |
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田和喜，历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任广州道成智聚企业管理咨询有限公司总裁，兼任多家集团经营战略顾问和经营咨询顾问。多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业、业种企业的经营战略和市场战略策，在经营组织体制、管理体制、人才人事体制改革，以及商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。成功辅导多家本土企业构建出自己的[理念 算盘]经营模式。
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| 目錄：
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目录
第 一 章 幸福企业从何而来 001
1.企业为什么而存在 003
经营一定要有崇高的理念 003
什么是经营理念呢 004
经营需要义利合一 008
2.超越利润以外的追求 010
理念拨动算盘 010
使经营注入灵魂 013
3.员工的动力从哪里来 017
全员注入使命感 017
赋权赋能经营 019
员工成长看得见 022
物质与精神双丰收 025
4.如何实现快乐经营 027
经营本不应该是苦闷的 027
您真的迈入经营大门了吗 028
解放老板的自主经营 032
第二章 经营真谛 047
1.长寿日企的经营秘诀 049
长寿企业做对了什么？ 049
《论语与算盘》奠定日企经营根基 053
失败各有不同，成功却惊人相似 056
2.《论语》与算盘回归中国 060
找回《论语》与算盘 060
何谓【理念 算盘】自主经营 065
3.【理念 算盘】自主经营的思维方式 071
有机的整体观 071
带着爱去经营 075
人人都是经营者 077
现场有神灵 080
回归原点 082
以不变应万变 085
保持创业的状态 087
贯彻实力主义 088
工作即修行 090
激活小组织 091
开源节流 094
用经营思维解决管理问题 095
第三章 把准经营的穴位 099
1.经营必须道、法、术相融 101
以术载道 102
以道驭术 104
以法固道 106
2.把准经营主脉 110
清晰发展方向 110
搭建系统经营体制 111
培养与企业家理念一致的经营人才 112
3.贯通经营主轴 114
抓住企业经营主脉 114
主轴逻辑图 116
打造肌肉型组织，实现高利润 118
第四章 【理念 算盘】的天龙八步 127
1.理念明确 129
2.策略定位 138
3.组织创新 146
4.经营会计 151
四种会计的区别 151
经营会计是一门系统会计学 1584
5.量化赋权 164
6.内部交易 169
7.评价改善 175
8.二元激励 179
第五章 【理念 算盘】的中国模式 187
1. 精机自主经营V1.0 190
十六次培训，千余人次参加 191
组织革新，点燃创业激情 192
核算革新，用数字说话 193
理念革新，培养经营人才 194
2.中集 自主经营V2.0 198
创业维艰 199
产品多了，不盈利 200
统一思想，赢得客户 201
SBU梳理：放弃发家产品，聚焦集团战略 202
相配套的人才机制 203
3. 设计企业组织变革V3.0 205
构建哲学体系 207
赋能．培养人才 207
引入积分制 208
铁三角模式项目负责人制的战斗单元 2085
4.永辉超市超级物种 211
超级物种背后的发展逻辑 211
物种背后的孵化逻辑 213
5.结语 214
第六章 【理念 算盘】自主经营导入全案 215
自主经营体系构建背景 216
自主经营体系内涵及主要做法 218
自主经营体系构建成果 232
附录 237
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| 內容試閱：
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前言
2013年，为了帮助中国企业更好地落地阿米巴经营，我融合自己在中日企业20多年的经营实践，撰写了《阿米巴经营实践指南》一书，至今已经畅销百万册之多。
10年经营咨询服务的深耕易耨，同时不断借鉴并吸纳国内外优秀企业的成功经验，我们对中国企业普遍存在的问题有了更加清晰的认识，自主经营的体系也日臻成熟，先后为国内8000多家企业提供了自主经营的培训和咨询服务。近两年，很多企业界的朋友希望我能把咨询实践的思想做一番体系化的整理，变成出版物奉献给更多经营者。于我个人而言，在实践中更加相信这一体系的真正价值，于是，这部《【理念 算盘】自主经营》的著作出现在您面前了。
10年间，接受我们咨询服务的受众数以十万计，其中，中国企业500强的200多家也是我们的服务对象。在实战过程中，我一直在研究成功企业经营背后的共性，最后得到的结论是：无论宏观背景是顺境还是逆境，无论产业是老是新，优秀的企业家总能够透过复杂的商业现象，牢牢把握经营的根本，这就是激活小组织和个体，让企业里有更多优良细胞组织；一手抓理念，一手抓算盘，快速培养大量的经营人才，企业就一定能茁壮成长，获得高利润。
中国改革开放已经40年，经济总量在全球也已坐二望一，但全球企业经营管理的范例中，来自中国的标杆却屈指可数。人们津津乐道的仍然是西方和日本管理思想。这与中国40年来经济的高速发展是极不相称的。
500强的中国企业开始登上了世界经济的版图，其中以华为、美的、阿里、腾讯、小米等为代表的诸多中国优秀企业，更是集东西文化与管理思想之大成。在2012年服务海航、华为、中兴、中集、惠州华阳、光宝集团、广州汤臣倍健、深圳传音控股、中外运股份、立邦涂料、志高空调、天士力药业、养元六个核桃等一系列知名企业后，我们用事实证明，中国也有自己的经典管理思想，也可以站在世界的舞台上，并成为引领者。
那么，这些成功的中国企业的经营又有什么共性呢？我们不断在探索企业经营的规律。
在与优秀企业的深入接触中，我发现企业之间的差距，不在于信息化手段有多高明，也不是机制设计如何完美，根本性原因在于是否能够找到经营背后的哲学、经营的原理和原则，并坚守到骨子里。
其实，细细思索，经营并没那么难。2008年我提出用经营思维去解决管理问题，才能把复杂的管理做简单，时至今日，经过了无数案例实践，得以验证其为普遍规律。今天个性化的时代，要重经营，轻管理，才能激活组织。
万变不离其宗。
无论时代如何变化，回归经营的本质，培养人才，激活人的潜能，这是永恒的经营命题。企业即人，没有经营人才的成长，一定创造不出优秀的企业。
优秀的经营者，必须以不变应万变。不变的是企业经营的真谛，也就是经营的原理原则，变化的是与时俱进的方法、标准、工具。所以企业家一定是一个哲学家、思想家，这一点在华为科技股份任正非总裁身上体现得淋漓尽致！
当年，我在日本住友化学就已经感受到了日企理念经营的魅力。令人遗憾的是，中国的企业家总想不断寻求最好的方法来经营企业，喜欢捷径，哪怕已经到百亿级规模，仍然东抄西拼，生吞活剥。最后大部分企业还是沙滩上的管理，无法体系化，成为贴着宝马Logo的宝驴汽车。
今天，传统的管理无法支撑企业再往前走，必须对每个企业进行细分，对细分的小组织进行全面的赋能和赋权，才能激活各个细胞组织，实现从老板的个人经营转向全员自主经营，人人都是经营者。也只有这样，企业才有未来。
实际上，这样的经营思想并不是今天的专利，在工业化时代的1970年代就具备了完整的体系，尤其以日本松下、京瓷、佳能、洋华堂、优衣库为代表。我们的工作，只不过是在巨人的肩膀上，结合信息技术将其进一步升华而已。经营的本质没变，经营的逻辑也就不会变。
赋权赋能是今天的一个大趋势。实际上以华为为代表的铁三角、打赢班长的战争，志高空调的层层一把手，个个责任人，立邦的LFG自主经营，阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法，其背后无不藏着同样的几个基本特点：第一，经营决策权下放，把员工培养成为老板；第二，组织创新，把组织划小；第三，用算盘让全员参与经营，学会算账；第四，将管理做轻，经营做重，把企业做成员工的平台。
赋权不是简单的放权，而是在放权的背后要有统一的价值观体系，统一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织的激活。如果简单放权，就是老板的个人意志，就只是一种承包模式；而赋权则是组织的意志，达成共识的赋权才能真正实现全员自主经营。
赋权赋能的背后，其实是三种组织形态的进化、跨越：从传统的正三角组织形态，过渡到倒三角组织形态，再转变为无边界组织。这三种不同形态的组织背后本质特征是什么，有何不同？为何在今天个性化时代要这样变革？拨开云雾，方见日月！
我非常期待业界朋友，能够抛开经验去追求事物本质，建立起回归原点的思维模式，这样您才不至于迷失在各种新概念的海洋中。
说到底，经营企业就是经营人心！
一旦企业家把握住对于人心的思考，那么你就离成功不远了。所以学习经营管理这门学问，它不应该是知识，不应该是理论，而更应该是一门实践的智慧。
只有企业家的经营理念持续升华，才能真正地引领企业往前迈进。唯有如此，企业家树立大义名分，才能驱动全员的自主经营。回归根本。后信息化时代，应该围绕着客户和员工个性化需求的满足来开展经营，这既是经营的起点，又是经营的终点。
商业经营是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，成功是偶然的，失败是必然的，失败则是人生的调味剂。这是一件让人遗憾但不可耻的事情，因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险。
从这个意义而言，正是一次次先行者的探索，才孕育了中国企业成功的基因，中国的经营管理也将离真理更近一步！
正如麦哲伦不畏艰险，发现新大陆，从此打破人类天圆地方的认知；哥白尼不畏权威，创立太阳中心说，开启了人类对宇宙的全新探索。
通用杰克韦尔奇创立了事业部制的经营，成就商业传奇；松下幸之助开创了论语 算盘经营，成为日本企业经营的标准；稻盛和夫创立哲学加阿米巴的经营，开启了经营的真谛。
随着中国互联网技术先进化及个性化需求时代来临，为了同时满足员工和客户个性化需求，以阿米巴经营思想为基础，中国韩都衣舍的三人小组制，华为的铁三角，阿里、腾讯这些本土企业创造出了各自独特的经营模式。
今天，在研究大量中外优秀企业案例的基础上，我们体系化地整理了它们背后共同的原理原则。将2008年我即提出的【理念 算盘】自主经营完整的思想系统（包括理念、原理、原则、工具、方法）奉献给更多的中国企业，从此开启中国企业对经营管理全新的认知。每一步探索，都让我们离真理更近！
【理念 算盘】自主经营是一门完整实践的思想体系,它是中外优秀企业经营实践智慧的结晶，同时已经得到数千家中国企业10年实践的有效验证。它是今天中国企业转型的必由之路，更是个性化时代成就员工、解放老板唯一的选择！
殷切地希望本书的内容能帮助四处外求的企业经营者找到经营的真谛，在迷茫中开启智慧的大门，那将是我最大的喜悦！
本书的面世还得益于我的同事们的大力支持，特别要感谢刘恩、高然、程学斌、顾宇峰、刘征东、田元对本书部分章节内容所进行的整理和校对。
此外，还要感谢本书案例篇中客户公司的大力支持，正是它们的开放和利他精神，才让大家能享受到知识盛宴。我由衷地说一声：谢谢你们！
谨以此书献给在迷茫中上下求索的中国企业！
最后，由衷感谢我的家人对我工作的支持，繁忙的工作，我牺牲了陪伴他们的时间！
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