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『簡體書』混沌与秩序1:变革时代企业领先之道(华夏基石十年研究精选 收录彭剑锋 施炜等名家 博瑞森图书)

書城自編碼: 3090044
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 彭剑锋、尚艳玲
國際書號(ISBN): 9787515821054
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2017-11-01
版次: 1
頁數/字數: 279/
書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 143.6

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中国经济持续发展的内在动力仍然非常旺盛,发展空间仍然非常宽广;经济和政治体制深化改革还在带来改革红利;中国企业对环境的成长适应力与成长创新力仍然令人期待。彭剑锋
我们提出向生而生,是认为企业家和企业应该用一种更积极的态度来对待未来,要为活着而活着、主动求活,抱着生的信念和愿望主动进行自我变革和蜕变,这样一定能够跨越时代与成长中的陷阱,活得更长、更健康、更有价值和尊严。彭剑锋
中国产品不能永远被贴上价低质劣的标签,必须提升附加价值,而关键在于找到附加值背后的技术、审美以及文化、历史的支撑和来源。按照极致产品的理念,从多个维度提升、丰富产品的价值含量,并在动态上形成产品价值的连续边际(增量),从而实现产品价值的递进和超越。施炜
那么,企业家的成长之道在哪儿呢?企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么?我的观点是:三年发展靠运气,十年发展靠亲情,三十年发展靠文化,百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家,需要把企业做强、做大、做久,才能证明自身。
杨杜
中西管理在文化上的冲突主要表现在管理方式上的冲突,即法治为主和德治为主两种管理方式的冲突,高调的价值观与低调的价
內容簡介:
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。
本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对,作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考;在互联网的大潮之中,人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
關於作者:
华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问,是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最优实践成果,并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具,并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新,开发具有独立知识产权的专业化产品和服务,将为客户创造价值,与客户共同成长的理念落于实处,管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
目錄
目录1
第一篇做时代企业3
一、企业向生而生之大环境3
二、企业向生而生之互联网时代12
三、新时代战略、组织和人力资源探索案例19
第二篇中国企业的成长转型29
一、中国企业成长导航(上)29
二、中国企业成长导航(下)41
三、 打造2.0版中国企业的关键要素53
四、 中国制造转型升级的路径与举措60
五、歌尔声学:从机会导向到战略导向70
第三篇成为新时代的企业家77
一、从企业家的企业到企业的企业家77
二、中国企业家的成长之道83
三、企业家的境界决定企业高度89
四、中国企业需要使命型领导94
五、企业家的最高境界:稻盛哲学与盛和塾103
第四篇新时代下的管理思考112
一、管理实践中的基本命题112
二、重新认识德鲁克:兼谈中国企业转型119
三、与三种情景对应的三种管理模式130
四、回到顶层设计的源头探析经营逻辑136
五、用增长打通管理经络151
六、从价值观与精神谈中西管理文化的区别与融合160
第五篇互联网的未来:产业互联网165
一、传统企业转型新命题: 与被 165
二、传统企业转型新命题:变与不变170
三、透析互联网商业模式182
四、互联网商业模式带来的改变189
五、互联网 时代企业顶层设计之商业模式198
六、互联网 时代企业顶层设计之利益模式207
七、互联网 时代企业顶层设计之治理模式218
讨论一在混沌态中寻找管理新秩序223
一、圆桌讨论224
(一)为什么既讲混沌,又讲秩序224
(二)混沌是秩序的开始、活力的源头225
(三)企业恰恰要主动营造混沌态228
(四)如何把握好混沌和秩序之间的度229
(五)混沌是一种常态,要接受它232
二、主题发言233
彭剑锋:经济结构问题是混沌之源233
杨杜:走进混沌236
苗兆光:保持企业的适度混沌240
讨论二经营与管理,剑柄合一,方成利器245
一、圆桌讨论246
(一)经营与管理的关系是个伪命题?246
(二)管理是经营衍生的命题251
(三)以经营为导向的管理是成本吗?255
(四)管理是投资、是资源,也是软实力258
讨论三不确定时代需要何种领导力?263
一、圆桌讨论263
(一)分权与分钱:考验胸怀和自信的两道坎263
(二)用人:衡量企业的企业家的标尺265
(三)使命、愿景:领导者由被领导者定义266
(四)前瞻性和意志力:驾驭混沌的领导力271
二、主题发言276
彭剑锋:面向未来,洞悉领导力的本质276
夏惊鸣:以未来领导力引领企业未来284
讨论四新时代的合伙人:始于缘分守于规则289
一、主题发言290
陆学彬:在众筹实践中探索合伙人制度290
彭剑锋:从法定合伙人到人力资本合伙人291
吴春波:我不看好互联网企业的合伙人294
李志华:合伙人团队比合伙机制更重要296
二、圆桌讨论299
(一)人力资本合伙人究竟合什么?299
(二)如何设计人力资本合伙人制?302
(三)企业转型期可以实行合伙人制吗?307

 

 

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