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編輯推薦: |
《华为启示录》:并不是每个企业都始自从0到1,华为经过30年的发展,做到了从1到100,在这个过程中不断投入研发,发展自己从0到1的能力。这是企业做强做大的*显而易见的路径,但做到的企业还是少数。《华为启示录:从追赶到领先》的作者通过自己近十年对华为的追踪调研,提炼出了华为成长壮大的十个关键要素,四个与战略定力相关,六个与发展变革动力相关。这十个因素值得所有希望做强做久的实干型企业学习。 《思科实访录》:面对不确定性,企业如何在稳健发展中寻找增长机会?跟随知识管理专家进入思科,领略激进式创新与渐进式创新的平衡艺术。
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內容簡介: |
《华为启示录》:1987年,华为以2万元起家。30年后的今天,华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。
《从追赶到领先:华为启示录》的作者团队经过10年观察调研,对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结,并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较,将华为从追赶到领先发展过程中*关键的十个成功要素总结提炼为 雄鹰模型。纵向决定组织发展定力四要素:思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向决定管理变革动力三组悖论要素:人才能力vs.组织能力、组织学习与知识管理vs.组织变革与能力构建、研发创新体系vs.市场竞争体系。
这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡,使华为这只雄鹰能够搏击长空,在激烈的国际竞争中行稳致远。
《思科实访录》《华为启示录》: 1987年,华为以2万元起家。30年后的今天,华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。
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關於作者: |
董小英,北京大学光华管理学院副教授、博导,案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长,工信部信息通信专家委员会委员,知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究,发表中英文论文五十余篇,出版专著六部。
晏梦灵,北京邮电大学经济管理学院讲师、博士,师从董小英老师,研究领域为企业研发知识管理、信息系统及技术的商业价值。博士毕业论文聚焦于华为的组织管理变革实践。主持教育部人文社科青年项目1项,入选2018年阿里活水计划学者。
胡燕妮,北京大学光华管理学院博士研究生,师从董小英老师。曾任北京市学生联合会驻会主席,荣获北京市优秀学生干部、全国创新、创意及创业电子商务挑战赛特等奖等荣誉。曾与董小英老师等合著《中关村模式:科技 资本双引擎驱动》。
周佳利,本科毕业于华中科技大学,获得国家奖学金,国家励志奖学金,被授予科技创新优秀个人、优秀共青团干部。硕士毕业于北京大学光华管理学院,师从董小英老师。目前就读于香港科技大学资讯、商业统计及运营管理学系,并获得香港政府博士奖学金。研究论文发表于2017年运筹与管理科学协会年会,曾工作于中国邮政集团电商处。董小英,北京大学光华管理学院副教授、博导,案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长,工信部信息通信专家委员会委员,知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究,发表中英文论文五十余篇,出版专著六部。
晏梦灵,北京邮电大学经济管理学院讲师、博士,师从董小英老师,研究领域为企业研发知识管理、信息系统及技术的商业价值。博士毕业论文聚焦于华为的组织管理变革实践。主持教育部人文社科青年项目1项,入选2018年阿里活水计划学者。
胡燕妮,北京大学光华管理学院博士研究生,师从董小英老师。曾任北京市学生联合会驻会主席,荣获北京市优秀学生干部、全国创新、创意及创业电子商务挑战赛特等奖等荣誉。曾与董小英老师等合著《中关村模式:科技 资本双引擎驱动》。
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