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編輯推薦：
传统观点认为产品创新与研发速度无法兼顾，只能选择其一，但这仅仅是一种观点，并非不容置疑的真理。本书从脚踏实地的经验和技巧出发向这种观点发出挑战。
內容簡介：
本书作者John Carter是硅谷产品咨询公司TCGen的创始人，有二十多年的产品管理经验。书中详细介绍了作者与同事总结的40种实用工作方法，帮助产品管理者提高工作效率和工作质量。这些方法分为策略、执行、管理、组织、流程五个方面，每种方法都配有可下载的图形工具，易学易用，是产品管理者不可多得的好帮手。
關於作者：
John Carter是TCGen咨询公司的创始人、Cirrus Logic公司董事。曾担任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程师。Jeanne Bradford有25年的产品管理经验，曾主持苹果新产品开发流程的架构工作，设计iPhone和iPad的生产流程。她还曾在思科、美国在线等行业领军企业工作，负责多项IT产品的开发工作。
目錄
前言 1产品管理提速 3高效率的产品开发团队 7五大核心要素框架模型 10虚构的企业设置 13本书时间轴 15第1章战略 17定义 17预测未来科技发展趋势 21厘清产品研发方向 26合理权衡产品 31实现平台价值最大化 37更快、更好地实现创新 43新业务部门的融资模型 51善用全球劳动力 55充分利用社交网络 62第2章管理 67定义 67全面概述主要风险 70预测及降低风险 75指标快速预警 81让团队拥有良好开端 87加速创新产品定义 92多项目组合一览 98避免职能分配遗漏 103设置项目边界条件 107使项目快速回到正轨 111以用户视角定义漏洞优先级 117第3章执行 123定义 123通过团队协作缩短项目周期 126快速预估项目进度 133准确预估项目进度 138进度风险早期预警 144实时跟踪项目进程 149管理交付速度 154职能内工作量优化 157使用网络社区了解用户体验 162第4章组织 169定义 169明晰各项权责 173确保项目团队拥有正确的人员配置 178跨职能工作量优化 184消除政治路障 190理解变革后果 195应用社群进行产品创新 200改善社群，促进社会创新 207第5章流程 215定义 215衡量计划外事件的影响 218厘清各部门职责 223快速制定集体决策 228更快更好地决策 233找出问题背后的根源 238合理利用定性数据 244预测改进速度 250第6章敏捷合作伙伴管理白皮书 257引言 257合作伙伴管理的生命周期 259合作伙伴资格审查及绩效评估 266敏捷合作伙伴管理和协作 269敏捷合作伙伴协议及总结 274附录A 277解决焦点共同问题的工具组合 277论产品及时上市的重要性 284可供下载的在线工具 288关于作者 289合作伙伴 291参考文献 295
內容試閱
本书所述经验来自于我们与世界上大技术企业的合作。我们在产品开发领域工作超过25年，观察到一种严重的浪费现象，非常令人不安——大多数企业在产品开发过程中重复犯着同样的错误。有些企业提出的新产品开发计划超出预算、落后于市场，甚至缺少应有的功能；有些企业迫切需要创新却不知如何下手。这些错误不会很快消失，但我们可以尽量降低其出现频率，减弱它们带来的影响。本书为管理人员提供实践工具和方法，以帮助他们做出更好的决策。管理人员常常被海量的信息淹没，但他们仍然希望了解关于新产品开发的成功案例、工具和方法。我们把这些内容印刷成书，以方便读者阅读和快速理解。现代人一旦遇到疑问，便习惯在互联网上搜寻即时答案，而不会花费大量时间仔细翻阅一叠厚厚的书页。本书的内容也正是按照这样的习惯而组织的，采用短小章节的设计——读者不需要阅读完整本书，只需快速找到能够解决问题的工具和方法所在的章节——这样一来，读者便能够简明直接地获得所需信息，疑问也能够得到即时解答，本书的价值也体现出来了。过去五年中，现代产品开发出现了一些新鲜的形式，但直到目前，市面上还缺乏介绍此类成功实践案例的材料。管理人员求知若渴，希望掌握与时俱进的方法，以解决手头的问题。他们愿意尝试新的工具和方法，但可惜的是，大多数人却接触不到这些工具和方法，更别提如何应用及解决实际问题了。创新和推出产品的速度，两者可以兼得。为了做到这一点，管理人员需要掌握一些工具和方法。这里所说的，并不是指烦琐的流程，或者大型技术设备等，而是那些可以被管理人员迅速理解、执行并实现的工具和方法。这些工具和方法简单有效，可以应用于不同的行业和领域，也适合不同发展阶段的企业——无论是刚起步的创业公司，还是财富100强大型企业。已经有50多家企业在实践中应用过它们，效果非常好。
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