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| 內容簡介： |
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《合伙人时代:开启股权合伙创业新模式》中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。
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| 關於作者： |
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陈皓，汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家，被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。服务客户：曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务，并取得显著成效。主讲课程：股权盈利系统，股权核能，资格核能。
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| 目錄：
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PART 01股权合伙：时代潮流，势不可挡
1.1合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分：合伙人股权布局的第一大死局
唯 一股东：合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸：合伙人股权布局的第三大死局
按资入股：合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局
股东众多：合伙人股权布局的第六大死局
影子股东：合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局
1.2合伙人股权设计的四个原则
第一个原则：要有主营的业务，要有合伙入团队
第二个原则：要规范经营、公司化治理
第三个原则：要有核心股东、合伙规则
第四个原则：要明白是融入，而非融资
1.3合伙的三大核心规则
进入规则：不该成为公司合伙人的几种人
干活规则：如何保证合伙入之间紧密顺畅地工作
退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营
1.4合伙创业的逻辑
1.5如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人最有潜力最靠谱
去哪里找合伙人最直接、效率最高
用什么方法评估合伙人最科学
如何吸引到最优质的合伙人
PART 02股权激励：因时制宜，趋利避害
2.1中小企业为什么要进行股权激励
机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想
格局突变：商人看比例，而企业家看绝对值
人性为本：没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖
经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心
2.2企业什么时候适合股权激励
处在种子期的企业
处在初创期的企业
处在发展期的企业
处于成熟期的企业
2.3股权激励之正解
四种权能诠释股权激励
公司设定股权激励的三类模式
股权激励是激励与约束的制度安排
2.4股权合伙结构与设计分配
科学合理的股权架构至关重要
好的股权架构标准是什么
满足早期核心四类人的诉求
创始人进行股权分配时要考虑的因素
2.5合伙股权设计与分配的七大问题
问题一：企业家要算小账还是算大账
问题二：创业团队是否要完全按出资比例分配股权
问题三：公司要玩失控还是要玩控制
问题四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议
问题五：创业团队发放股份是免费还是收费
问题六：创业合伙人是否有退出机制
问题七：创业团队是否有配偶钱权分离协议
2.6股权激励的五大作用
对内第一个作用：把“外人”变“亲人”，形成利益共同体
对内第二个作用：降低人力成本，减少现金支出
对内第三个作用：留住老员工，股权释“兵权”
对内第四个作用：筑巢引凤，吸引人才
对内第五个作用：利润倍增，解放老板
对外第一个作用：结合上下游，打通产业链
对外第二个作用：跨界合作资源最大化
对外第三个作用：提升公司价值和品牌影响力
对外第四个作用：花大家的钱办自己的事
对外第五个作用：低成本高效率地抢夺市场
2.7不懂股权激励的几个害处
陈可辛：分配不均，无奈散伙
早期新东方：诸侯割据，另起锅灶
万通六兄弟：黄埔军校，裂成碎片
联想柳传志和倪光南：痛苦挣扎，牢狱之灾
孙成纲与孙成旗：兄弟对簿，反目成仇
国美“黄陈之争”：难以协调，极为艰难
牛根生与郑俊怀：命运分野，绳之以法
真功夫“蔡潘之争”：散伙不成，便成内斗
……
PART 03股权概述：条理明晰，有的放矢
PART 04绩效考核：相辅相成，互为表里
PART 05股权众筹与融资：众筹天下，为我所用
后记一件事，一群人，一张纸，一辈子
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| 內容試閱：
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2014年2月，联合光伏在众筹网发起建立全球最大的太阳能电站的众筹项目，项目是典型的股权众筹模式。该项目预计筹资金额为1000万元，每份筹资金额为10万元，每个用户最多购买一份，所有支持者都将会成为此次项目的股东。项目完成了预定任务，总计筹资金额达到1000万元。
在该项目中，国电光伏作为该电站项目的施工方将进行垫资建设，并提供发电量的担保。国家开发银行作为资金监管方将协助项目公司开设众筹监管专户，全程监管资金，专款专用。同时对于投资者也设置了高门槛，要求投资人必须为投资机构、企业、高净值人群、有投资经验的个人，并且有行业丰富经验、独立判断力、高风险承受能力。另一方面要求年收入不少于50万元，或者净资产不低于1000万元，以及无不良信用记录、资信良好等。
联合光伏这个项目无论是从规模上还是从具体实施上都给整个众筹行业起到了示范作用。
※乐视网站：开创企业众筹营销之先河
乐视TV开创了“众筹”新模式，即“现货+预售”模式，乐视TV产品在首次现货预约购买完成后，立即启动开放预售模式，消费者可在乐视商城下单预订，购买和支付通道将长期开放。乐视TV根据对产能的判断，可让消费者在下单时获知供货周期，乐视TV将会按照付款先后顺序发货。这可以使公司根据需求合理调节产能，实现按需生产，解决前期产能瓶颈问题，降低传统线下营销模式带来的铺货成本。
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