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| 編輯推薦： |
国网天津电力企业*实践！
12家分公司，12个具体实操案例。
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| 內容簡介： |
本书聚焦于天津电力公司在探索全能型班组转型升级时的优秀实践，希望从中把握当前能源互联网及大、云、物、移时代趋势下的基层团队转型规律。
这些实践源于一线电力班组在工作中遇到的实际问题。
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| 關於作者： |
天津市电力公司隶属国家电网公司，负责天津市电网规划、建设和运营，致力于为天津经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效的电力能源供应。
公司下属22家企业和单位，其中包括滨海供电分公司、城东供电分公司等10家地市供电企业，检修公司、信息通信公司等12家业务支撑实施机构等。
公司以服务滨海新区开发、开放为己任，加快建设与天津发展定位相匹配的坚强智能电网，加快建设与直辖市地位相适应的现代公司。
公司被中华全国总工会授予五一劳动奖状，连续三次被中央文明委评为全国文明单位，被国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会等单位授予全国模范劳动关系和谐企业称号，连续五届获得天津市文明行业标兵荣誉称号，公司党委成为国家电网公司系统唯一的国资委党建调研联系单位。
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| 目錄：
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目 录
第一章 基于移动互联网技术的机房在线实时监测智能管理平台研究9
一、电力调控自动化运维班面临挑战9
（一）变电站申报数量增多加大了班组日常维护工作量9
（二）安全新规要求下班组面临安全与效率的双重压力9
（三）分散的机房布局加大了班组日常巡视难度9
（四）系统应急处理的专业性和有效性不足10
二、用互联网 稳步完成班组变革10
（一）互联网 调控工作10
（二）开发调控管理手机APP11
（三）广泛引用技术标准11
（四）规范涉密信息管理制度12
（五）创新载体进行安全建设12
三、构建电网运行监视APP13
（一）四大模块构建电网运行监视APP13
（二）电网运行监视APP运行三步法14
四、应用效果显著，系统仍需改进15
（一）提高班组巡视效率，改变班组工作模式15
（二）提高处理缺陷的正确率，改变工作流程15
第二章 基于VR与无人机技术相结合的急修班组后台专家支持平台17
一、一线班组能力不足导致无人机技术应用存在挑战17
（一）无人机技术的应用存在挑战17
（二）一线班组青年员工急需成长17
二、建立仿真系统与后台专家支持平台18
（一）建立模拟无人机配电故障巡检的仿真系统18
（二）建立模拟电缆故障查找的VR仿真系统20
（三）建立以VR技术和无人机技术为支撑的急修后台专家支持平台21
三、仿真系统与后台专家支持平台的应用22
（一）无人机配电故障巡检技能的仿真应用22
（二）电缆故障查找的VR仿真系统应用24
（三）急修班组后台专家支持平台的应用25
四、加强青年员工培训，提升配电急修效率25
第三章 基于移动互联操作终端在直配仓储体系中的应用28
一、库房管理存在多方面困难28
（一）任务下发准确性缺乏监督28
（二）生产计划安排主观因素影响较大28
（三）现场作业人员主观能动性较差28
（四）台帐管理费时费力29
（五）库房信息不透明29
二、建立库房管理规范化、智能化和共享化系统29
（一）规范中心库出入库任务操作29
（二）完成出入库任务智能化排程30
（三）实现随时随地库房信息共享31
三、实用化验证效果达到预期32
四、手持作业终端优势明显，有待进一步推广34
第四章 基于三维设计技术的班组一体化工程数据平台创新实践36
一、内外环境推动三维设计技术发展36
（一）外部环境推动三维设计技术发展36
（二）内部问题拉动三维设计技术需求37
二、针对三维设计技术的软性与硬性研究工作38
（一）针对三维设计背景资料的 软性研究工作38
（二）针对三维设计技术输变电应用的硬性研究工作39
三、应用三维设计数据平台探索性地开展变电站三维设计39
（一）建立相关专业族库，提升三维建模效率40
（二）开展三维协同设计，缩减传统设计流程41
（三）自动实现软、硬碰撞检查，提高工程设计质量43
（四）可视化技术交底，提高现场沟通效率45
四、案例成果及展望46
（一）应用成果达到预期46
（二）应用前景不可估量48
第五章 健康服务管理模式在班组建设中的应用50
一、健康的概念成为由上至下的战略性要求50
（一）健康中国上升为国家战略50
（二）人本管理成为企业内外需要50
（三）健康服务体系有待继续深化51
二、构建多功能的健康服务模型51
（一）一种专业支撑，实现资源互通共享51
（二）四个服务机制，共推工作有效进行52
（三）三方互利共赢，共建工作良好局面57
三、三方面落地实施健康服务模式58
（一）反馈班组健康问卷，解读健康分析报告58
（二）开展营养膳食指导，创新特色管理模式58
（三）确立互联网络模式，融合健康服务管理58
四、案例成果及前景59
（一）建立职工健康生活工作方式59
（二）确保班组职工身心健康并重60
（三）帮助职工进行健康干预管理60
（四）落地实施人本建设管理理念60
第六章 城市能源互联网成果、案例、讲师、课件四位一体模式建设62
一、内外环境变化下的培训模式变革62
（一）城市能源互联网建设促进企业内部培训资源整合62
（二）专业化人才成长需求推动传统企业培训模式改变62
二、构建四位一体教育培训模式63
（一）组建柔性师资团队63
（二）形成城市能源互联网建设成果65
（三）开发案例式教学模式66
（四）制定课件开发方案67
三、自主学习课件的开发与应用68
（一）自主学习课件概述68
（二）自主学习课件应用场景68
（三）自主学习课件应用成效69
四、新型培训体系初显成效70
（一）新型培训体系初显成效70
（二）能源互联理念广泛传播71
（三）人才培养模式特色鲜明72
第七章 全能型数字化班组4.073
一、传统班组运行模式存在三大问题73
（一）组织上缺乏横向沟通73
（二）流程上缺乏灵活变通73
（三）数据上缺乏整合互通73
二、四方面构建班组4.0实践探索74
（一）网格优化推进班组末端融合74
（二）扁平管理强化班组同级协作74
（三）辅助决策提升班组自主管理75
（四）互联互通实现班组智能作业76
三、系统平台和手持移动终端配合应用实现班组模式创新实践77
（一）平台主界面77
（二）指标及规模界面78
（三）表前线信息界面78
（四）客户画像界面79
（五）异动工作流程图界面80
（六）差异化运维界面80
（七）鸟害、树害、雷害分布图界面81
（八）故障分析界面82
（九） 检修任务池界面82
（十）班组计划界面83
（十一）检修作业地线挂接界面84
（十二）抢修作业轨迹绘制界面84
四、三方面体现传统班组模式优化改进85
（一）组织架构显著优化85
（二）流程效率显著提升85
（三）文化建设显著增强86
第八章 依托物联网技术的二次运维智能管理创新实践87
一、新时期二次运维设备重要性提升87
二、建立二次运维设备系统，规范专业管理工作流程87
（一）建立变电站二次设备运维智能管理系统87
（二）建立二次设备专业管理工作流程88
（三）流程与职责、制度、标准、考核的融合90
三、工作管控与单兵装备结合构成班组变革实践93
（一）在线化、闭环化工作管控93
（二）智能化、多功能单兵装备95
四、经济效益显著提升，管理水平日趋精益97
（一）经济效益显著提升97
（二）管理水平日趋精益98
（三）实现了五位一体机制在班组末端的融合98
第九章 基于互联网 的班组移动办公终端深化应用99
一、能源互联网时代班组移动办公需求提升99
二、打造基于互联网 的班组移动办公终端100
（一）遵循原则100
（二）设计原理101
（三）专业工作管理104
（四）基础资料管理106
三、应用效果显著，未来影响深刻111
（一）深化五位一体实践111
（二）减轻班组负担111
（三）激发班组活力111
（四）成果具备延展性112
第十章 基于计量关键业务数据管控背景下的计量与采集精益化管理113
一、采集运维精益化管理数据质量有待提升113
二、实现分析 治理 发布的全过程运维精益化闭环管理工作114
（一）数据质量分析114
（二）数据异常处理115
（三）数据应用发布117
三、数据的分析、治理和发布质量显著提升118
四、数据质量提升，应用成果显著119
第十一章 基于4G网络的移动终端监控平台创新研究121
一、电力自动化运维系统需要多方位改进121
（一） 电力自动化运维系统不可或缺121
（二）信息孤岛影响系统运行效能121
（三）人为因素带来机房安全隐患122
二、设计电力调度自动化系统移动终端监控平台122
（一） 系统设计目标122
（二） 监管对象及方式122
（三） 系统总体架构124
（四） 系统逻辑架构125
三、处于使用阶段，有待继续观察126
四、未来应用潜力巨大127
第十二章 互联网 变电智能检修作业APP130
一、班组信息基础薄弱，日常学习管理受限130
（一）班组基础建设不够完善和规范130
（二）班组新闻传递渠道狭窄，实时性差130
（三）日常安全学习、缺陷管理方式方法具有局限性130
（四）创新想法的实施受限制130
二、建立班组信息规范化、协同化系统131
（一）班组信息规范化131
（二）班组信息实时接收131
（三）在缺陷处理中学习133
（四）创新想法随手记134
（五）安全学习更便捷135
三、系统应用效果显著135
（一）班组信息、资料管理更加规范135
（二）班员在现场也可以随时学习安全知识136
（三）及时分享创新想法，创新工作开展更加顺畅137
（四）新闻传递更具实时性和快捷性137
四、系统未来应用价值巨大138
（一）班组管理更加规范138
（二）班组内部新闻消息和通知传递时效性提高138
（三）班组成员通过APP与其他成员交互更加频繁139
（四）可以及时向班组内其他成员分享自己的创新139
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