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『簡體書』大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

書城自編碼: 3238244
分類:簡體書→大陸圖書→計算機/網絡软件工程/开发项目管理
作者: [加] 克雷格·拉尔曼
國際書號(ISBN): 9787111606505
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2018-08-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 112.2

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內容簡介:
在本书中,克雷格·拉尔曼(CraigLarman)和巴斯·沃代(BasVodde)浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验,其精髓是打造简单高效的组织,提供更低的复杂度、更大的灵活性,交付更少的浪费、更多的价值,实现更简的规则、更高的目标。
目錄
目录?Contents
推荐序

前 言
第1章以少为多1
第2章LeSS3
2.1LeSS概述4
2.1.1背景4
2.1.2试验、指南、规则、原则5
2.1.3LeSS原则7
2.1.4两个框架:LeSS和巨型LeSS8
2.2LeSS框架9
2.2.1LeSS框架概述9
2.2.2LeSS故事10
2.2.3LeSS故事:团队的流动10
2.2.4LeSS故事:功能条目的流动21
2.3巨型LeSS框架25
2.3.1需求领域25
2.3.2领域产品负责人26
2.3.3领域特性团队26
2.3.4巨型LeSS框架概要27
2.3.5巨型LeSS故事28
2.3.6巨型LeSS故事:新的需求领域28
2.3.7多地点团队:术语与提示34
2.3.8巨型LeSS故事:多地点团队34
2.4继续前进36
第一部分 LeSS结构
第3章采用38
3.1LeSS采用39
3.1.1LeSS规则39
3.1.2指南:三个采用原则39
3.1.3指南:启动42
3.1.4指南:文化跟随结构46
3.1.5指南:工作安全,而不是角色安全47
3.1.6指南:组织的完美愿景47
3.1.7指南:持续改进48
3.1.8指南:扩大采用范围50
3.2巨型LeSS51
3.2.1巨型LeSS规则51
3.2.2指南:逐步增量式采用51
3.2.3指南:一次一个需求领域52
3.2.4指南:并行组织52
第4章围绕客户价值组织53
4.1在LeSS中团队按客户价值组织54
4.1.1LeSS规则54
4.1.2指南:建立团队型组织54
4.1.3指南:了解特性团队56
4.1.4指南:特性团队采用路线图61
4.1.5指南:客户领域专门化优先65
4.1.6指南:LeSS组织结构66
4.1.7指南:LeSS多地点68
4.2巨型LeSS69
4.2.1巨型LeSS规则69
4.2.2指南:需求领域69
4.2.3指南:需求领域的动态性71
4.2.4指南:向特性团队转型72
4.2.5指南:巨型LeSS组织73
第5章管理76
5.1LeSS管理77
5.1.1LeSS规则77
5.1.2指南:了解泰勒和法约尔78
5.1.3指南:Y管理理论79
5.1.4指南:经理是可选项80
5.1.5指南:LeSS组织81
5.1.6指南:现场观察84
5.1.7指南:经理是老师和学习者85
5.1.8指南:领域和技术能力86
5.1.9指南:LeSS度量87
5.1.10指南:管理图书阅读清单88
第6章Scrum Master89
6.1LeSS Scrum Master90
6.1.1LeSS规则90
6.1.2指南:Scrum Master的关注点90
6.1.3指南:Scrum Master的五个工具93
6.1.4指南:大型群组会议引导94
6.1.5指南:促进学习和倡导多面技能94
6.1.6指南:社区工作95
6.1.7指南:Scrum Master生存指南96
6.1.8指南:Scrum Master阅读清单98
6.1.9指南:特别注意……98
6.2巨型LeSS99
第二部分 LeSS产品
第7章产品102
7.1LeSS产品103
7.1.1LeSS规则103
7.1.2指南:产品是什么103
7.1.3指南:定义产品107
7.1.4指南:扩展产品定义110
7.1.5指南:产品优先于项目或
计划110
7.2巨型LeSS111
第8章产品负责人112
8.1LeSS产品负责人113
8.1.1LeSS规则113
8.1.2指南:谁应该成为产品负责人113
8.1.3指南:选择临时伪产品负责人以尽早启动采用116
8.1.4指南:那些用户客户是谁116
8.1.5指南:优先级确定胜过澄清117
8.1.6指南:不要做这些117
8.1.7指南:产品负责人帮手118
8.1.8指南:五种关系119
8.1.9指南:客户协作胜过……123
8.1.10指南:至少每个Sprint都有交付124
8.1.11指南:不必太友好125
8.1.12指南:松手125
8.1.13指南:不要让未完成工作毁掉自己126
8.1.14指南:LeSS会议126
8.2巨型LeSS127
8.2.1巨型LeSS规则127
8.2.2指南:巨型LeSS产品负责人127
8.2.3指南:领域产品负责人128
8.2.4指南:由Scrum Master协助PO团队128
第9章产品待办事项列表129
9.1LeSS产品待办事项列表130
9.1.1LeSS规则130
9.1.2指南:不要“管理依赖关系”,而要最小化约束关系130
9.1.3指南:切分出小功能块133
9.1.4指南:处理父条目134
9.1.5指南:处理特殊条目136
9.1.6指南:大型产品待办事项列表的管理工具138
9.1.7指南:更少输出,更多成果140
9.2巨型LeSS142
9.2.1巨型LeSS规则142
9.2.2指南:领域待办事项列表142
9.2.3指南:最多三层条目146
9.2.4指南:巨型新需求领域146
9.2.5指南:处理巨大需求147
第10章完成的定义151
10.1LeSS完成152
10.1.1LeSS规则152
10.1.2指南:创建完成的定义152
10.1.3指南:完成定义的演进159
10.2巨型LeSS160
第三部分 LeSS Sprint
第11章产品待办事项列表梳理162
11.1LeSS产品待办事项列表梳理163
11.1.1LeSS规则163
11.1.2指南:产品待办事项列表梳理类型164
11.1.3指南:总体PBR165
11.1.4指南:多团队PBR166
11.1.5指南:多地点PBR167
11.1.6指南:初始PBR167
11.1.7指南:条目分解171
11.1.8指南:大规模估算178
11.2巨型LeSS179
第12章Sprint计划180
12.1LeSS Sprint计划181
12.1.1LeSS规则181
12.1.2指南:Sprint计划一181
12.1.3指南:多团队Sprint计划二184
12.1.4指南:拒绝Sprint待办事项列表软件工具
內容試閱
Preface 前言一切伟大的真理都以亵渎神灵开始。
—萧伯纳欢迎来到LeSS世界,在这里,组织的复杂性被简单的结构所取代,不只是人,还有人们的学习也成为组织的关注点。对一些人来说,LeSS可能看起来是浪漫的,并且充满无可救药的理想主义。但事实并非如此,它在当今许多产品组织中已确确实实存在!
为什么要写这本书?我们的前两本LeSS书出版后,收到了许多反馈,克雷格在思考这些反馈时,认为这两本书里的想法太多而基础观点太少,所以他问巴斯是否想再写一本。巴斯回绝了,因为他当时正在急切地等待着他第二个儿子的降生。不屈不挠的克雷格最终还是让巴斯同意一起写这本书,并让其相信这是一本内容相对简单的书。但克雷格错了。
我们最初的目的是为前两本LeSS书写一本初级读物,但我们最终收获的却是一本截然不同的书,因为我们在探讨具体的基础观点时,对大规模的最基本要素进行了更为系统的推敲。结果呢?便是为读者呈现的LeSS规则、LeSS 指南,以及这本书。
LeSS规则和指南至关重要,但它们不是规模扩展时唯一要考虑的因素。在进入LeSS之前,我们要强调另外两个应当持续关注的要点:卓越技术和试验思维。
读者对象本书是为产品开发中所涉及的每一个人而编写的。阅读本书唯一的先决条件是读者需具有基本的Scrum知识。如果没有这方面的知识,我们建议读者从阅读《Scrum指南》和《Scrum简章》(scrumprimer.org)开始。本书每一章的开始都将快速重温与其主题相关的Scrum。
章节结构各主要章节的结构如下:
单团队Scrum概述一个团队时采用的Scrum,为学习LeSS做准备。
LeSS涵盖LeSS基本框架。这一节的结构如下:
导言及LeSS相关原则。
LeSS规则。
LeSS指南。
巨型LeSS结构与LeSS部分相同。
组织有关的术语大多数术语在首次使用时给出了定义。然而,由于不同的公司可能会使用不同的术语,在与组织有关的术语方面我们遇到了一些困扰。这里我们介绍了书中使用的一些术语,它们对有些读者来说显而易见,而对另外一些读者来说可能是晦涩难懂的。
产品组参与产品创建的所有人员。公司经常使用“项目”(project)来指代所有参与开发的人,但是本书避免使用这个术语,因为它经常强调的是产品的开发。因此,本书使用产品组。
直线组织通常是组织架构图中所描述的正式组织结构。直线组织通常参与对员工的评估、员工的雇用、解雇和能力发展。公司中也可能存在矩阵式项目组织(在LeSS中不存在)和工作人员或支持组织。
直线经理和一线经理直线组织中员工向上报告的经理。一线经理是员工向上报告的直属经理。
高级经理或高管在组织高层工作的经理。在大型组织中,他们往往不属于产品组。
产品管理或产品营销产品组织中探索市场并决定产品内容的职能。这通常与团队没有直线报告关系。
产品组领导领导整个产品组的管理者,产品组中的所有人员都以直线关系向其报告。
项目项目群经理传统意义上负责产品发布时间表的角色。这通常与团队没有直线关系,因为它是一个短期临时的角色。这些角色在LeSS组织中不应存在。
职能组织基于职能性技能(如开发、测试或分析)的直线组织。在LeSS组织中不应存在。
致谢有非常多的人参与了对本书的评论。下面列出对一章以上的内容做过评论的人:Janne Kohvakka, Hans Neumaier, Rafael Sabbagh, Ran Nyman, Ahmad Fahmy, Mike Cohn, Gojko Adzic, Jutta Eckstein, Rowan Bunning, Jeanmarc Gerber, Yi Lv, Steve Spearman, Karen Greaves, Marco Seelmann, Cesario Ramos, Markus Ga?rtner, Viktor Grgic, Chris Chan, Nils Bernert, Viacheslav Rozet, Edward Dahllo?f, Lisa Crispin, Mike Dwyer, Francesco Sferlazza, Nathan Slippen, Mika Sjo?man, Tim Born, Charles Bradley, Timothy Korson, Erin Perry, Greg Hutchings, Jez Humble, Alexey Krivitsky, Alexander Gerber, Peter Braun, Jurgen De Smet, Evelyn Tian, Sami Lilja, Steven Mak, Alexandre Cotting, Bob Schatz, Bob Sarni, Milind Kulkarni, Janet Gregory, Jerry Rajamoney, Karl Kollischan, Shiv Kumar Mn, David Nunn, Rene Hamannt, Ilan Goldstein, Juan Gabardini, Mehmet Yitmen, Kai-Uwe Rupp, Christian Engblom, James Grenning, Venkatesh Krishnamurthy, Peter Hundermark, Arne Ahlander, Darren Lai, Markus Seitz, Geir Amsj?, Ram Srinivasan, Mark Bregenzer, Aaron Sanders, Michael Balle?, Stuart Turner, Ealden Escan?an, Steven Koh, Ken Yaguchi, michael james, Manoj Vadakkan, Peter Zurkirchen, Laszlo Csereklei, Gordon Weir, Laurent Carbonnaux, Elad Sofer。
最后特别感谢Bernie Quah的艺术渲染力和Terry Yin对几乎所有请求的支持。也感谢Addison-Wesley出版社的Chris Guzikowski,在这个比预定时间更长的图书项目中他表现出了无限的耐心。

 

 

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