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| 編輯推薦： |
1.把猪场实现盈利的做法分解成了八个方面（八招）；
2.在每一招中，详细介绍了怎么做才能实现猪场盈利的关键点。
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| 內容簡介： |
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本书系统介绍了让母猪多产仔和初生重大的仔、提高哺乳仔猪的成活率和增重率、促进生长肥育猪快速出栏、使猪群更健康、尽量降低生产消耗、增加产品价值、注意细节管理、注重常见问题管理等猪场盈利的关键点，为猪场提高生产水平、获得更多盈利提供技术支撑。本书适合猪场（专业户）和养猪技术人员参考阅读。
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| 目錄：
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第一招让母猪多产仔、产壮仔和初生重大的仔
一、培育优质的后备猪1
二、加强空怀母猪管理10
三、养好妊娠母猪15
四、注重种公猪的饲养管理26
五、影响母猪繁殖率的原因分析37
第二招提高哺乳仔猪的成活率和增重率
一、注重妊娠母猪的饲养管理50
二、加强哺乳期母猪的饲养管理50
三、精心饲养哺乳仔猪62
第三招促进生长肥育猪快速出栏
一、优良种猪的选择77
二、断奶仔猪的饲养管理78
三、快速育肥94
第四招使猪群更健康
一、科学的饲养管理124
二、保持适宜的环境条件132
三、加强隔离卫生146
四、彻底消毒162
五、确切的免疫接种174
六、药物保健185
七、寄生虫病的控制188
八、疫病扑灭措施188
九、猪应激与预防189
第五招尽量降低生产消耗
一、猪场的有关指标及计算方法196
二、科学制订劳动定额和操作规程200
三、科学制订生产计划202
四、加强生产组织206
五、严格资产管理207
六、降低产品成本210
第六招增加产品价值
一、提高猪肉价值218
二、提高副产品价值222
第七招注意细节管理
一、做好猪场场址的规划、建设225
二、新建猪舍不能立即进猪226
三、做好品种选育226
四、种猪引进的细节管理226
五、重视后备母猪培育227
六、母猪生产细节管理227
七、及时淘汰无饲养价值的猪230
八、关注母猪的非生产日232
九、猪场运动场的重要性232
十、人工授精技术的关键点234
十一、饲料霉变问题234
十二、饲料使用要规范235
十三、猪只料槽清理235
十四、猪只饮水器问题236
十五、母猪分娩时耳静脉输液236
十六、仔猪的护理细节管理237
十七、猪场的记录管理238
十八、保证猪场人员的稳定性247
十九、关注生产指标对利润的影响247
二十、兽医操作技术规范247
二十一、消毒的细节管理248
二十二、用药的细节管理254
二十三、疫苗使用混乱256
二十四、猪场的环保工作256
二十五、经营管理的细节257
第八招注重常见问题处理
一、猪种生产、选择和引进时常见问题及处理259
二、人工授精时存在的问题及处理263
三、饲料选择中的问题处理265
四、饲料配制的问题处理273
五、全价饲料选择的问题处理275
六、猪场场址选择、规划布局中存在的问题处理278
七、猪舍建设存在的问题处理282
八、废弃物处理的误区及处理措施289
九、猪饲养方面的问题处理290
十、猪管理方面的问题处理298
十一、疾病预防方面的问题处理303
十二、疾病治疗存在的问题处理313
附录
附录一允许作治疗使用，但不得在动物性食品中检出残留的兽药317
附录二禁止使用，并在动物性食品中不得检出残留的兽药318
参考文献
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| 內容試閱：
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我国是养猪大国，猪的存栏量和出栏量处于世界前列，养猪业成为畜牧业中的支柱产业，成为改变农业产业结构、促进农村经济发展和人们创业致富的一个好途径。但是，近年来由于我国养猪业的规模化、集约化发展，猪的养殖数量处于较高水平，市场生猪价格波动明显，养殖效益很不稳定，有的猪场甚至出现亏损。
影响猪场效益的因素可以归纳为三大因素，即市场、养殖技术、经营管理。不过,市场变化虽不是猪场能够完全掌控的，但如果猪场能够了解掌握市场变化规律，根据市场变化规律对生产计划进行必要调整，就可以缓解市场变化对猪场的巨大冲击。另外，对于一个猪场来说，关键是要练好内功，即通过不断学习和应用新技术，加强经营管理，提高猪的生产性能，降低生产消耗，生产出更多更优质的产品，才能在剧烈的市场变化中处于不败之地。为此，编者组织有关人员编写了《猪场盈利八招》，结合生产实际，详细介绍了猪场盈利的关键养殖技术和经营管理知识，有利于猪场提高盈利能力。
书中从让母猪多产仔、产壮仔和初生重大的仔，提高哺乳仔猪的成活率和增重率，促进生长肥育猪快速出栏，使猪群更健康，尽量降低生产消耗，增加产品价值，注意细节管理，注重猪场常见问题处理八个方面进行了系统介绍。本书注重科学性、实用性、先进性且通俗易懂，适用于猪场（户）、养殖技术推广员、兽医工作者以及大专院校和培训机构师生。
由于笔者水平所限，书中难免有不妥之处，恳请同行、专家和读者不吝指正。
编者
2018年6月
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