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『繁體書』超圖解PDCA會計書:一流的你,如何年年達成120%的年度目標·

書城自編碼: 3071633
分類:繁體書 →台灣書
作者: 木村俊治 譯者: 石學昌
國際書號(ISBN): 9789869498920
出版社: 大樂文化
出版日期: 2017-11-02
版次: 初版
頁數/字數: 304頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 100.0

 

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內容簡介:
明明業績漂亮達標,為甚麼老闆說沒賺錢?
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案,
面對各種與數字有關的問題,
透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點,
讓你的決策更精準、有說服力!

不論你目前是負責公司的哪一項業務(管理部門、宣傳計畫……等),
只要懂一點「會計的運作」方法,
你就能達成公司賦予的任務,甚至超過120%的預期!
◎運用會計方法做管理,決策的關鍵不誤判
或許你已先入為主、一看數字就害怕,或許你不是主管職,覺得財報跟你無關。其實這是錯的!許多工作事項和內容都與會計息息相關,無論你是老闆還是員工,都得面對數字問題。因此,作者為了讓你簡單學會,運用大量圖解加上重點整理,深入淺出教你看懂財報,並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看……
你該看 以為收到錢?那可不,因為貨款有帳期。
你該看 以為賺到淨利?喔喔,小心應付帳款暴增帳期長!
你該看 以為公司賺錢?不一定,最好確認口袋裡的現金狀況!
你該看 以為呆帳再賺就有?錯!業績成長10倍也賺不回來!
你該看 以為庫存是倉管的事?最好是,所有存貨都得列入損失!
◎「財務三表」重點整理,讓管理者、投資人好輕鬆!
客戶公司的損益表看起來有獲利,但為何還是倒我帳?該如何交叉比較財務報表,看出檯面上不說的秘密呢?本書透過最簡單的圖解,教你看懂財務三表的關鍵眉角,不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向,或是投資股票選好公司……,你都能一目了然!
什麼是損益表?圖解5重點一目了然!
什麼是資產負債表?圖解15張表現端倪!
什麼是現金流量表?看出賺錢公司竟倒閉的原因!
◎用PDCA執行目標,淨利必能達成120%!
為何編列年度預算,總是搞到紙上談兵?那是因為你沒有用PDCA的方法,本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法!
PDCA循環是指PLAN(計畫) DO(實行) CHECK(驗證) ACT(改善)
Plan把執行方法具體化,設定你的任務目標
Do實踐計畫的3個重點,團隊自然有動力向前!
Check Act用引導管理法,輕鬆達成120%的年度目標
不只如此,本書還有:
1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線?
2、店面、人事費……怎麼配置,公司才最賺?
3、「年度預算」要怎樣訂定,你跟公司才好過?
一次教你學會活用會計知識,讓你成為一流的工作者!

本書特色:

豐富圖解說明,讓數字視覺化,一看就記住。
提供新任課長8則故事案例,教你用會計知識創造業績。
財務三表、管理會計、投資評估,全方位財報重點會計筆記。
*本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。

名人推薦:

勤業眾信聯合會計師戴信維
關於作者:

木村俊治

1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務,一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所,負責協助中小規模股份公開販售,提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。
2004年進入基金管理公司,專職協助企業客戶財務重整,以投資對象的董事身分,擬定事業計畫、改善業務狀況,讓企業財務重上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUSVALUECONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。
木村會計士事務所網站:www.kimuracpa.com
譯者簡介
石學昌

東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積下來的翻譯心得集結成書,並且從譯者轉職成作家。
譯作有《散戶建築師教你畫K線矩陣,一出手勝率70%》、《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》、《投機者講座》、《連稅務人員都跟他學的財報課》、《本田 三星的一流人才訓練》(皆為大樂文化出版)等。
目錄
推薦序 管理的能力,來自於精準的財務資訊判讀
序言 一流主管不離手的會計戰術筆記
第1章 財務數字看不懂?本書超圖解,1小時就學會!
會計數字,你是否以為只是用來記帳呢?錯!
學校沒教,但你一定要知道的兩種會計報告!
懂財務數字背後的問題,你就能拯救一家危機公司!
第2章 管理業務部,你是「盯業績」還是「看利潤」?
為何業務部要做「假業績」?因為你要求……
業務員愛降價促銷,但你知道利潤會損失多少?
一流主管別只是看銷售量,而是該看……
你該看 以為收到錢?那可不,因為貨款有帳期
你該看 以為賺到淨利?不!小心應付帳款暴增、帳期長!
你該看 以為公司賺錢?不一定,最好確認口袋的現金狀況!
你該看 以為呆帳再賺就有?錯!業績成長10倍也賺不回來!
你該看 以為庫存是倉管的事?最好是!所有存貨都得列入損失!
第3章 「財務三表」重點整理,讓管理者、投資人好輕鬆!
客戶公司的損益表看起來有獲利,但為何還是倒我帳?
別只看損益表上的獲利數字,而是該看……
什麼是損益表?圖解5重點一目了然!
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不論是管理者、投資人,都得看懂財務三表的重點!
投資人如何透視公司投資效益?看兩張表就能懂
管理者如何檢查公司的獲利狀況?7要訣看懂損益表
如何檢查公司的穩定性?7要訣看懂資產負債表
面對財報不說的秘密,你得用這兩招找出資訊
第4章 如何讓每個員工,幫公司把關盈虧的安全線?
如何從年度預算中,找出最有競爭力的商品?
損益兩平點的10種模擬試算,教你遠離赤字危機!
簡單提高效率的精算方法,兩種分項你得學
用邊際貢獻率,找出下一個你應該力推的明星商品!
第5章 店面、人事費、……怎麼配置,公司才最賺?
能賺錢的投資方案,除了有利潤得要懂的算利息!
金店面做生意肯定賺?錯!小心隱藏成本讓你賠錢
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內部利潤率法,用Excel輕鬆試算獲利率
第6章「年度預算」要怎樣訂定,你跟公司才好過?
編列預算最好是訂定,有點難但又不太難的目標!
如何逐月盯好部門「分類預算」,以免年底開天窗?
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模擬實作「預算書」,重點是將目標化為具體數字!
第7章用PDCA執行目標,淨利必能達成120%!
編預算要考慮實際執行的可能性,才不會紙上談兵
用PDCA製作預算,循環運作成習慣
執行方法具體化,設定你的任務目標
執行計畫抓住5要點,你也能讓業績起死回生
Do 抓到實踐計畫的3個重點,提升團隊的動力
Check Act 學會引導管理法,年度目標達成率超過120%
改變管理方法,落後的業績在半年內追上了!

 

 

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