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| 編輯推薦： |
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普通高等院校管理科学与工程、质量管理、市场营销等专业本科生、研究生，工业、商业企业从事采购管理、质量管理、市场营销人员
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| 內容簡介： |
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本书以质量—品牌—渠道为脉络的逻辑结构，研究了OEM供应链的协调问题。通过提高产品质量获得高的销售价格、主导市场需求无疑是OEM供应链的理想追求，本书针对合作双方在权衡付出和收益之间存在着个体理性与集体理性的冲突，以通过贴牌生产实现合作双方的收益改善为目的，分析提高OEM供应链产品品牌溢价的质量改进策略，建立品牌商分担制造商改进产品质量的投资成本分担协调模型、双方共同努力实现品牌溢价进行分配的品牌溢价共享协调模型和制造商在传统贴牌渠道外开展直销渠道时的混合渠道协调模型，并根据理论研究结果为OEM供应链双方合作决策提出一些建议。
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| 目錄：
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目录
第1章 绪论 1
1.1 问题的提出及研究意义 1
1.2 研究现状 6
1.3 研究内容和研究思路 18
1.4 本书的创新点 21
1.5 本章小结 22
第2章 OEM供应链合作协调的理论基础 24
2.1 供应链及供应链管理 24
2.2 OEM供应链 30
2.3 混合渠道 35
2.4 供应链协调 39
2.5 本章小结 46
第3章 OEM供应链产品质量改进博弈策略和合作方法 47
3.1 质量成本、质量价格模型 48
3.2 OEM供应链产品的质量改进博弈研究 50
3.3 持续提高品牌溢价的OEM供应链联合质量管理方法 65
3.4 本章小结 73
第4章 质量影响需求的成本分担协调模型研究 76
4.1 质量与需求、成本的关系 76
4.2 质量影响需求下质量成本的学习曲线效应 82
4.3 品牌影响需求的质量投资成本分担协调模型 84
4.4 本章小结 96
第5章 品牌溢价共享的OEM供应链博弈模型和协调研究 98
5.1 假设与模型描述 99
5.2 不同理性情形下的努力水平和收益 102
5.3 博弈分析 105
5.4 囚徒困境的对策 116
5.5 本章小结 120
第6章 混合渠道OEM供应链的协调机制 122
6.1 问题与模型 123
6.2 混合渠道结构构建的基础和优化机理 132
6.3 混合渠道OEM供应链的协调 142
6.4 本章小结 153
第7章 总结与展望 155
7.1 研究工作总结 155
7.2 研究展望 158
参考文献 159
后记 171
图表目录
图1.1 混合渠道OEM供应链结构 15
图1.2 本书组织结构图 20
图2.1 供应链结构 25
图2.2 供应链研究的热点问题 26
图2.3 OEM供应链 31
图2.4 品牌溢价图解 32
图2.5 基本的渠道结构 35
图2.6 渠道间的市场区隔 38
图2.7 供应链中协调模式的分类图 41
图3.1 OEM供应链质量控制流程 47
图3.2 第3章结构安排 48
图3.3 朱兰质量成本模型图 49
图3.4 感知质量认可价格曲线 50
图3.5 供应链质量控制流程 51
图3.6 和以及的图像 58
图3.7 和以及的图像 60
图3.8 随变化的关系图 62
图3.9 随变化的关系图 62
图3.10 持续改进质量的OEM供应链联合质量管理结构图 67
图3.11 强矩阵式联合质量管理的组织结构图 68
图3.12 品牌商对重要次级制造商管理的供应链结构 69
图3.13 知识共享、PDCA循环与产品实现过程结合的运行图 70
图3.14 大齿圈局部冒口与整圈冒口浇筑工艺模拟图 72
图4.1 第4章结构安排 77
图4.2 质量水平提高前后的需求函数曲线 78
图4.3 质量水平质量成本特征曲线 81
图4.4 利润随分担比例 变化关系图 96
图5.1 第5章内容结构 99
图5.2 OEM供应链参与人及决策参数图 100
图5.3 收益共享契约下双边道德风险的博弈时序 101
图5.4 占优战略均衡的品牌溢价**分配比例与能力比的函数图像 107
图5.5 时，和关于的图像 110
图5.6 时，和关于的图像 112
图5.7 时，和关于的图像 113
图6.1 第6章的结构安排 123
图6.2 渠道模式结构 124
图6.3 制造商混合渠道存在的品牌商品牌溢价优化区间 136
图6.4 混合渠道与单一渠道品牌商收益增量图像 139
图6.5 制造商和品牌商混合渠道的收益增量比较 140
图6.6 混合渠道的演进互动决策 141
图6.7 和随的变化趋势 151
图6.8 和随的变化趋势 151
图6.9 和随的变化趋势 153
表2.1 现阶段供应链协调分类概况 40
表2.2 供应链协调研究的分类 44
表3.1 收益的博弈矩阵 53
表3.2 纳什均衡解在不同条件下的变化 55
表3.3 局部冒口与整圈冒口模拟结果对照表 73
表4.1 不同取值下的各方利润 95
表5.1 品牌商和制造商不同理性情形下的收益博弈矩阵 106
表5.2 时和的函数特征 110
表5.3 时和的函数特征 112
表5.4 时和的函数特征 114
表6.1 不同渠道中制造商的**决策对比 134
表6.2 制造商混合渠道业绩改进增量情况 137
表6.3 品牌商的两种渠道下**决策对比 137
表6.4 品牌商在单一贴牌渠道与混合渠道的收益比较 139
表6.5 混合渠道集中决策与分散决策的博弈结果比较 143
表6.6 批发价格折扣率k1对供应链成员及系统收益的影响 150
表6.7 收益补偿系数k2对供应链成员收益的影响 152
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