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| 編輯推薦： |
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！
一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！
----约翰?麦克斯韦尔
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| 內容簡介： |
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本书从形象定位、乐观自信、价值观引导、人才聚合、用心沟通、立威立信、拥有气度、感恩分享、公正之心、果敢坚韧、自我控制和追求卓越等12个方面，解读了一个睿智的领导者在企业经营活动以及管理工作中应该怎么说、如何做。本书将知名企业家的精彩案例与各种经典的心理学原理、管理故事相结合，深入浅出地阐述了如何积极、有效地培养领导者个人的影响力，所以是企业领导者、管理人员带好团队，提升个人威信，增强感召力的**指导用书。
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| 關於作者： |
李友玺
管理咨询师、企业培训师、珠海培训师协会秘书长、国家单项职业技能考评员、中华传统文化经济研究会高级研究员。
西安交通大学管理学学士，拥有十余年外资企业及国有企业人力资源管理、运营管理经验，近十年专注于中小企业管理咨询、培训的课题研究和服务工作。在企业管理领域推动中国传统文化的弘扬与践行，致力于建立具有东方文化内涵的企业管理体系；擅长企业管理团队建设、企业人才梯队建设、员工素质素养提升、企业文化打造、企业人力资源管理等咨询辅导和企业培训工作。曾先后咨询、培训过的客户：中国移动、太平洋保险、中冶集团、南方电网、安利（中国、天章集团、方正集团、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海学院等企事业单位。
朱磊李友玺
管理咨询师、企业培训师、珠海培训师协会秘书长、国家单项职业技能考评员、中华传统文化经济研究会高级研究员。
西安交通大学管理学学士，拥有十余年外资企业及国有企业人力资源管理、运营管理经验，近十年专注于中小企业管理咨询、培训的课题研究和服务工作。在企业管理领域推动中国传统文化的弘扬与践行，致力于建立具有东方文化内涵的企业管理体系；擅长企业管理团队建设、企业人才梯队建设、员工素质素养提升、企业文化打造、企业人力资源管理等咨询辅导和企业培训工作。曾先后咨询、培训过的客户：中国移动、太平洋保险、中冶集团、南方电网、安利（中国、天章集团、方正集团、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海学院等企事业单位。
朱磊
资深管理咨询顾问、培训讲师、新华商智MBA、PTT高级讲师、北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
拥有16年世界500强及知名上市公司生产运营管理、人力资源管理经验，以及近十年的企业管理咨询及培训经验。擅长企业商学院建设、人才梯队建设、薪酬绩效变革、生产运营管理、人力资源规划与管理机制设计等。咨询和服务过咀香园健康食品、奥马电器、广盛运动器材、锐鸿电器、皇鼎五金、日威食品、华鑫光电、有信制造、中海洋、银谷财富、中泰龙红木家具等众多企业。
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| 內容試閱：
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波斯纳说：信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。失去信任，你不可能当好领导者；失去信任，你不可能取得非凡的事业成就。作为个人而言，难以信任他人就不可能成为领导者。一个有大格局的领导者，必然能做到充分信任自己的员工。
用人不疑，疑人不用是公司领导者用人的普遍思想。来到公司工作的员工一定是被认为能力与岗位要求吻合的。需要管理者为其做的就是创造机会，让其充分施展才华。奔驰汽车公司前董事长说过：我相信每个员工都有别人所无法比拟的长处。他们既然来到我们这里，我们就有义务使他们的这些长处得到充分的发挥。
大贺典雄是日本索尼公司的前总裁，同时也是声乐家、指挥家。原本学习音乐的他能够进入索尼公司，部分得益于索尼创始人的器重。大贺在大学二年级时获得了参观东京通信工业（索尼前身）的机会。他在技术专家面前显示了他专业水准的工学知识储备，还指出了产品的技术缺陷。这让在场的技师和专家都吃惊不已。在德国留学期间，索尼公司聘请大贺为特邀职员。他不用上班，却可以拿工资。索尼把刚问世的**批晶体管收音机在**时间寄给了他。他一面学习古典音乐，一面向索尼公司寄送产品报告。但是，回国后
的大贺典雄没有加入索尼公司。从**次邀请大贺直到他正式进入索尼公司，盛田昭夫用了10年的时间才打动他。终于有一次，盛田昭夫邀请大贺典雄一起去欧洲，寻找新的晶体管收音机代理商。在旅行中，盛田带着大贺上了一艘开往纽约的轮船。这样，盛田就有更多时间可以劝大贺加入索尼，而大贺却不买账地批评索尼在管理上存在很大的问题。经过盛田昭夫的多方努力，29岁的大贺典雄加入索尼公司，并担任专业产品部门总经理，同时领导Sony产品设计部门。仅仅5年后，盛田昭夫又力排众议，破例提升大贺典雄为公司的董事。随后不久大贺典雄就成为索尼公司的**领导者。大贺典雄被称为技术人中*懂艺术的，艺术家中*懂技术的。
他敏锐地看到了CD的音质优越性，坚持认为CD将成为音乐载体的主导。1982年，在大贺典雄的力推下，索尼卖出了全世界**张CD，而大贺典雄也因此被誉为CD之父。他还推动了索尼进军游戏产业，并购电影公司，为索尼公司的综合发展做出了巨大的贡献。提到领导企业，大贺典雄是这样比喻的：就像一名指挥必须让乐团成员发挥**水平，一名企业总裁必须让企业员工发挥才能。盛田昭夫就是那个让他发挥才能的领导。正是由于盛田昭夫的信任和大的格局，才有了大贺典雄的成就，也才能有索尼的辉煌。
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