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『簡體書』阿里局

書城自編碼: 3263518
分類:簡體書→大陸圖書→管理商业史传
作者: 和阳
國際書號(ISBN): 9787545463347
出版社: 广东经济出版社有限公司
出版日期: 2018-10-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 83.8

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划时代的商业著作!一个创业团队的史诗,一个大时代的缩影!
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财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐!
大半个互联网江湖的大咖联袂推荐!(美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里B2B前直销总经理俞朝翎、同城网CEO吴志祥、阿里影业COO邓康明、滴滴天使投资人王刚、)
未售先火,出版前在企业家、创始人、销售经理圈中广为流传
內容簡介:
这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。
作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、访谈、资料收集,历时一年多的写作,全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清阿里灵魂的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器、时间的赛跑;B2B地推江湖沉浮录。这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己书中细腻的再现了中供系各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大半个互联网江湖,改变了一个大时代。
【重点列举】
作者2年采访,1年写作,图书未出,题材先火,微信4篇文章爆百万阅读
吴晓波、牛文文 重磅推荐这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。
作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、访谈、资料收集,历时一年多的写作,全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清阿里灵魂的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器、时间的赛跑;B2B地推江湖沉浮录。这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己书中细腻的再现了中供系各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大半个互联网江湖,改变了一个大时代。
【重点列举】
作者2年采访,1年写作,图书未出,题材先火,微信4篇文章爆百万阅读
吴晓波、牛文文 重磅推荐
今日头条 金字节
独立作品奖
虎嗅2017年度商业作品奖
创业黑马推荐教材
關於作者:
和阳,1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产奢侈品级别的万字深度报道。2017年4月微信公号重读开始陆续发布深度长文。
目錄
第一部分 破局生死一线
第一章 局中人 003
短兵相接
003
李琪受命
007
菜鸟士兵
009
初战告负
012

第二章 术与道 015
猫王整合
015
关明生救场
018
猫王授业
020
李琪的铁腕
023
金银铜制度
025

第三章 公司魂 027
独孤九剑
027
百年大计
031
文化跟我有什么关系 033
早期销冠
035
干嘉伟升官
038

第四章 最初的分野 041
接近盈亏线
041
四驾马车
043
吴志祥离职
045
最low 的模仿 049

第五章 燃情岁月 052
苦日子
052
教学相长
055
兄弟情
057
革命圣地
059

第六章 巨星进场 061
理想主义者
061
成功学与激情 063
法官凶猛
065
反传统销售
068
百万俱乐部
070
第二部分 布局赋能平台
第七章 超级巨星 075
高手受挫
075
最快进步奖
077
时势造英雄
078
以刚克柔
082
阿里的进击
084
英雄造时势
086
同程腾飞
090

第八章 左腰 093
全国制霸
093
马云的担忧
097
六脉神剑与16
字箴言 100
偶像跌落神坛 103
郁闷的王刚
106
陈国环继续辉煌 108

第九章 右腰 112
心累还是人累 112
一炮打响
114
王刚救火
116
俞朝翎反思
119
邓康明建政委 122
小棉袄平衡术 124
甘当二把手的一把手 126

第十章 新世界 129
大佬马云
129
中区和后台
133
爆发式增长结束 137
红旗插遍大江南北 140
淘宝如日中天 142
中供的模仿者 145
卫哲来了
147
一拆五
150
IPO
153
卫哲新政
156
第三部分 转局不一样的基石
第十一章 此消彼长 161
那个人
161
变形
164
接班人走了
166
大忽悠,小忽悠 168
他们必须走
170
政委的三重境界 173
75 分 176
新续分开
178
祸国殃民 182

第十二章 批斗会 185
股东的表情
185
志存高远
187
PK2.0
189
押注
192
庐山会议
195
的哥与老大
198
感谢金融危机 201
狂风行动
204
调兵遣将
208
成人之夜
212

第十三章 借假修真 216
一般好
216
存量思维
218
第四个层次
220
县长之道
222
只有这一条路 225
战争文化
229

第十四章 部分与整体 234
直销VS 渠道 234
失控,又不失控 237
要政策
240
封死对手
243
边缘化的老大哥 247
贺学友、罗建陆离职 250
王刚在支付宝 252
后记
255
內容試閱
推荐序言
价值观的含金量
这是一个悲伤而励志的故事:几年前我出了阿里中供系这么一个选题,当时和阳是《创业家》杂志的主笔,他没有接。事实上,我在杂志社内说过几次这个选题,因为采访量庞大,因为突破难度高,一直没人接。和阳离职后,闭关一年多啥也没干,现在终于完稿,著成此书。
和阳采访了阿里巴巴多位关键人物,查阅了大量相关书籍和阿里内部资料,试图拼凑出阿里中供系嬗变的完整故事。
阿里中供系是阿里巴巴的一支传奇团队,是用阿里价值观打造出的一支互联网地推天团,被马云评价为最有阿里味儿的一群人,不仅走出过阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳还培养了大半个互联网圈的CXO,滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环
阿里中供系算是阿里系统中的一个子系,曾隶属于阿里巴巴B2B公司。他们把数万不懂互联网的中小企业主手把手从线下拉到线上,使之成为阿里巴巴最早赢利的项目,帮助阿里走出了谷底,支撑了淘宝和支付宝的发展。用马云的话来说,没有B2B,就不会有阿里巴巴。
但中供系的知名度与它在中国商业史上应有的位置并不相称,鲜有人知道支持阿里巴巴熬过世纪之交的互联网寒冬的,并不是严格意义上的互联网团队,而是这支阿里巴巴的地面部队中国供应商直销团队,被马云称为阿里的铁军。
阿里巴巴大概是对价值观和企业文化最为看重的中国企业。这支铁军所锻造出的文化,用其铁军元老之一的俞朝翎的话说就是,要讲诚信,要讲敬业,要讲团队的合作,要讲拥抱变化。这就是创业的文化。铁军文化,逐渐进化、裂变为阿里巴巴的价值观。
阿里的价值观被称作六脉神剑,即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里的文化表面上是宗教式的激情创造力和强大执行力,背后却是科学的方法、多变的方式和经过反复推敲后不变的企业使命。阿里对于价值观管理的实践也充分证明了:价值观管理是企业管理到目前为止最高层次的管理。
《创业家》杂志在2013年9月,曾做过一期《创业者向阿里学什么》的专题报道,全面剖析了阿里当年拆分25个事业部的始末原由。阿里的变革不像很多传统公司的变革那么痛苦,看上去水到渠成。在阿里的变革中,你完全能体会到它的价值观和企业文化的含金量和附加值,而这一切皆始于阿里中供系。价值观在危难的时候会发挥关键作用,公司要走向世界、走向成功,一定要树立使命感、价值观和共同目标。
阿里巴巴如何进行团队建设、锻炼销售技巧、如何创建一套符合自身的文化与价值观,也许可以从本书对于阿里中供系十数年来成长的还原中,找到答案。对于创业企业的成长来说,能否打造出这样的铁军,高管能否成长为精兵强将,能否让企业的合伙人在组织中充分发挥效能,从单纯的业务能手转变为全能的团队引导者,至关重要。
打造铁军也是黑马高管营的重要模块之一,特别强调从拍脑袋决策到依据科学的管理制度和机制来提升团队的执行力,从喊口号到将企业文化和价值观有效宣贯和落地,使之成为升华组织能力的助推器。《阿里局》也将成为黑马高管营的推荐教材,值得所有对搭建团队、创建自身文化有追求的创业者看。
牛文文
创业黑马创始人、董事长

 

 

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