新書推薦：
《
一间自己的房间
》
售價：HK$
47.8
《
波段交易的高级技术：股票和期权交易者的资金管理、规则、策略和程序指南
》
售價：HK$
94.8
《
人，为什么需要存在感：罗洛·梅谈死亡焦虑
》
售價：HK$
81.6
《
锁国：日本的悲剧
》
售價：HK$
93.6
《
AI智能写作： 巧用AI大模型 让新媒体变现插上翅膀
》
售價：HK$
70.8
《
家庭养育七步法5：理解是青春期的通关密码
》
售價：HK$
59.8
《
三体（全三册）
》
售價：HK$
113.5
《
天象之维：汉画像中的天文与人文
》
售價：HK$
105.0
|
| 編輯推薦： |
推荐阅读：
《网易一千零一夜》
《项目管理2.0》
《微权力下的项目管理》
《项目管理中的领导力》
|
| 內容簡介： |
|
本书基于作者长年的实践、培训、咨询经验，基本按照PMBOK的流程与知识领域，为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具。书中既介绍了传统的项目管理工具，也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具，同时增加了小贴士、小技巧及案例介绍，加深了读者的理解。本书是项目经理一本综合、实用、放在案头时时翻看的工具书。
|
| 關於作者： |
作者简介：拉斯.L. 马蒂内利曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理，是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。德拉甘.Z. 米洛舍维奇波特兰州立大学的副教授，也是一位培训师和咨询师，出版了多本与项目管理有关的书籍，也发表了多篇与项目管理相关的文章。
译者简介：王丽珍，北京科技大学在读博士，职业项目管理培训师，中国高级项目管理师培训考试用书主编，人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员，原命题组专家。CPMP考试资深培训老师。从2004年开始参与命题、培训等工作，至今已十年。
|
| 目錄：
|
目录
第1部分PM工具箱
第1章项目管理工具介绍2
1.1制定经营战略和组织战略4
1.2项目管理方法和过程7
1.3建立和改造一个PM工
具箱9
第2部分项目启动工具
第2章项目选择24
2.1效益图25
2.2经济分析法30
2.3评分模型34
2.4投票模型41
2.5成对排序47
2.6协同矩阵50
第3章项目启动54
3.1项目启动清单54
3.2目标网格57
3.3责任矩阵60
3.4复杂性评估64
3.5项目商业论证68
3.6项目章程71
第3部分项目计划工具
第4章项目需求80
4.1启发式计划81
4.2需求说明书88
4.3产品需求文档95
4.4模糊需求清单101
4.5需求基线106
4.6最后的思考108
第5章范围计划110
5.1项目SWOT分析111
5.2范围说明书118
5.3工作分解结构127
5.4产品分解结构139
第6章进度计划145
6.1甘特图146
6.2里程碑图151
6.3关键路径法155
6.4时标网络图164
6.5关键链进度170
6.6分层进度计划176
6.7平衡线图180
6.8选择你的进度计划工具185
第7章成本计划186
7.1成本计划图187
7.2类似估算法193
7.3参数估算法196
7.4自下而上估算法201
7.5成本基线206
7.6选择你的成本计划工具213
第4部分项目执行工具
第8章范围管理216
8.1项目范围控制系统218
8.2项目变更申请224
8.3项目变更日志230
8.4范围控制决策清单233
第9章进度管理237
9.1燃尽图239
9.2趋势图243
9.3缓冲图247
9.4缓行线250
9.5里程碑预测图256
9.6B-C-F分析260
9.7赶工264
9.8进度管理工具选择268
第10章成本管理269
10.1成本管理计划271
10.2预算消费曲线272
10.3挣值分析法276
10.4里程碑分析289
10.5成本管理工具选择292
第11章敏捷项目实施294
11.1敏捷开发的基础知识295
11.2产品订单和冲刺订单297
11.3发布计划300
11.4每日站立会议304
11.5冲刺任务板306
11.6冲刺燃尽图308
11.7冲刺回顾会议310
11.8总结313
第5部分项目报告和收尾工具
第12章绩效报告316
12.1项目报告清单316
12.2项目好球区319
12.3项目仪表盘323
12.4简要状态报告328
12.5项目指示器334
12.6绩效报告工具选择339
第13章项目收尾340
13.1理解项目收尾340
13.2项目收尾计划和清单344
13.3项目收尾报告351
13.4项目后评价354
13.5结论361
第6部分风险和干系人
管理工具
第14章管理项目风险364
14.1风险管理计划365
14.2风险识别清单375
14.3风险登记册378
14.4风险评估矩阵383
14.5蒙特卡洛分析法389
14.6决策树399
14.7风险仪表盘404
14.8风险管理工具选择409
第15章管理项目干系人411
15.1干系人管理计划412
15.2干系人图416
15.3干系人分析表420
15.4干系人评价矩阵425
15.5干系人策略矩阵433
15.6干系人管理工具选择436
结束语项目管理工具箱的
最终思考438
|
| 內容試閱：
|
译者序
最近几年，计算机学科的快速发展推动了网络在全球的普及，使得项目管理本身及项目管理的知识和技能也一直在持续改进。随着项目管理领域的发展及项目工具需求的提升，作者对本书第2版做出了相应的调整。
传统观点认为，项目管理工具是帮助项目经理实现项目目标的重要手段。如今，项目管理工具的角色比传统观点更有意义，而且能为组织和项目经理提供更多的益处。
项目管理工具的作用主要体现在：提高项目参与者的效率，为决策制定者提供合适的信息及帮助建立和维护经营战略、项目战略和项目可交付结果之间的基线，为项目经理、项目团队的组织者、项目领导执行团队和项目专家等项目干系人提供方法与手段。
但是，项目管理工具箱的使用效率主要取决于用户个人对项目管理工具的了解。以前根据工具的流行程度选择项目管理工具，而现在则根据项目的实际情况选择最适合项目的工具。为了帮助读者提升这方面的知识，本书介绍了一套全面的工具，用于帮助理解何时、何地及如何选择最有效的项目管理资源。本书还介绍了当前项目管理领域最前沿的工具，能用于项目的计划、执行及收尾阶段，并解释了每种工具的目的、运用条件、扩展内容及优点。
本书不仅提供了大量的项目管理工具实践案例，还对项目管理基础实践领域进行了深入浅出的介绍。本书不仅介绍了传统的项目管理工具，还介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具。此外，为了加深读者的理解，书中还增加了小贴士、小技巧等有趣的内容。
作为本书的翻译人员，我感到非常自豪。能与陈丽兰、仓晓东、辛丽梅、王春梅、杨靖、武春梅、王铁媛、张术丹、孙勇、王长印、杨爱萍合作是我的荣幸。
王丽珍
序 言
自本书第1版出版以来，社会出现了很多变化，项目管理领域也一直在持续改进。以前根据工具的流行程度选择项目管理工具，而现在则根据项目的实际情况选择最适合项目的工具。从这个角度看，作为项目管理领域发展的参与者，我们感到非常自豪。
能有幸与许多项目经理和项目办公室负责人一起合作完成本书，是我们的荣幸。他们为本书提供了大量的项目管理工具实践案例。此外，随着我们对项目管理领域发展的理解及项目工具需求的提升，我们对第2版也做出了相应的调整。
第2版最显著的变化体现在四个方面：我们对项目管理基础实践领域进行了深入的介绍；我们不仅介绍了传统的项目管理工具，也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具；为了加深读者的理解，我们增加了小贴士、小技巧及案例的介绍；我们着重介绍了能加深企业战略和项目执行、战略目标和项目可交付成果及高层和项目经理之间联系的工具。
本书既可以作为教材使用，也可以作为实践参考书使用。我们由衷地感谢所有读者，真心希望你们能阅读愉快！
当然，我们欢迎你在www.programmanagement-academy.com提出宝贵的建议。相关的辅助资料和模板也可以在该网站下载。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
