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『簡體書』极简团队:10人以下小公司运营指南

書城自編碼: 3198560
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 唐文君
國際書號(ISBN): 9787515516752
出版社: 金城出版社
出版日期: 2018-06-01
版次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 68.2

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編輯推薦:
1.定位精准。不同于其他团队管理类图书,本书聚焦于10人以下小公司运营方略,定位相对专精,适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。
2.专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队,内容包括:极简团队领导力提升的8个策略、小而美高效团队组建的9个方案、小团队核心优势打造的8个招数、小团队快速拿下用户的7个技巧、小团队落地股权融资的8个步骤、小团队管好人分好钱的7个指南、极简团队汇集凝聚力的9个方法。内容专业务实,实战有效,助力极简团队在新的商业体系中练就独门绝技,让团队基因变得强大而富有生命力。
內容簡介:
组建一支高效团队是企业家和管理者的使命,大家都渴望拥有阿里巴巴当初的十八罗汉,或者雷军的土洋组合。新商业时代,企业规模正在简化,运营团队不超过10人,凝聚力强,战斗力强,执行力强,小而美却依然可以做出大事业,这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面,为读者提供了10人以下小而美公司的运营指南,助力极简团队在新的商业体系中逐步练就独门绝技,让团队基因变得强大而富有生命力。
關於作者:
唐文君,心理学硕士,软件工程硕士,中国百强讲师,组织与团队管理专家,战略重构专家,沙盘模拟体验专家,香港爱思达集团董事长,天香赋沉香集团董事长,多家企业董事,总裁私人辅导顾问,EAP企业培训师,清华大学、北京大学总裁班客座教授,深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师,北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师,TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者,TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做,以企业实际案例教学,用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有:极简团队,组织行为与团队打造,团队驾驶舱如何打造和驾驭您的核心团队,LTC领导力特训营,企业战略重构建互联网 时代新常态经济下的中国企业突围之道等。
目錄
第1章 初次创业,如何提升你的魅力
可以说,员工如何称呼你,决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力,那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥,带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感,那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始,让自己成为一个有魅力的老板吧,带领你的团队迈向风雨兼程路。
讲义气可以让你的感染力提升80%
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血,生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
不做教授做教练

第2章 从零起步,如何组建高效团队
组建一支高效团队是每个创业者的梦想,大家都渴望拥有阿里巴巴当初的十八罗汉,或者雷军的土洋组合。移动互联网时代,创业团队的规模正在简化,甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人,却直接影响着公司的未来发展。因此,创业初期选对人、用好人至关重要。
用3个诸葛亮打败9个臭皮匠
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人,不要领薪水的打工者
别相信他的情怀,关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
干一次挖墙脚的事儿

第3章 简单粗暴,如何打造核心优势
初创团队难以存活,但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代,想要获得竞争优势,必须要有独门绝技。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺,只有简单粗暴地拿下你擅长的领域,静观其变,随机而动,才能变弱势为强势,逐步打造出自己的核心竞争优势。
远:站到珠穆朗玛峰顶去思考
新:走别人没走过的路
异:在主要竞争者的软肋上补缺
势:将自己的独特优势发挥到极致
效:用一分钟做出一小时的效率
专:面面俱到不如专注一点
集:将所有资源集中到核心引爆点上
变:跟着市场变化调整战略

第4章 聚焦痛点,如何快速拿下用户
极简团队最重要的工作就是快速拿下用户。有了用户,你的公司就有了希望。解决这个问题,必须要搞清用户的痛点在哪里。创业团队做到极简的宗旨,就是聚焦用户某一痛点,直击用户内心,快速占领市场。
产品的逻辑就是话语权
用户的痛点就是我们的机会
找到那批领先用户为你指引市场
准确抓住20%的重点用户
差异化产品总能快速占领市场
将核心卖点浓缩到针尖上
产品开发要快速迭代

第5章 以小博大,如何落地股权融资
万事开头难,资金问题往往是创业团队面临的头等大事。寻找符合公司发展的合伙人,或者给投资人写一份漂亮的融资计划书,这些都需要给予对方一定的股权来换取资本。所以,以小博大是目的,关键在于股权融资如何有效落地。
股权基因帮你寻找最合适的合伙人
员工入股,聚心聚力更要聚资
股权众筹打开全新的融资渠道
天使投资,找到那个雪中送炭的人
将风险投资的风险控制在最小的范围内
供应链融资形成产业生态链
别忘了,写一份漂亮的融资计划书
科学设计股权比例,紧抓公司生命线

第6章 利益共享,如何管好人分好钱
极简团队的核心资源是每一位成员,老板必须要照顾到每位成员的利益。好的老板一定懂得利益共享机制。换句话说,管好人分好钱,不让成员有异议还能激励他们发挥最大价值,这才是重点。风雨同舟,患难与共,笼络住每位成员的心,维系好团队的整体发展,应该是每一个老板必须营造出的文化氛围。
利益共享是最好的企业文化
3人做5人的事,拿4人的工资
要想马儿跑,先让马儿吃得饱
基于价值贡献确定分享比例
股票包和奖金包要合理分配
反对年终奖,强调过程奖
股权激励要坚持四定原则

第7章 不离不弃,如何汇集凝聚力
在广袤的非洲草原,如果你看到一只羚羊在奔跑,可能是狮子来了;如果你看到一头狮子在奔跑,可能是象群发怒了;如果你看到成百上千的羚羊群、狮群和象群在集体奔跑,那可能是蚂蚁军团来了。一只蚂蚁很渺小,但是一旦汇集起来形成军团,它们的战斗力是无穷且可怕的。这就是极简团队打造凝聚力的终极原因。
再小的团队也要有充满想象的愿景
把归属感带给每一个员工
给猴子一棵树,给老虎一座山
用信任而非KPI驱动员工
争论是为了共识,而不是对错
凝聚力的形成只需要一杯咖啡的时间
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
公平公正是最强力的吸铁石
记住:你离破产永远只有18个月
內容試閱
小而美,不仅是产品设计时的一种审美取向,也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效,适应市场更灵活,组织转型更便捷所以,很多创业型公司正在由大变小、由繁变简,逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。
极简团队的规模一般在10人以下,办公场所只有两三间,几位创业精英成员,大家一起讨论公司的大小事情,决策公司的项目进程,经常开展头脑风暴,时时争得面红耳赤,吃在一起,甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式。
亚马逊CEO杰夫贝索斯曾提出两个披萨原则,意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队,说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准,是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见,人多的结果往往导致人云亦云,无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见,而且已经成为一种流行趋势。

曼哈顿是纽约最繁华的商业中心,这里摩天大楼扎堆,聚集了大量非常有潜力的小公司。
一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿,加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而,当他走进公司的那一刻,他以为走错了地方,因为这里没有穿西装打领带的精英人士,也没有方方正正的工位格子间。工作室只有6个人,加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么,旁边散放着各种零食、饮料。
一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料,说:相信我,这里有你想不到的乐趣!
麦克悄悄地问旁边的吉米:你真的是这里的老板吗?这里有制度吗?
吉米说:是的,这是我的公司,不过他们不叫我老板,叫我老大。制度?开什么玩笑!这里绝对不会像大公司那样死板。
大家围在一起,听着大卫鲍伊的音乐,说说笑笑原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。
没关系,你可以先尝试几天。吉米对麦克说。
当然,一段时间后,麦克很快适应了这里的工作氛围,也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。

不得不说,相比于大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂、人心涣散等现象,极简团队的确具有很多优势:成员之间可以更深入沟通,工作氛围融洽和谐;每人负责一个项目,权责利直接挂钩;大家更容易形成凝聚力,有很强的归属感;最为关键的是,决策更灵活,利出一孔,易达成共识,快速响应外界变化。
当然,不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来。想要活着且活得好,首先必须想清楚三件事:第一,你要做什么;第二,你要怎么做;第三,你要做多久。
做什么,决定了公司的发展方向,涉及公司做什么产品、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位,以及所需要整合的资源等。
怎么做,决定了公司的业务流程和综合系统模式,涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些,才能集中力量开拓市场。
做多久,决定了创业者的长远眼光和发展规划,涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志,否则只会一败涂地,得不偿失。
所以,团队要小,经营也要更到位。只有小而精、简而美,极简团队才能变得强大而富有生命力。

 

 

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