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『簡體書』供应链管理精要 第3版

書城自編碼: 3213607
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 【美】迈克尔·H·胡格斯
國際書號(ISBN): 9787115468956
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2018-06-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 106.5

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編輯推薦:
1,本书是供应链管理的入门书籍,简明而清晰,涵盖了与供应链管理相关的诸多概念和原理。本书为公司提供了富有价值的概念和技术框架,使他们能更有组织地提升供应链管理水平,并为公司的整体商业战略做出贡献。
2,迈克H胡格斯供职于系统创新中心(Center for Systems Innovation),与客户一起致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时,他还经常举办讲座,并出版多本专著。之前他曾在北美一家从事国内配送的企业担任CIO。胡格斯拥有辛辛那提大学和西北大学凯洛格商学院学位。
內容簡介:
本书在上一版的基础上进行了全面的修订,扩充了大量案例研究、高层访谈以及与供应链管理相关工具。第3版包含许多有价值的小贴士、技术参考、现实案例和实践。这本方便取阅的手册能够帮助你紧跟时代的步伐,掌握供应链管理领域的思考、战略、发展与技术。
關於作者:
迈克尔H胡格斯供职于系统创新中心(Center for Systems Innovation),与客户一起,致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时,他还经常举办讲座,并出版多本专著。之前,他曾在北美一家从事国内配送的企业担任首xi信息官(CIO),在供职的六年时间里,他开发了一整套供应链和电子商务系统,改变了公司的运营和盈利模式,也因此而赢得了CIO 100 Award、Information Week 500 Award和Computerworld 100 Award三项荣誉。 胡格斯拥有辛辛那提大学(University of Cincinnati)城市规划与设计本科学位和西北大学凯洛格商学院(Northwestern University''s Kellogg School of Management)工商管理硕士学位,他同时还在亚洲、非洲、欧洲和北美洲举办的多个学术会议和研讨会上发言。另外,他还撰写有《Business Agility: Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World》和《Business in the Cloud: What Every Business Needs to Know about Cloud Computing》两本书。 胡格斯的个人网站www.MichaelHugos.com上有关于他的更多信息。
目錄
第 1章7
供应链管理的核心概念7
并非改头换面,只是发生巨变7
供应链如何运作9
生产11
库存11
位置12
运输12
信息13
不断演化的供应链结构16
供应链中的参与者19
生产商19
分销商19
零售商19
客户20
服务供应商20
使供应链与业务战略保持一致22
了解所服务的市场23
确定企业的核心竞争力23
提升所需的供应链能力24
本章小节29
第 2章30
供应链运作30
计划和采购30
一个有用的供应链运作模型30
生产32
发运32
需求预测与规划(计划)32
预测方法33
综合计划34
产品定价(计划)36
成本结构与定价的关系36
库存管理(计划)37
周期库存39
经济订货批量39
季节性库存40
安全库存41
采买(采购)42
购买46
消耗管理46
供应商选择47
合同谈判47
合同管理47
信用和收款(采购)48
制定信用政策48
执行信用和收款规范48
管理信用风险49
本章小节50
第3章52
供应链运作52
生产和发运52
产品设计(生产)52
生产调度(生产)53
设施管理(生产)55
订单管理(发运)56
交货排程(发运)60
直接配送60
循环取货60
货物来源61
退货处理(发运)61
供应链业务可以外包64
本章小节69
第4章70
使用信息技术70
支持供应链的信息系统70
数据捕获和通信70
互联网70
宽带71
电子数据交换(EDI)71
可扩展标记语言(XML)71
数据存储和检索72
数据操作和报告72
企业资源规划73
采购系统73
高级计划与排程73
运输计划系统73
需求计划73
客户关系管理与销售能力自动化74
供应链管理74
库存管理系统74
制造执行系统74
运输排程系统74
仓库管理系统74
供应链技术的新趋势75
射频识别78
RFID技术78
RFID信息78
RFID的优点和存在的问题79
业务流程管理82
商业智能82
对供应链运作的影响83
技术的结合创造了云计算83
评估技术和系统需求84
本章小节90
第5章91
衡量供应链绩效的指标91
市场及其供应链的有用模型91
市场绩效分类92
客户服务94
内部效率94
需求弹性94
产品开发94
绩效衡量框架94
客户服务指标95
按库存生产97
按订单生产97
内部效率指标97
库存价值97
库存周转率98
销售回报率98
现金周转期98
需求弹性指标98
上行灵活性99
外部灵活性99
产品开发指标99
有助于改进供应链绩效的操作102
收集和显示绩效数据107
三个细节层次108
数据仓库112
发现问题、寻找机遇112
市场从一个象限迁移到另一个象限114
在整个供应链中共享数据122
本章小节125
第6章126
供应链协调126
长鞭效应126
供应链中的协调128
需求预测129
批量订购129
货品配给129
产品定价129
绩效奖励130
供应链产品数据标准133
全球数据同步网络133
产品分类136
协作规划、预测和补货136
CPFR的运作137
如何开始供应链协作137
销售与运营规划139
本章小节141
第7章142
实时经济中的供应链创新142
供应链中的协调与合作142
对效率的追求不再是有力的利润驱动因素142
是时候变成敏捷并改变传统的供应链运作方式了143
大型多人(严肃)供应链游戏144
试错学习的风险远远高于从前145
一系列屏幕说明了这些能力145
支持协同作业和决策150
供应链和简单的数据连接151
效率和响应性之间的持续平衡151
及时、准确的数据是良好的供应链战略的基础152
社交媒体与实时反馈157
本章小节158
第8章160
发掘供应链机会160
将供应链作为竞争优势160
发现商机,设定目标160
制定战略161
集思广益,博采众长161
概念系统设计168
系统设计战略指南171
设定项目目标175
制定初始项目计划及预算175
估算项目预算和投资回报率179
确定具体的成本和收益179
系统成本182
系统收益182
本章小节191
第9章192
利用供应链提升竞争优势192
查理供应公司 ?C 最初的业务情况192
业务目标193
业务战略193
练习1:供应链战略与项目196
练习1的解决方案197
12个月的项目目标199
综合供应链知识管理205
新机会涌现 ?C 后续情况205
练习2:参与一个增长型市场206
练习2的解决方案206
2个月的项目目标211
有效回应增长型市场的机会214
通过战略联盟巩固竞争优势215
构建战略联盟215
可持续的增长和生产力217
本章小节218
第 10章219
实时供应链的承诺219
又一个伟大时代即将开启219
自适应反馈环的利润潜力219
在供应链中利用反馈环220
供应链管理的游戏220
巩固供应链联盟221
供应链中的突现行为224
自适应网络与经济周期225
本章小节225

 

 

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