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『簡體書』别让管理败在穷忙瞎忙上

書城自編碼: 3059135
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 北雪
國際書號(ISBN): 9787546417745
出版社: 成都时代出版社
出版日期: 2017-09-01
版次: 1
頁數/字數: 312/200000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 71.1

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編輯推薦:
★带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要单干,否则你干到死也是穷忙瞎忙,也难有成就。
★只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。
★表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。
內容簡介:
在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者,他们一边用拼命三郎的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者,自己不懂管理瞎指挥,害得员工东跑西颠,还完不成任务,要赔上周末和假期。
關於作者:
北雪, 1980年出生于黑龙江省牡丹江市。钟情文字,精通管理。现就职于北京某文化发展有限公司,任常务副总一职。代表作有《逆向思维心理学》。《社交的学问》等。
目錄
你是在做牛做马,还是做老板?1不懂带人,你就自己忙到死
2巧妙带人比费尽心思管人更重要
3领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧
4事必躬亲的人,没有做领导的命
5不要当救火专家,让员工自己解决难题
6不想自己累趴下,就把潜力股培养成接班人
别给员工讲道理,没人听1管理好,公司兴;管理乱,公司衰
2没有管不好的下属,只有不会管的领导
3别给员工讲道理,没人听
4与其吼破嗓子,不如做出样子
5用最高的位置把最有本事的人留下来
6带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
带好了人心,管理就没那么难
1好的管理者首先是一位心理学大师
2对下属要讲原则更要讲人情味
3在员工面前,不要掩饰自己的缺点
4懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重
5适度关心员工的个人问题,他们就会拿你当自己人
6越是危机,越不能轻易抛弃下属
国有国法,家有家规管人要用制度说话
1管人要用制度说话,人治不如法治
2制度设置要兼顾公平和效率
3制度朝令夕改,员工就会找不着北
4制度要抓重点,要简洁、明确
5得不到执行的制度都是纸老虎
6别让公司制度与法律法规撞车
怎样说,员工才会懂;怎样讲,员工才会做
1拆掉上下级之间的隔离墙
2敞开胸襟,倾听下属的建议
3营造民主气氛,让员工说出真心话
4跟员工沟通:多用建议,少用命令
5坚决不搞一言堂
6慎重对待下属的小报告
用激励让你的员工跑起来
1领导的欣赏是员工进步的最大动力
2投桃报李,不要忽略对下属的感情投资
3别忘了,员工多数时候需要以薪换心
4一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
5用股份制、分红与年终奖留住核心人才
6把握好激励员工的生命周期
打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队
1团队精神就是向最优秀的员工看齐
2整合员工小目标,成就团队大目标
3加强内部信任,建立团队归属感
4优化组合,让每个人都能和谐工作
5用特殊的方法管理队伍中的刺头
6有效解决分歧,让队伍完全拧成一股绳
没有执行,再伟大的战略都等于零
1没有执行,再好的战略都无法实施
2做老板,就要把执行力当作经营成败的关键
3执行不是从员工开始,而是从老板开始
4执行力的兑现不是人而是时间
5让执行的每个环节都落实在细节上
6绩效和结果是检验执行的唯一标准
别指望人人都自动自发,问责与监督才是硬道理
1有效的执行需要有效的监督机制
2强调什么就检查什么,不检查就等于不重视
3保证人人有事做,事事有人管
4360度评估,对员工进行客观考核
5时常做一下员工满意度调查
6杜绝下属只报喜不报忧的行为
7监督与问责,对事不对人
8莫让问责走过场,一定要落到实处
高绩效是淘汰出来的,做管理就是要稳准狠
1拉不下面子是老板的大忌
2不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
3坚决做到能者上、庸者下、平者让
4坚决不用与公司核心价值观不一致的人
5要不断地给自己的下属上发条
6对于不知好歹的人不必一味退让
7坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
8杀一儆百,非常之人用非常手段
果断授权,给下属让开一条向前冲的路
1权力过度集中,会使整个企业高度无能
2大权抓到底,小权放到位
3无为而治:最有效的授权就是让员工各尽其责
4科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
5根据下属的特长进行授权
6只需下达目标,不必布置细节
7把握原则,让交办的工作有章可循
8授权收权,要做到收放自如
从优秀到卓越,成就最顶尖的管理者
1成功的企业背后,都藏着一个卓越的总经理
2眼界决定境界:看别人看不到,才能做别人做不到
3一时的成功不等于一世的成功,做老板要有危机意识
4虎气不足,猴气有余,成不了好领导
5领导者个人魅力大小决定团队气场大小
6不断学习,知识是领导者最大的资本
7打造非凡领导力,从自我修炼开始
8大胸怀、大气魄,成就卓越的领导者
內容試閱
俗话说三个臭皮匠,抵个诸葛亮,即便是天才,其个人力量也是有限的,靠单打独斗永远都成不了大气候。企业是一个团队,作为管理者,就是要把全体成员都紧密地团结在一起,拧成一股绳,真正实现上下一心,只有这样,才能攻无不克、战无不胜。
正所谓火车跑得快,全靠车头带。在企业中,管理者就是火车头,管理者是否懂得带人,直接关系到企业这列火车的奔跑速度,直接关系到团队的战斗力。俗话说不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友,如果把这句话改成不怕狼一样的对手,就怕猪一样的领导,用于形容不会带人、不懂带团队的管理者,显然再合适不过。比如,楚霸王项羽力拔山兮气盖世,在战场上总是一马当先,勇猛无比,可是由于不会带人,最后他还是被刘邦打败。
刘邦可怕吗?事实上并非如此。与其说项羽是被刘邦打败的,不如说是他自己打败了自己。要知道,项羽在楚汉争霸中,尤其是在战争前期,有着绝对的优势,还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人,无法把部属凝聚在一起,使得团队的力量没有释放出来,最后自刎于乌江,沦为一代悲情英雄。
反观刘邦,由于善于识人、用人、授权、激励,又深谙人性弱点,懂得以情感人、以利诱人、以事业留人,所以他能把部属紧密团结在自己周围,让大家誓死追随。事实证明,江山不是一个人打下来的,而是领导者带领一帮干将打下来的。如果你能成为一名善于带领团队的领导者,那么你离事业成功就不远了。
优秀的领导者可以把团队里的庸才变成干将,可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略,让每个团队成员都心服口服地接受命令,坚决执行;优秀的团队领袖可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起,让大家相互协作,使大家拧成一股绳,释放出强大的团队战斗力。
身为企业老板、领导者和管理者,一定要了解员工,一定要学会激励员工,一定要学会正确用人,让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工,才清楚员工的优势与不足;只有学会激励员工,才能让员工始终保持激情与斗志;只有正确用人,才能把员工放在最合适的岗位上,让他们扬长避短,为企业做出最大的贡献。
要记住,企业管理的本质不是领导者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集;只有赢得了员工的心,才会有员工追随你左右;只有赢得了人心,你才能得天下。所以,带人需要用情,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,但唯独不需要单干,否则,你干到死,也难有成就。

 

 

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