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| 內容簡介： |
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《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招标投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。《房地产工程总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的作业指导书，直接应用于实际工作中。
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| 關於作者： |
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匡仲发，高级物业管理师，高级市场营销策划师。对购物中心、物流园区、旅游地产、专业市场、社区商业、写字楼等项目有深入的认识和研究，精通房地产项目的投资、开发、管理及经营，在地产开发、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和广博的理论知识。
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| 目錄：
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第一章岗位认知1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。2
第一节工程总监的岗位职责3
一、就业前景分析3
二、扮演角色认知3
相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位5
三、工作职责了解6
相关链接：房地产公司工程总监招聘启事（一）6
相关链接：房地产公司工程总监招聘启事（二）7
第二节工程总监的专业知识9
一、房地产与土地的相关知识9
二、住宅知识12
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语16
三、商品房销售知识17
相关链接：《商品房销售许可证》的办理22
四、价格与付款方式知识22
第三节工程总监的素质要求23
一、扎实的业务素质23
二、出色的项目管理能力24
三、敏捷的经济头脑24
四、丰富的现场实践经验25
五、熟练的计算机操作技能25
六、良好的职业道德和敬业精神25
七、健康的体魄26
第二章项目前期运作管理27
一个工程项目从最初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。28
第一节工程项目策划管理29
一、工程项目策划的目的29
二、工程项目策划的内容29
三、工程项目策划的重点33
四、工程项目策划的注意事项34
【实战范本】工程项目管理策划书34
第二节工程报建管理40
一、工程报建的含义40
二、工程报建的条件40
三、工程报建的阶段41
相关链接：工程报建的关键节点44
第三节开工手续办理45
一、国有土地使用证45
二、建设项目选址意见书45
三、建设用地规划许可证46
四、建设工程规划许可证48
五、建筑工程施工许可证50
六、商品房销售（预售）许可证51
七、建设工程竣工验收备案53
相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理53
第四节工程施工准备工作55
一、技术准备55
二、物资准备58
三、劳动组织准备60
四、施工现场准备61
五、施工的场外准备63
第三章工程设计管理64
设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。65
第一节设计管理概述65
一、工程设计管理的意义66
二、工程设计的原则66
三、工程设计管理的内容67
四、工程设计管理的程序67
五、工程设计管理的目标69
第二节设计规划管理70
一、规划总体构思70
二、空间关系处理70
三、总体规划的要求72
四、总图竖向72
五、消防72
六、附属用房72
七、室外环境73
八、道路73
【实战范本】小区建筑设计规划方案75
第三节设计阶段管理81
一、方案设计管理81
二、初步设计管理83
三、施工图设计管理87
四、设计变更管理88
【实战范本】施工图设计变更的管理办法89
第四节设计控制管理90
一、工程设计质量控制90
二、工程设计进度控制94
三、工程设计投资控制96
第四章工程招投标管理100
进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。101
第一节招标投标概述101
一、招标投标术语解析102
二、招标投标当事人102
三、招标投标的类型103
四、建筑工程招标投标的原则103
五、招标方式104
六、项目工程招标的范围104
七、招标代理机构的选择105
第二节工程监理招标管理105
一、工程监理的范围105
二、工程监理招标的概念106
三、工程监理委托的范围106
四、监理资格预审107
五、监理招标文件的内容108
【实战范本】项目工程施工监理投标须知108
第三节工程勘察设计招标管理117
一、勘察设计招标条件117
二、勘察设计招标范围117
三、勘察设计招标要求118
四、勘察设计招标文件的内容118
【实战范本】房地产企业项目地质勘探
工程招标119
第四节工程施工招标管理122
一、工程建设项目招标条件122
二、工程施工招标的范围123
三、工程施工招标的方式123
四、工程施工招标公告的内容123
五、工程施工招标的资格审查124
六、工程施工招标文件内容124
【实战范本】投标邀请书125
第五章工程施工管理128
作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。129
第一节施工进度控制129
一、进度控制的范围130
二、进度的事前控制130
三、进度的事中控制132
四、进度的事后控制136
相关链接：如何控制房地产项目的进度137
第二节施工质量控制139
一、质量控制的主要对象139
二、质量控制的特点139
三、质量控制的要素140
四、质量控制的任务141
五、质量控制的途径和方法142
【实战范本】房地产企业工程质量控制管理制度143
第三节施工安全控制145
一、建立安全管理组织机构145
二、健全安全生产责任制146
三、编制安全生产技术措施146
【实战范本】房地产企业夏季施工安全措施146
四、加强安全教育培训147
【实战范本】房地产企业安全教育培训制度147
五、开展安全检查工作148
【实战范本】房地产企业安全检查制度148
六、定期做好安全考核工作149
七、营造安全生产的良好氛围150
【实战范本】房地产企业工程安全文明施工管理办法150
第四节竣工验收控制153
一、项目竣工验收资料153
二、项目竣工验收的依据154
三、项目竣工验收的条件154
四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容155
五、竣工验收档案156
六、竣工验收的步骤157
【实战范本】房地产企业项目工程交付验收办法159
第六章工程监理管理168
房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。169
第一节招标阶段的监理管理169
一、市场摸底170
二、全面考察170
【实战范本】房地产企业监理单位考察办法170
三、合同编制173
【实战范本】房地产企业建设工程监理合同173
四、公正招标186
第二节施工阶段的监理管理186
一、施工阶段的质量监理186
二、施工阶段的进度监理187
三、施工阶段的投资监理189
四、施工阶段的安全监理190
第三节合同履行阶段的监理管理191
一、工程准备阶段管理191
二、桩基施工阶段管理191
三、主体施工阶段管理192
四、装饰施工阶段管理192
五、监理组织的管理192
【实战范本】房地产企业监理单位的管理制度193
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| 內容試閱：
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近年来，中国房地产市场行情较为火爆。社会在发展，技术创新日新月异，推向市场的新产品越来越多。如何发挥自身优势，在激烈的竞争中立于不败之地，是目前众多房地产企业必须要思考的问题。一个企业的发展离不开管理、离不开人才。房地产企业也是如此。在现实背景下，房地产企业要不断优化、发展和壮大，自身的管理很重要，对于管理层的要求也越来越高。房地产企业的竞争，很大程度上也是人才的竞争，好的团队必然会为房地产企业带来好的发展。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。而高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。作为房地产企业的管理层，尤其是高层管理人员，必须强化自身素质，提升管理水平，才能在房地产迅速发展和激烈竞争中赢得一席之地。基于此，我们组织相关专家、学者和房地产一线管理人员，策划编写了房地产企业管理攻略系列丛书，具体包括《房地产策划总监工作指南》《房地产销售总监工作指南》《房地产市场拓展总监工作指南》《房地产工程总监工作指南》《房地产财务总监工作指南》《房地产项目经理工作指南》六个岗位的图书。本丛书定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本，既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的作业指导书，直接应用于实际工作之中。《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容，方便房地产工程总监参照学习。本书由匡仲发主编，在编写过程中，还获得了许多行业精英的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有齐国颜、曹艳铭、匡五寿、黄治淮、宁仁梅、王玲、王春华、王禹、王高翔、李辉、李勋源、李景安、李家林、李永江、许丽洁、许华、冯飞、陈素娥、张立冬、唐晓航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、邹雨桐、吴俊、吴日荣、段青民、况平、刘建伟、刘珍、匡仲潇，最后全书由滕宝红统稿、审核完成。由于编者水平所限，不足之处在所难免，希望广大读者批评指正。编者
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