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『簡體書』李东生:向生而生

書城自編碼: 3088303
分類:簡體書→大陸圖書→管理商业史传
作者: 李海东
國際書號(ISBN): 9787505742178
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2017-11-01
版次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 69.6

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編輯推薦:
经历痛苦的蜕变,才能如鹰般重生
l知名高校教授面对面访谈
l全方位解读李东生在国际化泥潭中重获新生的企业变革思维
l改变世界中国杰出企业家研究丛书
內容簡介:
面临企业生死存亡,曾经一度跌入谷底的李东生,是如何浴血重生的?

本书回顾了TCL 35年的波澜壮阔的发展历程,记录了TCL集团董事长兼CEO的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示,系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。
通过研究李东生在TCL的管理实践,从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革等十个方面,详细剖析他变革创新的管理思想体系核心,对鹰的重生基因进行了一番新的解读。

为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验,系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论,复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海*财经传媒有限公司联合开展改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈录项目。项目计划用5年时间,对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。《改变世界东方管理思想研究丛书》是该项目的重要成果之一。
關於作者:
李海东,厦门大学管理学院博士,复旦大学管理学院访问学者,景德镇陶瓷大学管理与经济学院副教授。主要研究方向为组织管理理论、员工角色外行为研究等。主持和参加多项国家级、省部级课题研究。
目錄
前言
第一章 品牌重塑:创意感动生活
TCL品牌的前世
国际化进程中的品牌塑造
互联网 时代的品牌重塑
第二章 双 战略转型:增强战略灵敏度
互联网 :一个有鲶鱼的时代
不忘初心:坚守实业
互联网 的跨界经营
第三章 产业组织结构变革:打造战略敏捷型组织
多元化战略与TCL早期的M型组织结构
4 2投资控股型架构:升级M型组织架构
4 6产业组织架构:构建TCL全产业链竞争力
7 3 1产业组织架构:迎合双 战略转型
新的鹰的重生:打造具有自我组织能力的组织架构
第四章 国际化战略:放眼全球
内外兼修:应对全球竞争
艰难的国际化探索:走进越南
跨国并购:高歌猛进
TCL的冬天:严峻的国际化考验
复盘国际化:得与失
TCL再国际化:目标全球前三
第五章 打通全产业链:固本强基
TCL的立体价值模型立体化战略
把脉产业发展重心,进军液晶面板产业
液晶面板助力海外业务实现新跨越
产业链向下延伸:创造价值最大化
产业链资产培育:轻资产的运作方式
第六章 企业文化变革:支撑企业未来发展
改造诸侯文化,缔造企业家精神
创新学习型企业文化
合金文化:助推企业文化整合
第七章 人才管理创新:鹰系工程
鹰之人才发现:寻找TCL的林书豪
鹰之人才引入:从顶层架构设计开始
鹰之人才发展:鹰系列人才培养工程
鹰之人才激励:激发员工工作激情
鹰之人才融合:建立高素质的国际化人才梯队
第八章 持续学习:给企业以未来
领导者主动学习:提升领导力
员工主动学习:实现自我价值
向客户学习:弥补企业经营短板
向标杆企业学习:明晰企业努力方向
第九章 守本尽责:发挥正能量
什么是本分?
守住企业的本分
守住企业家的本分
第十章 价值型企业家:我们能从李东生身上学到什么?
前瞻的企业战略意识
清晰而坚定的目标
敢于冒险的精神
执着与坚守
坚韧的品格
勇于担责
感性与理性相融:柔性领导力
坚守惟精惟一的工匠精神
坚持终身学习
丰富的想象力
后记

 

 

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